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文章内容核心观点提取：创业公司如何管理自己的资本成本？、企业如何管理自己的营运资本、如何正确认识企业的资本成本

简单来说：

1. 你需要知道变动成本和固定成本之间的区别。

2. 衡量收益，找到盈亏平衡点

3. 权衡一下，你的现金流是否能让你撑到达到盈亏平衡点的那一天。

集资管理和利润预留。我接触创业公司较多，很多创业公司是合伙人制，有人钱多有人钱少，甚至很多人是借钱做生意，那这个时候就存在了资金利息管理的问题。另外加上创业公司的利润一般不高，所以对于资金成本管理如果不得当那必定会出现撤资或者资金链断裂的情况。我自己管理的方式如下：

在前期筹备资金的时候，一定要确定几个点：

1、资金进来三年内不能撤出，这是合伙创业最基本的尊重，如果合伙创业有人可以直接走，那是不负责也是不允许的，签订协议保证资金的持续性。

2、外部资金引进的即使利益：比如我原本是100万资金的生意，后续还需要50万，这个时候我采用的是固定入账或者借钱直接给1%/月利息的模式，这样不动股东利益，但是出额外所有资金成本。

3、大资金引入，有分红举措。比如原本是100万，还需要100万。这种时候1%的利息是不能让人借钱的，因为大家都怕风险。所以这个时候除了100万1%/月的利息之外，还要为了保持资金稳定性，额外入股的100万享受50%的公司分红，这样额外进来的钱就享受了接近150%的受益，从而快速集资。

这是很多创业公司忽略的事情，毕竟人的想法很多，如果遇到资金突然撤资或者突然要还钱的情况一定会陷入被动，我是这样做的，每月已定留出1%作为资金利息，如果某一个人真的要退出，或者要还钱，那一定是用这一部分预留资金来挽留资本。

这是我的建议做法，希望对你有用！

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