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本文重点关注以下方向：如何用财务报表分析企业经营，如何理解企业集团的财务报表

【培训收入】

本课程将简单介绍财务报表的核心内容，解释财务报表及其对企业利润的影响，帮助学生理解和熟练使用财务报表，分析财务报表，明确数据背后的经济内涵和实质；阐述公司财务决策的核心知识。

努力从管理的角度看待财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策的关系；通过案例教学，帮助学生深入了解财务管理的本质。

【培训大纲】

导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营?

第一企业经营及报表解读

一是运用财务思维解读企业运营

实际案例1：财务报表通过日常生活解读

实际案例2：揭示企业财务报表真相

1、企业管理的最终目的

2、揭示企业经营周期的奥秘

3、资金循环与业务循环的关系

4、财务管理与企业价值链的关系

5、PDCA循环和持续改进

二、如何解释资产负债表

1、企业的资产、负债和所有者权益

案例讲解：企业资产负责表及分析

2、资本，资产与利润的关系

三、如何分析利润表

1、利润表简介

2、利润表分析

3、利润表与资产负债表的关系

案例讲解：编制和分析公司利润表

二是现金流及经营状况

一、企业现金流

1、现金流是企业的生命线

2、发现现金流量表

3、企业发展的三个阶段

二、利用现金流洞察企业经营

三、现金流分析

1、结构分析

2、流动性比率

3、偿债能力比

4、获取现金能力比

课堂演练：公司现金流量表分析

第三，报告核心和管理混乱

一、资产负债表核心项目与管理混乱

1、货币基金：循环后增值

2、应收账款：利润损失的祸根

3、库存：及时供应问题

4、固定资产:短融长投诱惑

5、资产规模：做大做强和资本投入

6、负债率：财务杠杆和风险

7、产品成本：基于过程控制

二、通过利润表了解企业的经营状况

1、了解企业收入的经营状况

2、从成本控制中洞察企业的经营状况

3、从毛利率上了解企业的经营状况

4、从销售费用上了解企业的经营状况

5、从管理费用上了解企业的经营状况

6、从净利润中了解企业的经营状况

三、通过财务比例透视企业经营状况

1、偿债能力

2、营运能力

3、盈利能力

4、发展能力

第四，内部报表和管理

一、编制管理损益表的信函息

1、生产和销售

2、产品销售收入

3、贡献毛益

4、销售毛利

5、息税前利润

6、利润总额

二、二。管理损益表中的财务分析

1、信息量分析

2、数据分析

3、管理损益表的延伸

案例讲解：编制和分析公司管理损益表

第五，保本经营与损益平衡

盈亏临界分析

一、保本点销量

二、保利点销量

三、盈亏临界点分析应用

四、损益平衡

案例讲解：某公司盈亏临界分析

课程总结与答疑互动

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