为您推荐文章知识点：股权激励究竟应该是“直接给”，还是让管理者花钱买？、股权激励要花钱买吗、股权激励需要自己出钱吗

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以上图解9种股权激励的方法和模式，其中“股票期权”“限制性股票”“虚拟股”是最常用的三种。第一种：低价给，一定时间后花钱买：股票期权模式。

是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。

第二种：低价给，完成一定要求之后花钱买：限制性股票

指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

第三种：低价给，但是得是公司选中看上的人才能买，而且没有任何权利，单纯激励:虚拟股票

是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

木鱼 股权激励研究员

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对企业来说，进行股权激励的主要目的就是为了能够吸引和留住核心人才，将这些人的利益与公司的长远利益绑定在一起，共同发展。对企业内部员工进行股权激励，员工为企业付出了劳动，具有投劳属性，企业可让员工出资也可不出资，不过最好的情况下可适当出资，让激励对象更有股东的感觉，也感到珍惜。如果公司需要借助股权激励进行融资，那就必须要出资。

其实是否需要管理者花钱购买，主要根据股权价值和员工价值来综合判断，下面列举一些常规的规律：

1、初创阶段：股权价值不明显，如果激励对象带资源、带技术的，可以不出资，但如果是期权，则一般会约定一个较低的行权价。

2、拟上市阶段：股权价值高，且根据政策规定，一定要出资，且出资额不能太低，否则会对企业财报构成很大的影响。

3、上市阶段：用股票做激励根据政策要求，必须出资。

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我是有法365的企业小助手，针对该问题，给大家做出解答：

股权激励（也有的为期权激励），是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，与企业形成利益共同体，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

激励的股权来源可以“直接给”，也可以让管理者花钱买（一般给与一个比较优惠的价格）。如果股权激励直接给，员工可能更乐于接受，但员工没有花钱入股，可能没有相应的归属感，对激励员工起不到作用；若员工选择花钱入股，某种程度上说明认可公司，再加上考核制度，也能将员工的工作积极性调动起来。

需要注意的是做股权激励的同时也要将奖励机制和退出机制等情况事先在协议内约定好，有了规则，对员工会更有约束力。

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在国内谈股权就是个玩笑，直接给最好，国内点商业环境是彻底不尊重股权，让管理者买就是坑爹，一个企业的控制权跟股权相关性并不是那么严密，真正核心的三章一表。当然如果是上市公司，那么股权才有激励作用。一般创业团队还是别永股权做鸡汤了。

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废话不说，直击要害，简而言之。

第一，公司做股权激励，不提倡直接给股权；

第二，钱在哪儿，心在哪儿，让激励对象适当花钱购买股份，更有利于激励对象的稳定和发展。

第三，股权激励也有很多种方式，未必一定和公司股权或股份直接挂钩。

第四，即使因特殊原因非要采取不让管理者花钱买的方式，那一定在其他方面是有所约束的，目的是真正有所激励，真正利于公司和激励对象的和谐共处，共同发展，我好你也好。

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徐雳：首先，在这里做一个简单的知识普及：

股权：是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利

干股：并不是真正法律意义上的属于，是一种民间叫法，从净利润中拿出一部分来给激励对象，只有分红权。

实股：是法律意义上的，通过工商登记的股东享有的股份。

对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业给员工干股，好处就是员工不需要出钱买，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益，但是同时因为干股员工不用自己掏钱买，因此在有些员工可能会抱着无所谓的态度，员工和企业之间的信任度还不是很紧密，一旦企业前期盈利能力不高，干股的作用就会失去激励的作用。

让员工买股，一般企业员工在工作了满一定年限后，才肯愿意自己掏钱买股，说明员工已经适应了企业的文化，对企业也有了一定的了解，同时也能让员工在企业中找到归属感，更能激发他们的积极性；但是这种方式也存在一定的弊端，当有些员工花钱入股后，可能会担心自己毕竟只占有一小部分的股份，可能会受到高管的压制，而且对于一些基层员工来说，资金不是很充裕，可能没有现金来的比较直接。

在给员工送股的问题上，最好要谨慎，不要轻易赠送，因为毕竟员工和老板之间存在着一种心理博弈，在你没有对他很了解之前，最好让他买，虽然一开始当企业蒸蒸日上时，你送员工股份，他会感激你，但是他觉得这个股份来的太容易了，时间长了没有压力，当企业发生困难了，他就会感觉这个债务与自己没有关系，毕竟每个人对自己轻易得到的东西可能会不太重视，就好比付出与回报永远是成正比的。

在实股与增股上，还要考虑回股的问题，在这个问题上，一般存在主动回股和被动回股两种情况，企业要制定好明确的制度，当员工主动离职或者要求退股，按照约定的锁定期，价格等标准，如果员工因自身的过错给企业造成不同程度的损失的，或者泄露企业秘密或者没有达到约定的指标等如何执行。

企业给员工股权的目的，既能稳定内部的员工，提高工作积极性，同时还能吸收资金，但同时也要考虑企业每个阶段的持续性，不能一揽子把所有股份都发放，要创造新人才的预留机制，每个企业在激励上，不一定是固话的莫一种模式，可以结合不同的发展需求，多种方式结合。

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不少公司在做股权激励的时候经常面对这样一个尴尬的问题，员工不愿意掏钱购买股权。对于一些上班族来说，不少是月光族，还有很多背负着房贷和车贷，贸然拿出一笔“巨资”，虽然这价钱已经非常便宜，但是还是支付不起。

所以很多时候股权激励老板很激动，员工一动不动。那有人就说了，为啥不免费。无数教训告诉我们，容易得到的，就不会珍惜，也难以让员工真正和企业同呼吸共命运。

那么员工持股计划，除了员工自筹资金，还有这三种方法，让员工不用“自掏腰包”。

第一种：干股分红-转行权资金

干股不需要激励对象花钱购买，但在年底会产生一定的分红收益，可将这部分收益转化为购买股份的资金

第二种：公司或者股东借款给激励对象或者为激励对象的借款提供担保

在非上市公司中，法律并不限制公司或者股东借款给激励对象或者为激励对象的借款提供担保以便于激励对象购买股份，所以也可以采取这种方式作为激励对象筹集资金的方式。

第三种：从激励对象的工资或者奖金中扣除

在很多情形下，激励对象不愿出资购股，公司可以考虑从其工资或者奖金中扣除一部分，作为购买股份的资金。（在公司采用这种方式实施股权激励计划时，要取得激励对象的同意），这种方式既可以减轻员工购股的压力，还可以增加员工的粘性，可谓是一箭双雕。

股权激励的本质不是分自己的钱，而是分社会的资源、分市场的资源、分未来的资源、分上下游的资源、分客户的资源；主要是在内部建立一套与利益相关者共赢的机制。

股权激励表面上是分了老板的股份，分了老板的钱和权，但是实际上，老板得到的会更多。举例来说，一家企业，年利润1000万，分出10%的股权后，由于员工拥有了股份，有了为实现自己利益最大化的机会，那么就会加倍努力，推动企业利润成长30%，老板的1000万到最后也变成了1300万-130万=1170万，多得了170万，何乐而不为呢？

由于不少股权激励方式还需要员工花钱购买，比如股票期权、业绩股票、期股等，这对于企业缓解资金压力还有一定的帮助。同时企业在为激励对象设计行权条件、分红条件时，也会设计锁定、延迟支付等方式，一定程度上缓解企业承受的过多财务压力。

【案例】

Facebook ——丑小鸭变天鹅

2005年，一位叫大卫·乔伊(DavidChoe)的油漆工受Facebook时任主席西恩·帕克邀请，前往公司在加州帕洛艾洛第一个总部进行墙面装饰。作为报酬，帕克向乔伊提供了一个选择：说我给你8000美元的现金或者是8000股，你要哪一个？这个油漆工呢，他做了一个让他幸福一生的决定，尽管乔伊当时认为Facebook“荒谬且没有意义”，但仍然收下了股票。他说钱我不要，因为我是油漆工嘛，到处都会给我工钱。但是给股份的只有一家，所以这个他要了股份。几年之后，Facebook上市了。上市的时候，创始人这个年轻的80后，他的身价是210亿美元，那个油漆工他的8000股经过几次的分拆，上市以后这8000股是多少钱呢？可能有些人看到过报道，这个8000股上市以后，最高值是1.7亿美金，后来跌下来，到最后现在有1.2亿美金，他赚了他这一辈子都不可能赚到的钱。

【姜道解惑】股权激励是一种不花现金的激励，到最后是公司请客，市场买单，员工操心，老板有钱有。

为啥现在所有知名企业都要做股权激励，归根到底，是人们的诉求变了，工作从生存变成一种生活方式，如何最大程度激发员工动力，让员工把工作变成事业。

否则老板就是是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫

想解放自己，却永远无法脱身，闲死员工，累死老板，拖死企业。

高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题！