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文章划重点，请关注以下方面：互联网时代如何管理好产品库存？有哪些方法可以运用？、互联网时代下的企业管理、互联网时代的企业管理

【灵兽山】观点：互联网产品没有库存，比如游戏和网文，实体产品是有库存的，比如服装和洗发水。互联网不仅具有技术基因，也带来了数字化，还有消费习惯带来的商业模式改变，这些因素都影响了产品的库存管理。无论是虚拟产品还是实物产品，都会因为互联网相互融合，也容易出现因为思维模式的不同，导致库存管理出现问题，比如做内容的想植入商品带货，导致库存积压形成亏损。

实物产品库存多最大原因是中间环节多，渠道层级太多，比如总代理经销商、批发商零售商，每个环节都有销售任务，也就有了库存，同时为了保证安全库存和在途周转，库存还会更多。这种情况的结果，不仅库存增加，也占用大量资金，甚至成本的增加影响了产品竞争力。

虽然在线销售成为主战场，但线下也有很多产品为了抓取全部流量，运用深度分销占领市场，这就造成了多环节多库存。比如早期的OPPO和VIVO手机，在低线城市有很多实体店，为了业绩库存显然不低。

互联网时代零售效率的提高是首要任务，去中间化更是高效的代名词。电商平台整合信息流资金流和物流，商品直接到家，只需要区域仓储配货，甚至由厂家直接发货，库存很低或为零的得以实现。去中间化减少渠道环节，不仅库存降低了，资金使用率也得到提高。

产品的周转效率低下，是产生库存的重要原因，甚至会降低产品品质，因此找到提高周转率的方法是当务之急。从前后向一体化来看，周转率是供应链管理的一部分，物流是供应链管理的核心之一。

以生鲜电商为例，波士顿龙虾只有鲜活的才最有价值，如果通过普通航班或者低频率物流，到国内时周期就会加长，为了满足需求往往一次性就会进更多的货，库存就会增加风险加大。生鲜品到家服务，冷链和物流配送，甚至保鲜管理不到位容易出现损耗，库存越少损耗越大品质越差，也会无形增加库存。

除了选择高效的物流，还要对产品的生产和销售环节进行柔性连接。比如小规模生产形成短周期，随时可以补货上架，库存也会得到有效控制。但这里需要两个核心能力，一是数字化的赋能与运营，另一个是精细化运营和团队协作。

传统时代都是将产品大规模生产出来，再通过渠道和终端的构建完成触达用户，这种模式库存一定会大规模出现。在互联网时代用户思维牵引，用户在前产品在后，在确定用户需求后，才会形成产品，而这个过程不仅有可用性测试，还要有充分数据分析，都是在无形中管控库存。

确定用户需求的同时，也明确了产品的市场容量，此时无论是生产还是供应链管理，还是营销和渠道策略的执行，都会围绕需求开展。围绕需求产品库存变得有计划将会得到最优化。

另外，在很多领域产品可以根据需求实现定制，也就是从消费者到制造商的连接，比如服装定制、智能家居设计安装等，这种被称为C2M的反向定制，产品库存几乎为零。在用户从功能需求到体验需求，最后到个性化定制的过程，不仅减少了库存，也是一种趋势和效率提升。

互联网时代产品的库存管理，首先要借助技术和数字化，两者能实现更精准的运维，在管理和分析层面解决库存问题。再就是对商业模式的创新，本质是减少中间环节，利用价量和定倍率逻辑，提高竞争力和商品周转率，在这个阶段通过供应链管理实现高效物流，降低产品库存。

不过这两种方法产品库存只是得到更好的管控，如果能够实现为用户定制产品，库存将会得到更有效率的管理，但这是相对于成品而言的，生产用的原材料一样存在，但不管怎么说，总成本一定是会下降的。

互联网时代，往往做实体产品的借助线上售卖，也有互联网思维的售卖实体产品。在这种融合中，库存问题也是存在的。做互联网产品的往往又不了解实体库存风险，导致项目失败的大有人在，需要引以为戒。

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有效库存才是保证销量的重要条件，畅销品不够卖、滞销品积压的问题是库存管理中的大忌。库存管理相关的几个重要点基本是 【库存的分布】，【库存的预警】，【库存调拨】以及【盘点】几个模块。

库存是服务于销售的，很多情况下有效库存才是公司追求的。不是越少越好，而是在不积压，不缺货的情况下，始终保持有效库存，刚好满足销售需要，又没有占用太多的资金成本。

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库存分布 情况能做到合理分配库存预警 功能可以设置 商品的库存上限和下限，当库存不在安全范围内时就会触发警报，管理者可以根据警报提示 合理安排库存。库存盘点 功能可以简化盘点工作，定期盘点可以保证账目和商品一致。如果盘点发现实物与系统有差异，可以核实具体情况后对库存商品进销调整，保证本次盘点数据为有效数据，为下一次的盘点做参考。

另外，库龄管理 可以通过设置后，根据颜色盘点商品库龄大小，店员根据先进先出的原则，尽可能出库库龄大的商品，系统也会辅助提醒用户是否需要按照先进先出的规则出库，以便老商品不积压。

建议：条件允许的情况下，可以考虑一款合适的，可以满足需求解决实际问题的管理系统，辅助库管及时了解库存情况，库存的数量和库存分布，保证库存在有效范围内。辅助用户更好的管理门店，就像一个敏感的触觉感应器，借助管理系统，帮助用户随时随地保持警惕，实时了解公司运营情况，做到第一时间掌握库存情况和销量的关系。

因为有效库存才是保证销量的重要条件。

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