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为您提取本文阅读重点：跟财务经理面试要注意什么、财务部经理面试问题

老蒋财税

之前发了一篇文章《我是神，你信吗？》，讲的是受我指导后成功应聘财务总监的一个案例。有朋友问：蒋老师，您给那位学员到底是怎么指导的，能把具体的内容公开出来学习一下吗？

首先要说明一下，我给学员作的指导，主要是针对中小型企业的财务经理或财务总监职位的，并不针对大型企业集团的财务总监职位。而且都是这些学员在学过“财务总监技能”系列课程之后，因为这个时候，他们已经有了一定的认知，但思维条理还不够清晰，只需要做些引导即可。如果没有学习过“财务总监技能”系列课程，一方面我做的指导他不一定听得懂，另一方面，他也没法做到现场临时发挥。

这里将近期对一位学员进行指导时的微信对话内容展示出来，希望能对有需要的朋友有参考作用。（内容稍作了归集整理）

某网友：

老师。我下午有个财务经理面试，好紧张啊。

如果是您面试财务经理，都会问对方些什么内容啊？

是一家XXX公司。

老师，在么？

蒋:

在，我系统地给您讲一下

首先，是人资。人资面试这一关，有可能老板同时在，或其他负责财务管理的高管也在。

这个时候，先会做自我介绍，如果您的简历上写的当过经理，就好办。没有当过经理，那就重点要讲一下，自己虽然没有当过经理，但除了账务之外，自己也一直在做财务管理工作。

之后，就需要重点阐述你自己对财务工作的观点和立场，以及财务应该在企业的经营管理当中发挥怎样的作用。具体的内容，您学习过《怎样才能做出有实际价值的财务分析》，里面的内容您都可以直接拿来使用。

这里再给您提示一下，现场和他们主要从哪几个方面去谈：

首先，是财务工作不仅仅只是要做好账、编好报表、报完税就可以了，财务的重点，是要协助老板做好整个公司的财务管理，并起到参谋决策的作用。

而在财务管理方面，第一是要做好资金管理，第二是要做好资产的管理，第三是要帮助公司控制成本，第四要帮助公司控制费用。

然后，要阐述财务工作最重要的一个方面：就是是每月月末，在出完报表之后，是要进行全面的财务分析，通过分析，能够帮助发现公司在经营当中存在的问题，并且找到原因。这样，财务就能够为老板提供参谋决策的信息，起到参谋决策的作用。

——这些是您现场首先要重点表述的主要观点。

某网友：

好的。

蒋:

然后，需要结合XXX公司的业务特点，准备回答他们提出的具体问题，比如前面提到的财务管理方面的内容。如果他们没有提出这方面的问题，您就主动把话题引导到这方面去。

面试的时候，不要死板地等着他们提问题，您完全可以主动一些，积极引导话题，引导到您擅长的方面去。一方面，他们反而会觉得您很有活力，感觉您很有经验；另一方面，您也能够因此更多地展示出自己更特长，容易在专业方面征服他们。

比如，在财务管理方面，您就完全可以结合《内控管理机制的六个基本原则》的内容，主动阐述财务管理方面怎样建立内控机制，然后再阐述具体的管理内容，包括资金管理方面，主要需要怎么做；资产管理方面，主要需要怎么做；成本、费用控制方面，主要需要怎么做等。特别是在谈到财务分析方面的时候，要重点讲述需要分析哪些具体的方面等。等您阐述完了，就能够给他们耳目一新的感觉，因为这些内容，是大多数财务人员谈不出来的！等您谈完了，就能给人您的经验特别丰富的感觉。

某网友：

XXX公司是制造业，针对这个行业的成本控制，我主要该怎么谈？

老师有其他课程，我现在可以恶补一下么？

蒋:

学习的资料有，名称叫做《咨询方案：生产成本精细化核算法》，也在“荔枝微课-老蒋财税”空间里面，但内容比较复杂，现在恶补来不及，您不是下午就要面试了吗？

某网友：

对。

蒋:

这里简单给您讲一下怎么谈成本控制。

要从成本控制的几个主要环节去谈：

第一个重点环节，是采购，关键控制方式是入库验收。

第二个环节，是原料库房的管理，重点是防偷盗、损坏、过期变质等，出入库都要严格办理手续。

第三个环节是车间生产，主要是控制原料、辅料，人工费用和制造费用如电煤油等燃料及机器维修折旧等。

第四个环节是成品的入库管理。

然后是销售发货出库……销售的环节重点是控制应收账款的回收。

某网友：

如果他们问得更详细怎么办？

蒋:

您如果把我前面讲的都能谈到了，那么这部分可以简单谈一下，不用深入谈。如果他们要问得很具体，您就告诉他们，您需要具体了解他们的业务流程，需要结合具体流程去看控制的环节，也就是实际上是告诉他们，您做财务工作，必须做到业财一致。

而且，他们都是财务外行，很少能够问到更具体的细节。

某网友：

如果老板直接和我面谈，该怎么谈？

蒋:

如果有单独被老板面试的机会，您成功的几率就更大。

首先您学过的《老板管控公司的机制》就直接用得上了，因为面对老板时，可以引导他谈他怎样对公司进行掌控，核心点应该掌控什么。这方面，大多数财务人员是根本就谈不出来的，而您却能谈出具体的方法来。就会让老板有意外的感觉。

同时，主动谈一下公司的股权架构，这是老板的痛点，也是老板最关心的，但他基本上不会和财务人员谈，因为大多数财务人员根本就不懂。您主动谈到这方面去，一下子就能抓住老板，让他一下子感觉您不是一个普通的财务人员。。

如果老板还有兴趣和您继续谈，您还可以把话题引导到税收筹划方面去，就把我课程里面的那几个主要的税收筹划路径和方法，用您自己的语言讲出来就可以了，不必深入谈下去。因为您没有入职，不可能再谈更具体的方案，这方面他肯定能够理解。

您学了我的那些课程，现在正是发挥作用时候。

按我说的要点去谈，一般都能够应聘成功。因为别人是谈不出这些来的。

某网友：

好的，老师，我好紧张。

蒋:

自己对着墙壁演练几遍，就不紧张了。

……

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