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本文的阅读重点：基于价值创造的财务管理和财务工作能否为企业创造价值？如何为企业创造价值？

【培训收入】

当财务部门批准销售部门的差旅费或社交娱乐费时，销售部门总是抱怨：审计太严格了，我们在前面冲锋，讨价还价，有必要吗？

在招标供应商的过程中，采购部认为采购部门按照采购部门的规章制度到处办事。法务部合同条款怎么不能批准？

公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。

必须有许多类似的困惑和问题，这些问题与企业的内部控制和风险管理体系密切相关。本课程揭示了这些混乱和问题的本质，并提出了可行的解决方案。

【培训大纲】

1、如何把握不确定的世界 - 风险识别与测量

1、不确定性和价值创造

2、系统性风险和非系统性风险

3、如何衡量风险 - 风险评估矩阵

4、四种应对风险的策略

5、风险管理是一个动态过程

6、如何避免风险演变成危机？

7、风险如何 赢？

二、内控系统 – 为企业建造防火墙

1、什么是内部控制？

2、内部控制的三个目标和五个要素

3、如何建立有效的内部控制系统？

4、五个层次的管理

三、控制管理制度

1、企业内部如何制定游戏规则？

2、对中国企业管理制度控制的误解

3、如何提高管理体系的实施？

4、总部如何有效监控各子公司/分支机构？

四、组织结构控制

1、如何避免一抓就死，一放就乱？

2、如何制约不相容的职位？

3、组织结构的三种基本形式/利弊

4、财务主管委派和管理的三种形式

五、业务流程控制

1、四大企业循环

2、如何梳理流程？

3、流程控制的七个步骤

六、采购支付过程的主要风险和关键点控制

1、采购付款流程常见八大风险

2、采购付款流程的七个关键控制点

3、如何建立有效的供应商评估体系？

4、金融工具如何对冲材料价格波动？

七、控制销售收款流程的主要风险和关键点

1、销售收款流程常见九大风险

2、销售收款流程的七个关键控制点

3、中国企业面临的信用环境

4、如何建立有效的信用管理体系？

5、如何验证客户的信用/实力？

6、评估客户信用等级/信用价值的方法

7、如何确定信用额度/信用期限？

8、跟踪管理应收款

八、控制融资业务的主要风险和关键点

1、融资活动八大风险

2、融资业务的五个关键控制点

3、企业融资的主要方式/渠道

4、四种企业融资模式

5、三种形式的股权融资

6、信贷融资的五个来源

九、控制投资业务的主要风险和关键点

1、投资活动的五大风险

2、投资业务的五个关键控制点

3、四个投资决策原则

4、选择投资项目的三个门槛

5、双指标评估决策模型

6、可行性分析必须回答的四个问题

7、项目实施阶段的风险管理

【培训优惠】

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