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“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结

时间:2023-02-16 07:00来源:互联网整理    作者:南宁乌鸡

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“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道

无论是应届的计算机系的毕业生,还是准备跳槽的软件工程师,无论是做软件开发的还是做软件测试的,都可能面对"软件外包"公司的面试的可能。

下面就简单分析一下择业的时候,如何正确的面对软件外包公司。下文从一下几个方面阐述,做以分析:

1、以降成本为主的软件外包公司

全球化的软件外包公司始于全球化如火如荼的二十世纪就是年代,有与美国本土的软件人才成本高昂,大量的美国软件公司在印度、中国、爱尔兰等人工成本低的国家建立软件研发中心,后来由于为了提升本公司人均效益和规避法律风险,更进一步,将大量的软件工作直接包给第三方公司,这样就当升了infosys、Tata、wipro等印度的外包巨头。包括微软、IBM、波音等公司都是采用了这种协作模式,大幅度的消减了本公司的研发成本。''

2、包含专业服务能力和技术的软件外包公司

2008年5月13日宣布,美国惠普公司以总价值约139亿美元,完成对EDS的收购。EDS是全球市场领先的外包服务提供商之一,具备面向医疗、政府、制造、金融、能源、交通、消费及零售、通讯、媒体及娱乐等领域,提供完整生命周期服务的能力,当然也包括软件外包的服务能力。

这类能够提供解决方案的外包公司也是有自己很专业的研发能力和储备的,这类公司提供的外包服务不仅仅是帮助客户降低成本,更多的是提供自己的行业解决方案的能力。

3、外包人员的工作形式

客户方对外包公司的要求一般是两种:

a)一种是要求外包公司仅仅提供软件工程师,软件工程师的工作安排和项目管理都是由客户方完成的,外包公司只是起到人力中介的作用。

b)一种是,客户方将整个项目包给外包公司,外包公司要出完整的软件团队,并且对最终的软件质量的交付质量要负责任的。

一般来说,以降成本为主的外包需求,要求外包公司按照a方式提供服务,以寻求专业软件服务能力和行业解决方案能力的外包公司,需要外包公司按照b方式提供服务。

4、外包人员的工作薪资

按照上述分析,我们可以对外包人员的薪资做一些分析。

a)如果你进入的是以降低成本为目标的外包团队,那么你的薪资上限不会太高,并且涨薪的空间不会太大,一般七八千到一万多的薪水比较普遍。

b)如果你进入的是以专业的软件技术服务和行业解决方案为目标的团队,那么你薪资可能会比较高,涨薪的空间也会比较大,当然这取决你自身是否具备这种能力。这两天,一个朋友的孩子,在南京一所著名的大学毕业,进入上海一家外包公司做嵌入式软件的测试工作,起薪是三十万,不可谓不高。有些专业做大数据分析的公司,为银行、电信等大型行业企业做外包服务的,薪水也是比较高的。总而言之,要有专业的技术和行业解决方案的积累,有了金刚钻,才敢揽瓷器活。

5、除了薪水之外,外包公司还能给你什么?

对于背景比较优秀,但是又不足够优秀的人来说,进入外包公司也是个不错的选择。一般非985的学校的学生,甚至部分985学校的毕业生,都很难进入华为、阿里、腾讯、京东这种世界级的企业,但是通过外包公司,进入这些公司是完全有可能的。

通过外包公司进入这种世界级的公司去体验了解他们之所以成为世界级的管理,对年轻人来说也是一种财富。

对于背景比较差的学校的毕业生来说,进入一些甲方的公司,比如银行、电信、移动,成为正式员工也是很难的意见事情,通过外包公司,能够进入这些大的行业公司,对自己的职业生涯也是很不错的积累。

6、总结

外包公司不是千篇一律的,有仅仅为客户降成本而存在的,也有自身的专业技术能力的专业外包公司,作为求职者,要了解自己,再了解外包公司,才能理性的决定自己是否选择外包公司。从求职的角度看,没有最好的选择,只有最适合自己的选择。

我是谁?

我是一名从事了多年软件测试的老测试员,今年年初我花了一个月整理了一份最适合2022年学习的软件测试学习干货,可以送给每一位对软件测试感兴趣的小伙伴,想要获取的可以关注我的头条号并在后台私信我:【测试】,即可免费获取。

外包单位管理工作总结

1、物业管理企业管理外包保安应当先约法三章,建立管理制度,按制度管理。

2、外包保安尽管不是与该物业签订劳动或者劳务合同,但是属于属地管理,物业有直接管理外包保安权利和责任,日常管理属于物业,保安的劳动纪律,工作态度,绩效考核等都属于物业管理,保安如果违反物业方规章制度,物业有权按章处理。

外包公司年度工作总结

1、情况回顾  年终总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

2、经验体会  这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

3、今后打算  这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

外包年度总结怎么写

1、情况回顾

  年终总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

2、经验体会

  这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

3、今后打算

  这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

账务外包工作总结报告怎么写好

年底了,老板让我写财务部的年终总结和计划,还要数据分析,不会写怎么办?·

我发现,花钱外包是最好的办法,哈哈。给我弄了这么多资料,给力了。“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结“软件外包”公司值不值得去?聊聊外包公司的运作模式和赚钱之道,外包单位管理工作总结

文章标签: 软件外包 赚钱之道 运作模式

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