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为您提供本文核心观点如下：如何在上市公司中做好人才的股权激励？、上市公司股权激励如何操作、上市公司股权激励两种方式

人力资源咨询公司翰威特发布的2013年我国A股上市公司股权鼓励研究报告显示，股权鼓励仍是公司招引、留用和鼓励办理团队和中心人才的重要手法。作为长时间鼓励的办法之一，股权鼓励也是上市公司经常采纳的有用鼓励措施之一。通常咱们定义的股权鼓励，是给予企业经营者一定的公司股权方式，使他们能够以股东的身份参加企业决策共享赢利承当危险，然后勤勉尽责地为公司的长时间开展服务的一种鼓励办法。

　　在实际运用中，股权鼓励有以下六种方式，即限制性股票、股票期权、虚拟股票和股票增值、延期付出计划、业绩股票、储蓄参加股票，这些不同方式的股权鼓励方式，分别具有各自的特色、习惯不同的状况；之间有着明确的边界，但也存在彼此穿插。实际具体怎么运用，需求具体问题具体分析。

　　作为鼓励企业职工作业积极性的重要手法之一，上市公司施行股权鼓励的具体作用如下:

　　招引和留住人才

　　施行股权鼓励计划，将企业的高档办理人员和关键岗位人员的收入、利益与企业的业绩表现相结合，能招引留住企业的人才，尤其是招引企业的技术、高管人员和工龄较长的职工，然后为企业长时间稳健的提供人力资源保障。

　　提高职工的归属感和忠诚度

　　施行股权鼓励计划，能够将职工的个人开展与企业的开展直接联系起来，更为直接地增加了职工对企业的认同度，以更好地实现企业的战略。

　　优化薪酬结构

　　股权鼓励作为薪酬政策的一种，比起基本的现金薪酬鼓励愈加招引企业人才的关注，提高鼓励作用，进而提高其作业积极性。

　　当然，凡事都具有两面性。股权鼓励运用不妥，也会产生拔苗助长的作用。就如国内的上市企业，往往由于操作不规范、股权鼓励方案的不完善、鼓励对象的选取不恰当等等原因，而使得股权鼓励呈现伤人伤己的局面，这种比如在中小型上市公司中层出不穷。相比较而言，中小型上市公司更为火急的需求招引和留住人才，因而往往不假思索的选用股权鼓励政策，以满意快速成长的需求，但是这期间往往由于急功近利，选拔出的是与企业股东和开展战略不匹配的人才，导致后期为召回共享的股权而付出贵重的本钱。

　　那么，怎么在上市公司中经过将股价增量值与人才挂钩，来实现股权对人才的鼓励？这需求企业在施行有用的股权鼓励时，留意以下三个事项:

　　实现股票增值与个人尽力相挂钩

　　人才往往是企业的稀缺资源，也是流动性最强的资源。企业将股票增值的部分与人才共享，绩效越好，付出的尽力越大，越能够享用更高的股权鼓励，更容易激起企业人员的作业积极性，然后招引和留住人才，起到更好鼓励人才的作用，进而提高企业的绩效，促进企业开展留意股权享用人员的挑选

　　什么样的人才适合获得股权鼓励？在对股权享用人员的挑选上，大多企业多以职工的工龄、资格、联系等为衡量标准，但是，企业不应该依照职位、年限、业绩、资格、经验或联系为导向，而应该以价值为导向进行人员的挑选，即谁为企业创造的价值多谁享用股权相应提高。只有以价值为导向进行股权鼓励人员的挑选，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并习惯企业久远开展的人员，才能够创造出更为公平的鼓励环境，使得能者多劳，而不会呈现企业职工士气低下、作业松懈的现象。

　　规划合理的退出机制

　　人并非机器，其才能水平或许绩效成果随着环境等发生改变，企业在不同的开展阶段，势必会营造出不同的环境，因而，职工的绩效表现也不断改变。因此，企业在进行股权鼓励时，应该规划合理的退出机制，拟定不合格及呈现问题时的标准，以便树立合理的筛选机制，然后筛选不合格的股权享用人员。

　　总归，在未来的上市公司开展中，股权鼓励凭借自身安稳、简略透明、低经济本钱的优势，将依旧会占有干流趋势。怎么更好的施行股权鼓励，需求各家上市公司结合自身的实际状况分析和思考。施行股权鼓励时要理解，尽管股权鼓励的强效作用能够在短时间内更快地促进企业开展，但运用不妥，也会加剧企业更快地衰败，因此，企业施行起来需求愈加稳重。

股权激励方案是次要的，关键是如何设计业绩考核方案，让更多激励群体能够通过个人和团队的努力，能够达到考核目标！

至本股权激励答：你好！股权激励适合各类型、各阶段的企业。其实施效果主要受老板的核心价值观和识人能力影响。老板如果在思想上尊重知识员工的人力资本，愿意与他们构建合作、平等、共享的合伙关系，拥有这样的初心，股权激励基本就会成功了。除了初心正当，老板还要善于识别人，必须向拥有人力资本并且核心价值观认同的员工发放股权。这两个条件具备了，就形成了明君贤臣的局面，股权激励必成功！像股权激励方式、股权激励价格、股权激励的数量等问题根本不是事儿。这是股权激励成功的一般经验，适用于一切企业。上市公司也不例外。

国家法律法规对上市公司实施股权激励有些特殊规定，例如每次股权激励个人接受股权激励的总量不得超过公司当时总股本的1%，但这些规定都不是决定股权激励成败的根本。因为上市公司总股本的1%价值太大了，一般就够用了，如果不够用，马上可以做第二次、第三次后续激励嘛！

所以上市公司只要遵守至本咨询所总结的“明君贤臣”规则，股权激励就一定会成功！