为您提取本文阅读重点：如何掌控企业的人本、资本、成本、资源成本“四本”之管理？、企业如何资本运作、如何进行资本运作

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谢谢邀请，但对您所提问题，不甚了解，故不知从何答起

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在国家法律法规框架内，结合本企业实际情况，制定合理有序的管理体系，制度严谨，人性包容，产品质量是企业的生命，管理模式也是企业的同类产品!轻财聚人，奖罚分明，掌控一切!

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首先要任用有才华的管理人员，懂技术，管理等问题

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不了解

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　　【摘要】 在经济市场化与全球化的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争。如何衡量企业人力资源投入成本,使企业人力资源决策更加合理,是一个值得我们探讨的问题。

　　【关键词】 人力资源;成本;效益

　　 一、人力资源成本

人力资源成本指,为取得人力资源所带来的预期收益或服务所付出的代价。人力资源成本是指取得或重置人员而发生的费用支出,包括人力资源的取得成本(历史成本)和人力资源的重置成本。具体内容包含以下几个方面:

　　(一)人力资源的取得成本

　　1.招募成本。招募成本是为确定企业所需的人力资源的内外来源、发布企业对人力资源需求的信息、吸引所需的内外人力资源所发生的费用。

　　2.选拔成本。 选拔成本是企业对应聘人员进行挑选、评价、考核等活动所发生的成本。

　　3.录用成本。录用成本是企业从应聘人员中选拔出合格者后,将其正式录用为企业的成员的过程中所发生的费用。

　　4.安置成本。安置成本是企业将所录用的人员安排到确定的工作岗位上时所发生的各种费用。

　　(二)人力资源的开发成本

　　开发成本是企业为了使新招聘的人员熟悉企业、达到具体的工作岗位所要求的业务水平和为了提高在岗人员的素质而开展的教育培训工作所发生的支出。

　　1.定向成本。定向成本也称为岗前培训成本,是企业对上岗前的职工进行有关企业发展史、企业文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面的教育时所发生的成本。

　　2.在职培训成本。在职培训成本是对在职人员在不脱离工作岗位的情况下进行培训所发生的费用。

　　3.脱产培训成本。脱产培训成本是企业根据生产和工作的需要对在职职工进行脱产培训时所发生的成本。

　　(三)人力资源的使用成本

　　人力资源的使用成本是指企业在运用人力资源从事劳动的过程中,为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接的向劳动者支付的费用。

　　1.维持成本。维持成本是为保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用。

　　2.奖励成本。奖励成本是企业为激励职工使人力资源更好的发挥主动性、积极性和创造性而对其做出的特别贡献所支付的奖金。它是对人力资源主体所拥有的能力的超常发挥做出的补偿。

　　3.调剂成本。调剂成本是企业为了调剂职工的生活和工作、满足职工的精神生活上的

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舍得就好！

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管理学的问题，不太懂。

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最近了回答了些问题都没过优，在回答一条吧，企业人本掌控是一套系统管理，规划，招聘，培训，绩效管理，薪酬激励，员工关系，通过对企业现状的分析以及未来实现目标的人力需求分析进行合理的数量和质量的配置以满足企业的需要，在通后培训达到岗位的素质要求，加之以有效的绩效和薪酬管理激励员工发挥员工潜能，实现员工成长和企业效益互赢的价值，提练企业核心文化融入员工心中，做到企业有员工，员工有企业，实现企业与员工共同稳步高效长期发展。

资本管理是将现有财富即资金、资产等不具生命的物质，转换成生产事业所需的资本，也就是以人为本，使知识，才能，理想，及策略融合而成的有机体，透过管理来适应社会环境的需要，以创造源源不绝的长期价值。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理，成本管理是由成本规划，成本计算，成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济，技术和组织等手段实现降低成本和成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

资源成本留给其他人去回答吧。。。。。

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不知道。

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一个企业想要生存和发展，最关键的核心是组织管理制度，它是企业的架构，好比大楼的骨架，规范着企业的发展运营，其次才是各项成本管理控制。一般在大型囯企和股份制有限公司中都有企业发展战略策划部与财务管理监测数据中心，对企业组织管理度中的经营发展目标、企业文化、市场开发、成本控制、人力资源、制度管理等都有一整套完善的规章制度。组织管理度分别分为人力资源、企业产权、财经制度、企业生产、营销制度、业务、技术、设备维修管理与奖惩制度。每年初总公司要对各分公司下达财务、销售、利润、员工培训等各项计划任务指标，与分公司负责人签订目标管理责任状，进行细化考核。那么对于小型企业来说，如何控制“四本”，首先也得有一套完整规范的组织制度，然后要根据财务管理、经营项目、市场方向、消费定位、销售目标、人力成本等，分别细化制定出企业年度经营发展目标，然后把它制成员工手册，发给员工，使从业者清楚公司的管理目标和自己的工作任务。公司管理层在执行中发现问题，第一时间找出问题的原因，及时研究解决。只有这样才能全面把控公司的运营管理和准确市场发展定位，才能使企业能够不断持续发展。