为您提供本文核心观点如下：企业如何构建战略目标体系？、企业组织的战略体系范文、如何确定企业的总体战略目标

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战略是公司-一切工作的核心，能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看战略目标是什么，如何构建战略目标体系。

战略目标是什么

战略目标是指公司在一-定的时期内 ,执行其使命所预期达到的成果,是人们预期的数量格局的理想状态,即想达到的状态。有些战略目标直接是这个概念的数量格局的形式，有些则是某种更少的概念甚至-一个概念 的指标，对后者须将目标转化为格局。

公司往往将终极利润目标分成阶段性目标,阶段性目标往往是横向比较和纵向比较后得出的一种可接受的目标,不一-定是一种抽象的最优目标，公司没有最优目标,评价最优的标准往往是同义反复的循环。通常情况下，公司在制订战略目标时，可以参照彼得.德鲁克所提出的八个关键领域的目标。

公司战略目标的八个方面

对于公司长短期发展前景与目标定位等方面的考虑,其关键不在于该使命目标是否一-定能够达到，而在于要让公司利益相关者等对此达成共识，愿意积极投入。如国内某公司的创业者提出公司要在30年内进人世界500强,而其员工私下议论时却认为这是吹牛,这种缺乏上下共识的使命目标表述显然无助于公司战略的推进。还有的公司资产在短短5年时间内从3 000元发展到3000万元，因而提出在未来的5年时间内再从3000万元发展到3 000亿元。这一提法,除了需考虑市场容量支撑外,实际上就涉及对公司自身实力能否简单无限同步增长的判断。

战略目标的设定,是公司使命中确认的公可经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是公司在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

构建战略目标体系

对于战略目标,既需要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。公司的成功不仅在于其内部的经营状况，更多的要看其生存的市场环境。大公司要思考的是如何去改善大环境,不只是改善自己。在实际中,由于公司性质的不同、发展阶段的不同,战略目标体系中的重点目标也大相径庭。同一层次战略目标之间必然有先导目标。

战略目标体系是一个综合的系统，是由多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据公司未来的发展方向和总体任务所设立的。公司要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须有明确的公司使命和整体设想,为了保证总体战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标,将公司整体利益和员工个人利益进行有效整合,充分调动和发挥公司员工的积极性和创造性,为实现公司的使命和目标而共同努力。

很多公司现在采用平衡计分卡，从客户维度、财务维度、内部运营维度和学习与成长维度来确定战略目标,四者之间形成一 种科学的目标体系。四个维度的目标通过因果关系联系在一起，学习与成长层面作为公司的无形资产为内部流程的改进提供了基础;内部流程则为目标客户创造并传送价值;客户价值得以实现，则可以提高目标客户的满意度、忠诚度；;目标客户满意，则可以实现财务成果。

平衡计分卡目标体系

战略目标是对公司战略的具体化，是公司在某一段期限内所要达到的预期结果,隐含了公司对某种竞争优势的追求。

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关于一个企业如何构建战略目标体系问题。

我认为， 首先要知道战略的概念，战略是公司一切工作的核心，能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向;围绕战略目标的实现而开展。

战略目标是指公司在一定的时期内，执行其使命所预期达到的成果，是人们预期的数量格局的理想状态，即想达到的状态。

一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。大家都知道企业战略目标的重要性。

那么一个企业如何构建战略目标体系呢！这就值得每个企业家深思。

我个人认为，企业战略目标的制定需要关注以下问题:1.国家行业政策;2.行业发展前景;3.企业价值定位和核心竞争力;4.企业盈利能力;5.企业的人才资源和成本状况;6.公司发展愿景。

对于公司长短期发展前景与目标定位等方面的考虑，其关键不在于该使命目标是否一定能够达到，而在于要让公司利益相关者等对此达成共识，愿意积极投入。

战略目标的设定，是公司使命中确认的公可经营目的，社会使命的进一步阐明和界定，也是公司在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

战略目标体系是一个综合的系统，是由多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据公司未来的发展方向和总体任务所设立的。公司要想在激烈的市场竞争中实现可持续性发展，必须有明确的公司使命和整体设想，为了保证总体战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标，将公司整体利益和员工个人利益进行有效整合，充分调动和发挥公司员工的积极性和创造性，为实现公司的使命和目标而共同努力。

公司战略目标体系:主要分为绩效目标，运营目标，社会责任目标及其他目标。

很多公司现在采用平衡计分卡，从客户维度，财务维度，内部运营维度和学习与成长维度来确定战略目标，四者之间形成一种科学的目标体系。四个维度的目标通过因果关系联系在一起，学习与成长层面作为公司的无形资产为内部流程的改进提供基础;内部流程则为目标客户创造并传送价值;客户价值得以实现，则可以提高目标客户的满意度，忠诚度;目标客户满意，则可以实现财务成果。

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今曰之中国企业很难建立起长期的战略目标体系。因为我国从对社会主义认知的产业经济政治体系转变为特色社会主义的市场经济政治时期。人们对社会走向经济建设由集体国家人民共有，已经只是在口头上承认实际上已热衷于私有，而且更多的人特别是管理者认定，只有激发私人利益才能产生生产热情。只有利益驱动规则设计才能组织生产集合人材。失去对社会发展走向坚定目标的生产建设必然是短期速效之策的市场行为，也只能是权宜之计。目前反映到经济建设中的交通房屋制造业以及上层建筑领域中，领导管理，信息指挥通讯的网络建设，金融教育医疗等方面国有私有售中分散反复不定，造成人力资源大量浪费，而且解决问题并不能取到事半功倍的效果。

社会中的每一个生产企业只有在社会生产全局之中认定自己所处的定位及其关系才能确定和构建自生企业的战略目标体系。建立与企业相适宜的指挥体系，人材劳资体系，设备生产体系，资源供求商贸体系，等等。

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企业战略目标是企业奋斗纲领，是企业使命和宗旨的具体化和定量化，它衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

企业宏观战略就是企业的发展战略，制定发展战略的时候，将企业不同发展阶段进行有效的规划和划分，其文化也是重要一部分。

我们来谈谈如何构建企业战略目标体系:

1.战略分析:企业所处的环境和相对竞争地位。

2.战略选择，战略制定，评价和选择。

3.企业分析阶段明确了企业目前状况，企业走向何处？

4选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度。

5.对战略的评估最终还要落实到战略收益风险和可行性分析的财务指标上。

6.最终的战略决策，决定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几个方法:(1).选择对实现企业目标最有利的战略方案。(2).聘请外部机构，聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。(3).战略政策和计划，制定有关研究与开发，资本需求和人力资源方面的政策和计划。

7.战略实施就是将战略转化为行动，分配及使用现有的资源，为了实现企业目标还需要获得外部资源以及如何使用， 需要对组织结构做哪些调整，如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的实际问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施。

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首先，要知道什么是战略？广义的战略描述出发，战略即面对复杂多变、激烈竞争的经营环境，为获得持续的竞争优势，在充分考虑企业内部资源和能力的基础上所确立的长期发展目标以及为实现这一目标所进行的总体性谋划。

什么是战略目标？是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，是一个全过程的管理。通过战略管理可以实现以下的目的：首先帮助企业制定中长期发展战略；其次保障企业战略的贯彻和实施，以确保战略目标的实现；最后，通过对战略的制定、实施和成果进行评估和监控，基于内外部环境的变化调整战略及方案，以保证企业能够持续地沿着科学的战略方向发展前行。

什么是战略管理体系？是企业制定、实施战略所进行的各种管理活动和相应的组织保证体系、工作流程、IT系统的统称，它是企业进行战略管理的各种必备要素的集合。它回答了企业战略管理应该做什么、谁来做和怎么做三个根本的问题。

如何科学的构建管理体系整体框架？

1.战略管理体系的建立需要匹配外部经营环境要求和企业自身资源和能力的要求，需要和企业的组织体系相吻合，并且所建立的战略管理体系能够保证企业制定出适应环境变化和符合企业实际的发展战略并能有效推动战略的执行和调整。

2.科学的战略管理体系应由战略制定、战略实施、战略评估三大关键战略管理活动，以及组织保障、工作流程、IT系统三大战略管理支撑手段组成。

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如何构建企业战略目标体系

首先，让我们看看什么是战略？

“战略”的涵意：

《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”

《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”

由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元前360年撰写）

毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”

战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。

1、企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。

2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。

明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。

对以上做一个简要的归纳和我的理解，我认为战略是通过对内外部所处环境做出了科学合理的分析与判断，基于此而做出的一些合理战略选择，并通过有组织有意识地将此选择分解成具有可操作实施的工作计划，以此来实施企业或组织的螺旋式发展。

其次，让我们来看一下战略管理过程的具体

如上所述，战略管理过程是一个螺旋式动态的管理过程，它主要是由战略分析、战略选择、战略实施、战略评价四大要素构成。具体过程如图所示：

战略管理的核心其实就是战略目标的选择构建问题，围绕着这一核心问题，通过一系列的工具分析构建出了具有实操性的战略措施及计划。

战略分析，主要分析外部环境的分析和内部环境的分析，正所谓要想制定出具有实操性的战略，当要做到“知己知彼”，战略目标设置的合理与否，很大一部分就取决于对战略环境分析是否透彻到位，分析的越客观理性，其战略目标的制定越科学。

外部环境的分析主要是通过PEST分析方法来实施的，即：P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

内部环境分析主要是分析企业内部情况而进行的科学分析，常用的分析工具有SWOT分析方法、波特五力竞争分析法等。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

通过科学的分析了外部环境和内部环境的基础上，选择适合企业自身发展的战略（低成本战略、差异化战略、专一化战略、综合战略等），进而确定了企业的战略目标，围绕这一战略目标，再经过对企业核心管理层（特别企业领导人）、中基层员工代表，进行充分析调研分析，最终确定企业战略和目标，基于确定的战略和目标，分解制定企业的目标构成体系，即五到十年未来目标、三年战略目标、两年战略目标、一年工作计划，进而使战略目标落地具备实操性。此过程为战略管理过程的第二大要素，即：战略选择。

战略管理过程的第三大要素就是战略措施的制定和实施计划的确立，此部分关第着战略目标的能否顺利实施，我们很多企业都能够把前两步做得比较不错，可就在这第三步上却出现了非常大的折扣，战略措施的制定是为了保证战略目标的有步骤、有节奏的实施，具体就在于战略计划的分解上，即年度经营计划的确立和分解，而年度经营计划又是由如下计划组成：年度销售计划、年度生产计划（年度调度计划）、年度采购计划，再配以年度财务计划、年度人力资源计划、年度信息IT计划等，当这些计划能有序的确立后，“化整为多，全多为整”，整个战略计划的实施就具备了前提和依据。计划的确立，再配个具体的措施来确保计划的按部就班，滚动执行。具体的战略计划设立及分解、战略措施的制定这里就不过多展开了。

战略管理的第四大管理要素就是战略跟踪评价，一个好的战略成功与否，与战略过程的跟踪和评价调整是分不开的，之前有很多的企业，认为企业战略制定好之后，形成了文本就认为企业是战略是完成了，岂不知，战略制定的完成仅是完成了整个战略的20%工作，最重要的80%工作量，主要集中在战略的跟踪与评价调整上，战略的制定一定程度上是一个务虚的过程，是在分析了大量数据、材料的基础上得出的对未来思考的一些措施，这些措施和目标是否成功还取决于战略的实施，而战略的实施的好与坏就需要我们能够及时的掌握战略实施的动态过程。

所以优秀的企业一定设立了他自己的战略管理部门，而且此部门的行政职务级别一定要高，最好是由企业一把手来直管效果为最好。

在目前这种竞争非常激烈的环境之中，企业的战略管理越来越受到重视，这也是企业管理的一种由粗放式管向精细化管理的必经之路。