本文阅读重点有下面几个方向：财务总监的工作职责是什么？、财务副总监的职责是什么、财务总监的职责和工作任务是什么

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财务总监工作职责：

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

19、完成总经理临时交办的其他任务。

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财务总监全面负责企业财务方面的工作，主要职责如下：

1. 负责建立及管理企业财务制度和财务流程，确保企业守法经营。

2. 组织好企业的会计核算工作，确保企业会计核算符合企业会计准则，符合企业的利益要求，按时准确出具及审核财务报告。

3. 做好企业经济活动分析，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息及高质量的分析报告，为决策提供财务支持及依据。

4. 负责组织企业财务预算的编制，预算的跟踪及执行。

5. 负责组织企业的成本管理工作，减少不必要的开支，杜绝浪费。提高企业的成本竞争力。

6. 做好融资及营运资金管理，筹措企业生产经营、投资发展所需的资金。合理调配企业营运资金，保证企业有健康的现金流运营。

7. 税收筹划，在遵守税法的基础上，通过业务调整，纳税筹划，合理调节企业税负。

8. 做好内控管理，合规经营管理，严防企业经营管理中的内在、外在风险问题。

9.参与企业的投资决策，通过专业的见解及财务分析为投资决策提供支持。

10. 协调对内业务部门及对外业务部门等各方面财务关系

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财务总监的工作职责:

1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位、明确职责，保证财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息流畅，提高工作效率。

3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提高依据。

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，公司财务战略的制定、财务管理及内部控制成本。

5.协调该公司同银行、工行、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告。

7.确保该公司财务体系的高效运转，组织并具体推动公司年度经营。

8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划。

9.完成董事会、总经理交办的其他工作。

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财务总监的具体职责因公司的规模、发展阶段、运作方向等因素会有不同的侧重，但总体上财务上会碰到的问题，财务总监都要参与。一般来说，越是成熟、大型的公司，分工会更细。有一点要注意的是，财务总监或高级财务人员，不仅是会计人员，更重要的是公司管理层中很重要的一部分。

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财务总监是企业高层管理岗位，是一般企业中负责财务管理工作的最高行政级别。规模大的企业还会设立首席财务官，也就是CFO。

财务总监的工作职责

1、参与公司战略规划和公司年度经营计划的制定与研讨。

2、根据公司发展战略，组织制定公司财务管理战略、财务年度工作计划、工作目标。

3、评估公司经营风险，针对风险或存在的问题，提出财务管理策略。

4、建立公司财务管理体系，包括财务预算、核算、财务分析、投融资管理等相关的管理制度。

5、负责对公司重大投资、融资、并购和重组方案进行财务分析。

6、审核各部门年度财务预算，控制预算外支出

7、审核公司财务核算报表、报告、财务分析报告。

8、编制公司年度报告，并对外发布。

9、利用国家财税政策，争取获得更多的财务财政资源。

10、根据公司战略规划制定财务部工作规划。

11、根据公司组织架构要求，对本部门进行人员编制，明确财务部人员任职要求、工作目标。

12、制定财务部管理流程、制度、规范等规范化建设。

13、制定财务部人员培训计划，提升部门人员工作水平。

14、审核部门年度、季度、月度工作计划和总结。

15、审核、审批财务部人员的招聘、聘用、辞退等相关事宜。

16、审核公司各项财务支出。

17、接受总经理授权，处理其他相关事宜。

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公司财务机构的总会计师就是财务总监，财务总监的职责是:

1.负责财会部、釆购部和物业所管部的全面工作，直接对总经理负责。

2.控制预算案，指导制定公司经营政策。

3.管理现金流量、货款。

4.贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的曰常业务。

5.对各部门的营业报表和工作报告，进行审查和批示。

6.主持所属部门日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。

7.参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。

8.培养部属使他们不断提高管理水平和业务能力。

公司的财务总监是公司总经理对整个公司经营管理工作起着"管家"作用的职能人物，担负公司资金总核算，监督和指导业务部门进行资金运用和管理，增加营业收入，节约费用开支，维护公司的经济利益和经济效益的重大职责人。财务总监要在总经理的领导下，负责计算和审查财务成果及各项财务会计工作。