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成本管理方法有很多，结合我之前的管理经验，应用效果最佳的方法为：成本动因分析法（时间、数量、频次及相关性）、成本结构法（料工费的下层展开法）以及VAVE法！

如果是制造企业，优先采用VAVE法（因为材料成本占制造成本的80%以上）以控制材料成本，采用成本动因分析法控制制造费用，能实现企业成本的高效控制！

如果是服务型企业，采用成本结构法，从价值角度考虑支出的必要性并予以控制，可实现企业成本的下降和高投资回报率！

以上个人经验之谈，欢迎交流！

总共三大体系

1.以目标为导向的目标成本体系

2.以过程管控为中心的动态成本体系

3.以复盘为总结的后评估体系

加权平均，移动平均，先进先出，后进先出。批内加权等。当然还是根据自己公司情况，以及产品价格波动来选择合适计价方法。