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文章目录：

• 周转率 周转天数 周转次数是什么关系
• 周转率和周转天数的关系是什么
• 周转率和周转天数的关系公式周转率和周转天数的关系用图表表示

周转率 周转天数 周转次数是什么关系

1、应收账款周转天数计算公式：

应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入=平均应收账款/平均日销售额

应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）=（（销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣）/［（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2］）

2、应收账款周转率指标计算公式：

应收帐款周转率＝当期销售净收入÷（期初应收帐款余额＋期末应收帐款余额）÷ 2当期销售净收入＝销售收入－销售退回应收账款周转天数＝360÷应收帐款周转率。

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扩展资料：

应收账款风险：

由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理，有效防范风险呢？我认为应当采取下列措施：

一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。

不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。

二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

1、是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。

2、是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。

3、是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。

周转率和周转天数的关系是什么

存货周转次数=存货周转率

存货周转天数=360/存货周转次数

存货周转率：是表明存货流动性的主要指标，同时也是衡量和评价企业存货购入、投入生产、销售收回等各环节的综合性指标。

存货周转天数：是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。

扩展资料

存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。

存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数（平均占用时间），存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。

参考资料：百度百科：存货周转天数

周转率和周转天数的关系公式周转率和周转天数的关系用图表表示

电商必备的库存管理知识?如何进行库存分析?

?文 | 帆软数据应用研究院 陈明明

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上篇笔记分享了“库存的可视化分析的意义、如何推动库存可视化项目和库存分析的重要指标”，这篇笔记将继续分享剩下的内容，包括库存可视化分析的方法论，以及帆软提供给广大企业的全面库存管理方案。

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??如何设计库存的可视化分析？

1??明确目标

企业在做库存管理模块时，目的一般不单单是优化库存体系，有时还会涉及辅助决策、保障采购、生产、销售等目的。

如果企业在推动过程中有阻力，建议以保障生产、销售为主要目标，其他目标辅助进行。

2??明确受众

不同领导层对数据深度的要求不同。

?? 总经理往往想要看到各个模块之间的联系，希望随着他思路的层层递进，都有相应的分析，而且不花费他的时间。

?? 各模块负责人不仅要看到哪些模块有问题，还要看到这些模块具体有什么问题，有没有更多的数据来支撑这个问题研判。

3??结构深入、前后关联

根据项目所定的目标，对分析体系进行划分设计。

不要单单为了分析而分析，而是对企业整体的库存体系进行分析，保障数据的准确性和信息的流通性。

4??问题的执行

当库存物料不足时，预警推送相关采购负责人，同时也担任着问题的处理的确认，不然会一直预警推送相关采购负责人。

5??系统优化

主要关注两个方面：一是预设指标的优化，二是模版的优化。

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??库存管理解决方案

1??方案介绍

?? 盘：通过库存盘点，整体把握企业库存情况，了解库存当前整体水平。

?? 析：利用ABC结构分析，洞察库存和经营之间的关联关系，做到库存精细化管理。

?? 管：针对库存管理过程中的典型问题，提出针对性的改善措施，责任到人，及时预警。

2??具体方案内容

?? 库存盘点差异分析

?? 库存盈亏明细表

?? 变动分析-存货变动看板

?? ABC分析-库存结构分析看板

?? 呆滞管理-呆滞库存录入表

?? 呆滞管理-呆滞品整体分析

?? 呆滞管理-呆滞品明细表

?? 周转管理-库存周转率看板

?? 预警管理-库存天数预警

?? 预警管理-库存状态预警

?? 预警管理-库龄分级预警

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