为您推荐文章知识点：企业处于亏损状态如何做股权激励？、股权激励对公司利润的影响、公司要进行股权激励,可是股票下跌了

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一，企业亏损的原因在哪里，一定要搞清楚！二，企业是否还有发展潜力。把这两个问题给员工讲清楚，事情就好办了！

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原则上不管处于什么阶段的企业都可以做股权激励，不管是创业初期、发展期还是成熟期，也不管是盈利状态还是亏损状态。但不同阶段做股权激励需要注意的问题是不同的，处于亏损状态的企业更为特殊，实施股权激励难度也就更大。为什么亏损状态的企业做股权激励的难度更大，要从股权的价值开始说。股权有三层价值：利润分红、资产增值、资本价值。亏损的企业，员工难以看到利润分红的前景，更无从谈起资产增值和资本价值。

　企业在做股权激励的时候，要有一定的前提，以及要明确好目的，想清楚要解决什么问题。如果处在亏损的状态，为什么要做股权激励呢？你要想想，股权激励对象为什么愿意拿出真金白银参与到公司的股权激励？无非就是看中现在公司经营情况良好或者未来有巨大的成长空间。如果是因为经营情况不理想而亏损，那么几乎可以断定此时推出股权激励也是不会成功的；如果是为了构筑将来的成长空间而投入大量的资金造成的亏损，则就另当别论，因为它还是会给人看到的是未来，比如未上市前的京东、美团等。资产增值是指，未进行分红的利润能够让公司进一步增值，如果员工获得实股的话，就可以享受资产带来的收益。资本价值是指公司的商业模式得到资本市场的认可，具备上市的可能，从而获得资本溢价。企业管理是一个系统工程，尤其是股权激励这种与公司顶层设计密切相关的机制，更不能就股权激励论股权激励。

现在的企业很多都是以上市为目标的，对于一些有发展或者说包装潜力的企业，大家看的根本不是企业的哪点利润，而是上市后的高额回报，现在市场上的哪些独角兽企业很多不都是这样吗，越亏越融、越融越大。做股权激励最关键的就是能够让被激励对象能够看到未来的前景与利益，而不一定是利润，即使不上市，如果企业有机会能够被其它企业溢价收购，也可以呀，只要有利就OK!

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常规来说，企业效益良好，做员工的股权激励，才能起到作用。但是这不表明企业亏损就不能做股权激励。实际上，有很多这样现实的例子，像京东、摩拜、OFO等这些公司，在亏损状态下不照样是越融越多，员工的股权激励计划也不断在滚雪球吗！

为什么这样？很简单，因为社会在进步，我们来评价一个企业，已经不再是简单的用利润来评价企业，而是更加关注企业的增值潜力。现在的企业很多都是以上市为目标的，对于一些有发展或者说包装潜力的企业，大家看的根本不是企业的哪点利润，而是上市后的高额回报，现在市场上的哪些独角兽企业很多不都是这样吗，越亏越融、越融越大。

做股权激励最关键的就是能够让被激励对象能够看到未来的前景与利益，而不一定是利润，即使不上市，如果企业有机会能够被其它企业溢价收购，也可以呀，只要有利就OK!

对于一些真有能力、有本事的人，如果他感觉自己有能力把企业做好，可以扭亏为盈，他也会愿意获得股权激励，因为他知道自己加入后，企业变好，会增值。

但是如果企业看不到头，不挣钱、也没有出路，哪就没有办法了，把员工拉进来，哪不是激励，哪是陪葬，还激励？杀人而已。

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原则上不管处于什么阶段的企业都可以做股权激励，不管是创业初期、发展期还是成熟期，也不管是盈利状态还是亏损状态。但不同阶段做股权激励需要注意的问题是不同的，处于亏损状态的企业更为特殊，实施股权激励难度也就更大。

股权的三层价值

为什么亏损状态的企业做股权激励的难度更大，要从股权的价值开始说。股权有三层价值：利润分红、资产增值、资本价值。

实施股权激励的意义首先在于员工能够获得公司利润分红权利，在员工获得股权激励后，在公司有利润的情况下能够获得分红，并且公司利润越多员工分红就越多，因此可以很大程度上激励员工的工作积极性。亏损的企业，员工难以看到利润分红的前景，更无从谈起资产增值和资本价值。资产增值是指，未进行分红的利润能够让公司进一步增值，如果员工获得实股的话，就可以享受资产带来的收益。资本价值是指公司的商业模式得到资本市场的认可，具备上市的可能，从而获得资本溢价。

公司愿景规划

企业管理是一个系统工程，尤其是股权激励这种与公司顶层设计密切相关的机制，更不能就股权激励论股权激励。明确了股权的三层价值，为了让亏损企业能够实施股权激励，首先要让员工明确公司的发展愿景，看到股权价值，才能真正发挥股权的激励作用。因此，亏损的企业在实施股权激励之前更为重要的是做公司的愿景规划，包括公司的商业设计、治理设计、组织规划和产融规划等方面，构建具有想象空间的发展战略，让员工看到公司未来的发展前景和实现发展目标的路径。

分步实施股权激励

在公司处于亏损状态，股权激励绝对不能一步到位，尤其不能实施实股激励，而应采用虚拟股激励，如超额利润分红、在职分红等方法。在此简要阐述超额利润分红的方法。该方式是指将超过目标利润的超额利润部分的一部分拿出来奖励员工，使员工在获得公司收入的同时能够获得利润分红，从而提升积极性，促进公司的效益提升。

超额利润激励应该注意以下关键点：

——我是橙大圣，一名企业咨询师，想了解更多股权激励请关注或留言评论

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少亏的就是多赚的！

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前提是告诉股权激励对像企业为什么亏损？怎么样扭亏为盈，股权激励设计应该是给予的股份与业绩的增长成正比。

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谢邀。

企业在做股权激励的时候，要有一定的前提，以及要明确好目的，想清楚要解决什么问题。

如果处在亏损的状态，为什么要做股权激励呢？你要想想，股权激励对象为什么愿意拿出真金白银参与到公司的股权激励？无非就是看中现在公司经营情况良好或者未来有巨大的成长空间。

1、如果是因为经营情况不理想而亏损，那么几乎可以断定此时推出股权激励也是不会成功的；

2、如果是为了构筑将来的成长空间而投入大量的资金造成的亏损，则就另当别论，因为它还是会给人看到的是未来，比如未上市前的京东、美团等。

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为什么企业想在企业亏损的时候做股权激励？是想让激励对象一起来承担亏损吗（不好意思，你的激励对象可能就是这么想的）

回到原题，亏损状态如何做股权激励？

少亏的就是多赚的。但其实实施难度比较大，建议先把公司亏损的原因找到，看是营销、管理哪个环节出了问题，再针对性想办法（我知道是废话，看问题也没描述啥，就只能这么回复了）