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降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：

（1）制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。

（2）设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。

（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

（4）违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

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企业如何低成本

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除了你说的人力外包降低人力成本，其他的方法很多啊——譬如税务筹划，只要你的企业有一定的规模或者营收，筹划所带来的节税远比你小打小闹人力外包的强好多倍，如有相关咨询，可以找我私聊~~

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降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！

一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。

事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。

因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力：

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划，超前控制。

创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。

企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。

同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。

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我一直坚持用人宁缺毋滥，用人一定要人品第一! 坚决杜绝公司内部人员的勾心斗角，这样容易造成内耗。对员工待遇坚持比他们同学、同事至少高30%以上，不要算计员工，但一定有原则，工作上一定要严格要求，员工家里的困难一定要照顾到，我只掌握方向，轻易不招人进来，也不轻易解聘员工，我一般不管人，坚持无为而治。公司最大的成本就是不熟练的员工。不能让老实人吃亏，这是基本准则。因为忙本行业二十多年了，了解要用的人还是很方便的。还有就是允许员工犯错，只要工作没有不犯错误的，但绝不允许犯同样的错误。我从设计院出来，深知审核、校核的重要性，一件事，有负责做的，一定要有负责审核的，按照流程办事，最大限度减少错误。这是一些基本准则吧！我也经常让员工思考:公司的生存依据是什么？

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企业低成本运行，是每个经营者的梦想。不过现实是低成本运行的企业，往往是要死不活。

低成本意味着，财务收缩，通俗讲过度节约。

人员节约，五个人做的事三个人做，市场5千月薪的事找2千月薪的人来做，有些事干脆拖起，不找人做，结果企业越来越乱。

材料过度节约，结果是产品越来越差。

设备(含基础设施)过度节约，结果是更多的维修维护时间和更多材料(资源)的浪费。

物流上、服务上……为了低成本而过度节约，最后客户不放心、用户没信心。企业成为一个长期为了生存而存在的低端企业。恶性循环，只有等死！

企业的发展与运营，不要为了控制成本而拼命收缩财务，合理的财务制度和控制手段才是企业发展的关键。

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降低成本三步走：

第一步，建立标准成本体系。

就是说，要对一个产品也好，一项服务也罢，完成所需要的成本标准是多少？成本构成分为两个部分

第一部分，固定成本。这个一般没有技术改造，或者流程再造，一般是不能降低的。

第二部分，变动成本。虽然是变动的，也包含两个部分：一是可控成本，二是不可控成本。当然，说到这里，你就知道你的发力点在哪里了。

第二步，判断异常。简称【判异】。

就是通过如下手段进行

一是报表或者报告

二是软件(有些企业有，但是要经过提炼和统计）

三是成本工作例会

四是现场发现。

第三步，实施成本改善。

一，找出原因。

二，用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数

三，研讨和规划方法，措施。

四，确定执行人和检查人

五，制定奖罚方案

六，实施和改进

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充分利用其人力、物力、财力，科学管理

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我来回答你的问题

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企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实