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为您提供本文核心观点如下：成本管理出现问题的公司、管理会计中的产品成本

文章摘要：老板不懂财务究竟会有哪些问题：01税收风险较大当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税；04影响企业的决策民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱；

不懂财务的老板，90%都面临这些问题

有这样一个比喻：不懂财务的老板带着公司在市场上和其他公司竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架，除了运气特别好的时候能砍到别人，大多数的时间是先砍到自己的。

中国大部分中小企业，经营者或管理者都是从营销起家，本身不熟悉专业的财务知识，甚至一窍不通。但是企业规模的一步步壮大，对这些老板的“财务技能”提出了要求。

老板因为不懂财务，最终要为自己的不懂付出代价，企业的问题还是由老板自己去买单。

老板不懂财务究竟会有哪些问题：

01

税收风险较大

当企业经营A产品，开的发票是B产品，销售C产品数量为100米，发票开出去却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等等都会导致企业重大的税收风险。

02

钱的使用效率太低

资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上，动弹不了，就是压在应收账款上，收不回来。造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。原本经营的毛利能达到30%，高利贷的利息就占了20%到30%，老板在给高利贷主打工。

应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，产生一笔坏账，有可能十笔业务白做。企业财务管理出现了问题。资金使用效率太低，可能造成恶性循环。

03

企业浪费严重

有这样一个企业，在生产过程中购入一大批专用配件成本过百万，这批配件只能用在某一种产品上，但后来这种产品停产了，这批配件再无用武之地，就在仓库的一个角落存放着。一放就是几年，当废品卖实属可惜。当正品又卖不出去，造成钱财物的浪费。

老板为节省物流成本而一次大量购货，其实库存大，产品积压，钱无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的。货币无法流通，如果再借款还有利息成本。所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

04

影响企业的决策

民营企业老板普遍存在的一个问题，就是不知道一年到头企业赚了多少钱。更不知道一年花了多少钱。也不知道哪种产品最赚钱，赚了多少钱？哪种产品不赚钱，甚至是赔钱。哪种产品应该扩大生产，哪种产品应该砍掉，老板弄不清楚，最终会影响企业的决策。