本文核心要素如下：企业的目标、使命和愿景分别指的是什么？、企业使命愿景目标和战略的关系、简述企业愿景与使命的区别

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什么是企业目标？应该是先使命，后愿景，再目标。否则目标没有方向性，方向不能定位就是瞎搞。

一:使命

1:企业凭什么在社会立足？商界立足？

2:企业为社会能贡献什么？

3:企业服务的群体是那些人？怎样服务得更好？

4:这些问题想透彻了，有没有使命感？有可行，无则不行。

二:愿景

1:企业长远战略的规划，企业最终目的是世界500强？或者是上市圈钱？

2:国家、社会、企业员工、客户、股东能得到什么好处？

3:企业愿景需要分阶段实施，像国家的五年计划，企业可以制定，三年一个中期目标，一年一个短期目标。

三:目标

1:战略目标:将企业愿景目标分解成中、短期目标，再分解到各部门。

2:企业短期目标就是年目标，是具体实施目标，书面计划目标。每一项目标，都必须细分，分解成季度、月份、周、甚至是日目标。再分解这些目标是什么人完成，分解到部门，甚至到每一个人。任务目标有了，完成任务的人也有了，关键是跟踪督促完成目标。

3:企业目标分，战略目标 ，战术目标。战略目标是:人才战略、资源战略、文化战略、品牌战略等。战术目标是:提升产品的市场占有率、提升产品直通率、提升人均产值、提升生产技术、改造设备、降低成本、降低库存、提高资金周转率、降低客户投诉率、企业数据链的准确率等。

这里只是一个简单的介绍，介绍这三者的关系和顺序。如果想知道，每个战略战术动作，请继续关注我，我会用文章详细阐述。谢谢大家！

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使命是这份事业的最高和最终目的，它解释了公司创办的理由。

愿景是这份事业的最高和最终目标，它解释了推进这份事业达到的最终规模。

使命、愿景、价值观合起来称为企业文化三大件。

价值观是这份事业的最高与最终思想与行为的准则，它解释了在追求这份事业的过程中，所有同仁必须共同坚持的最高思想与行为准则。

以阿里巴巴的使命、愿景、价值观举例说明：

使命——让天下没有难做的生意

愿景——活102年，横跨3个世纪

价值观：六大核心价值观（也被称为“六脉神剑”）——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业

目标则是为达成使命、愿景而设置的阶段性预期成果。

我是一名创业者，也是一位企业管理咨询的顾问教练。更多企业经营管理、股权、合伙制等方面的知识与案例，敬请点击“关注”按钮，为您分享解答；若在企业管理方面存在疑问，请私信回复“管理”，可免费为您提供相关咨询服务。

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目标

对于你努力想在世界上做出的贡献的确切描述。

使命

为了实现目标,必须执行的任务(核心战略)。

愿景

生动地想象你的目标实现后,这个世界会变成什么样子。

举例

沃尔玛的目标是：为顾客省钱,提高人们的生活质量。

沃尔玛的使命是：为了大家的利益,降低产品和服务的成本,让人们能买得起。

沃尔玛的愿景是：世界上所有的人都能过上更好的生活。

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企业的目标 :年利润多少钱。

企业的使命:把年利润花点出去做公益

企业的愿景:下一年利润翻番

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谢邀。

企业目标，使命和愿景，我觉得应该换个次序来解答。

企业愿景决定了企业使命，也决定了企业的目标。

其实这些都跟企业的老板有关，因为这三个要素，无非就是企业的价值观，而企业的价值观，是跟老板的价值观有关的。而决定一个企业发展的重要因素，就是企业文化。

举例子：阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，马云的价值观也就是这个，所以阿里巴巴的公司使命就是电商革命，因为只有电商做起来，才有可能让天底下没有难做的生意，而他们的企业目标也很清晰了，就是打造一个电商的巨头、王国，然后把这个目标再细分成营业额目标，市场占有目标，产品目标，流量目标等目标。

再举一个，苹果公司的愿景，其实就是乔布斯的愿景，乔布斯的愿景就是改变世界，那么苹果公司做到了么，明显做到了，因为iphone这个划时代的产品横空出世，移动互联网的世界正式被这个产品连接了。苹果公司的使命就是打造出世界顶尖的高科技产品，因为只有这样，才能实现乔布斯这个伟大的愿景。而目标也很简单，就是在一定的时间之内，设计出能够让人惊叹的电子产品和软件系统，将这个目标细化分割到产品的各个模块，软件系统的各个功能，以及相对应的里程碑，就成了苹果公司每年、每季度、每个月要完成的目标。

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目标，就是您要做什么样的产品，是局限在本省，还是放眼于世界的产品。使命，就是这样的产品，在现实社会中的不足之处，如何使其通过努力，达到领先同行，甚至超越原来。愿景，就是通过自己的努力，使产品能够最大限度地为人民的需求，提供便利，为国家积累建设资金。