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文章内容核心观点提取：什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？、成本控制部的基本职能、成本控制部门职责

成本控制必须落到每一个支出部门，并与个人收入挂钩！激励大于处罚！

成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。

成本控制是控制企业的运营成本，降低不必要的支出。需要财务部门进行成本价构分析，所有成本支出的部门进行自我分析并提出有效的节约方案。最后财务部门监督各相关部门实施，才能达到真正的成本控制。

成本控制就是让项目完成后成本在你的目标范围之内的过程。

一般由财务或造价部门管理，负责组织机构是项目部。

以我自己的做法和大家分享一下成本控制， 主导思想是先让成本控制简单化，这样大家都愿意参与，很容易操作，效果才会好。其次步骤清晰，流程段。

我们的做法是项目成立后，进行成本估算，确定一个目标成本，在实施过程中进行控制。控制什么呢？

控制成本的要素，如人工费材料费企业管理费等

控制方法？控制目标落实到相关干关系人，人人负责自己的范围之内的成本。

这样一般都能简单的达到成本控制的目标。