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狮子是如何管理狼的

狮子让豹子管理狼解读

作者：宏酷商学院

人管人累死人，一只狮子管理10只狼群，从而引发的管理思考！

狮子让老虎去管理10只狼，老虎服从命令给10只狼群分发食物。老虎就把肉分成了11份，老虎拿到1份，剩余的10份分给了狼，但是10只狼都不满足，都感觉自己分少了，不公平，以为是老虎搞的鬼，于是合起伙把老虎打了一顿。虽然老虎能打过狼，但是一头老虎面对10只狼就力不从心了。老虎挨了一顿揍以后，鼻青脸肿地找狮子，说自己无法胜任这份工作，狮子听完，邪魅一笑，说等着，瞧我给你露两手。

第一天，狮子把肉分配成大小不一的肉，自己挑选了最大的一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，于是狼群沸腾了，10只狼都想吃到最大的肉，互相攻击对方。老虎问狮子：这是什么操作？狮子微微一笑：此为“绩效考核”。

第二天，狮子把肉分成了10块，自己又挑走了一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，狼群更沸腾了，10只狼分9块肉，那肯定会有一只狼饿肚子，于是竞争更加激烈。老虎又问狮子：这又是什么操作？狮子：可曾听说过“末位淘汰制”。

第三天，狮子把肉分成2份，自己挑走1份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，所有的狼群都沸腾了，因为只有一份肉，注定只有一只狼可以吃到，抢夺场景异常激烈，最后剩下一只强壮的狼打败了其他狼，吃到了肉，而其余的狼都成了这只狼的小弟。老虎恭敬的问狮子：这个是什么办法？狮子：“竞标上岗”。

第四天，狮子把所有的肉都吃了，让狼群自己出去找肉吃，狼群心里虽然不爽，但还是服从了，各自去找吃的。老虎倾佩的问狮子：老大，这他们怎么不反抗啊？狮子：这就是“企业文化”。

现在的企业通病是：公司越来越大，但管理层越来越忙，成本却居高不下，员工越来越抱怨，客户越来越不满！为什么会这样？归根结底还是老板没有搭建好企业制度，公司没有竞争性的绩效考核、没有铁军般的企业文化、没有清晰有序的管理制度！公司的老板和高管不应该每天忙于琐事，更应该思考企业的未来规划，搭建好企业自动运转的体系制度，让制度管人、流程管事。

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网友细雨飞飞99618：所以能做狮子就不要当狼

网友十口心思26754318：狮子是资产家。压榨狼。

网友阿生19125247：通透

网友一般人115566：转发了

网友星光小确Eudaimonia22：转发了

网友数字火星：转发了