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文章目录：

• 企业劳动用工形式 | 劳务外包
• 外包产品制造给别的公司账务处理
• 公司生产线外包的账务处理方法
• 生产线外包如何内部管理
• 厂房建造外包账务处理
• 公司生产线外包的账务处理分录

企业劳动用工形式 | 劳务外包

业务外包又称劳务外包/岗位外包，指企业将某项业务/特定岗位的所有人力资源管理工作和其所履行的全部或部分职责交由第三方专业服务机构来完成的一种外包形式，使企业享受到完全的，深度的外包服务。

转移型外包与紧密型外包转移型外包：客户方承担风险，包括事故处理费用，经济补偿金，损失补偿，其他赔偿金等。

紧密型外包：第三方承担风险，包括事故处理费用，经济补偿金，损失补偿，其他赔偿金等。

劳务外包适用情形

短期用工或季节性用工不满足劳务派遣临时性、辅助性、替代性岗位要求劳务派遣员工数量超过用工总量的10%将企业全部用工风险转移将企业不擅长的或耗时费事的岗位外包

劳务外包的好处

一、降低企业用工成本。

企业通过与实施劳务外包服务，企业可精简社保专员、薪资专员、招聘专员等职务，而将这些职务的工作交给第三方机构处理，企业就不需要为员工的招聘事务，员工社保办理事务而烦恼。不但更加专业，且与原来的人工、办公费用等相比，大大降低了成本。

二、可以规避用人风险。

现在的法律法规越来越完善，一旦发生劳动纠纷员工也会用法律来维护自身权益。企业为了从根本中解决这类问题。可以选择劳务外包的方式用工，因为第三方劳务机构拥有实战经验的专家，专门为客户解答劳动纠纷的难题，且在管理之初就开始完善企业人力资源方面的规章制度，有效地帮助企业规避用工风险。

三、简化流程，提高员工满意度。

第三方劳务外包机构提供的业务外包属一站式服务，员工和企业与第三方服务机构为单点联系，有任何问题集中解决，既简化了员工管理的流程，也提高了员工对人力资源部门服务的满意度。

四、可以有效规避劳动争议。

想必大家对劳务外包和它的好处有了了解。对于外包劳务而言，可能对企业的益处要更加明显一点;对于员工而言，有时会产生一些福利待遇比较低的情况，但是平时工资亦会高一点，大家在选择的时候要根据自己的实际情况进行选择。

劳务外包适用企业：1、新劳务派遣政策派遣用工不超10%，派遣无法实施的岗位；

2、用工成本居高不下的企业；

3、用工招聘难度大的企业；

4、员工编制不足的企业；

5、流动性较大，用工短缺的企业。

适合劳务外包的业务：　　人员招聘。企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作外包给劳务外包公司，把这些职能有层次地外包出去做，在一定程度上能减轻HR部门的运作费用，还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。

国家法定的福利。譬如养老保险、失业保险等事务性工作，这些工作通常要和政府部门打交道，相比之下，HR劳务外包服务商有更广阔的人脉资源。

员工培训。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中，培训设计通常由专业的培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司一般拥有人力资源管理各方面的专家，他们能建立一整套普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。

常见外包岗位

营业厅外包，呼叫中心外包，生产线外包，促销外包，大堂服务外包，数据录入外包，行政文秘岗位外包，物业后勤岗位外包（如：司机，保洁，服务员，厨师，仓储管理员，门卫等）

例：后勤外包岗位后勤外包是企业将后勤职能部门委托至人力资源公司，由专业公司提供相应服务。后勤服务外包不仅可以获得专业公司提供的更专业和优质的服务，而且可以减少低效资产，提高效率，降低运营成本，从而提升企业的竞争力。

常见后勤外包岗位：

食堂：食堂的日常伙食供应及日常管理。

清洁：办公室及公共区域日常保洁、运送工作。

保安：安全保卫、车辆管理等工作。

绿化：公共区域及办公区域绿化前台：

日常接待工作内勤：办公室日常事务处理

司机：企业内部各类司机岗位

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外包产品制造给别的公司账务处理

企业外包工程账务处理方法：

自己购买材料时：借：工程材料

贷：银行存款

领用材料时：借：开发成本

贷：工程材料

出现费用借贷时：借：开发间接费用

贷：现金（或银行存款）

月末结转到开发成本中：借：开发成本

贷：开发间接费用

公司生产线外包的账务处理方法

帐务处理如下：

1. 计提外包成本时:

借: 主营业务成本 1,000

贷: 应付账款 1,000

2. 计提代扣代缴消费税时:

借: 应付账款 50

贷: 应交税金--消费税 50

3. 支付外包成本时:

借: 应付账款 950

贷: 银行存款 950

4. 确认销售收入时:

借: 应收账款 1,000

贷: 主营业务收入 1,000

5. 缴纳税金时:

借: 应交税金--消费税 50

贷: 银行存款等 50

生产线外包如何内部管理

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。 保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员 ( 他们是所建信息系统的潜在用户 ) 。外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。

厂房建造外包账务处理

开发成本科目适用于房地产开发企业建造的商品房，

房地产企业自用的房屋外包建设应计：在建工程科目，完工后应转入：固定资产：厂房核算。

公司生产线外包的账务处理分录