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企业要发展需要有一份行动指南，这个行动只能就是企业文化，这是员工做事的行动方针，一个没有企业文化的企业很难做到一心一意，上下的所有员工也很难会有认同感。

那么作为培养公司凝聚力的行动，作为公司的领导人，应该如何通过各种途径建立起自己公司的企业文化呢？

首先要从人入手，因为员工无论是信念还是行为，整个公司都是用人来支撑的，人发挥的作用是主导的，没有哪个企业可以脱离人儿运转，所以要建立公司文焕归根到底是要 管理好人，要为人员提供更好的晋升通道和晋升理由，这是一个公司企业的文化根本，也是公司制度建设的要求。

其次要进行业绩考核，很多小老板觉得业绩考核是不近人情的，是把人当机器来用的，但是要在日常的工作中进行努力，就需要对平日的工作作出评价，建立起多劳多得的薪资制度，这样大家才不会来公司过着朝九晚五的混日子式的生活，只有这样才能将员工的积极性调动起来，将起来带入正轨。

然后要开公开透明，没有人想在一个充满秘密的公司干活，对于打的方政，未来的未定型之前先保存还好，如果对于一切小事都隐藏不说，那么对员工来说就是无限的想象，这可能会导致事态的放大，因而，不拘于形式的对话，可以用来让员工知道公司正在做的事，可以增强员工和公司的沟通，建立更好的发展环境。

最好要以身作则，因为规矩的制定不是为某些人制定的，这是为了让所有人都共同遵守的，如果让员工看到领导人不能以身作则的话，自己制定的游戏规则自己每天都在钻漏洞，找缺陷，这样在别人看来，也会效仿，最终导致规矩完全没有效果了。

企业的文化建设就想企业的经济建设一样，是一个艰巨漫长的过程，需要细致的工程，不能依靠物质，需要文化活动紧紧连接在一起。

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