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如何打造一支有狼性的团队

狼性团队建设

作者：宏酷商学院

给你一个团队你会怎么带？“7个凡是”教你打造狼性团队！

1【凡是工作，必有目标】

目标是一个所有行为的导向性指导，设定一个目标，就有了你需要做什么，为什么要做的答案，同时也有了怎么去做的驱动力。这就是你努力的方向，方向正确了，才会有收获！

2【凡是目标，必有计划】

想要实现目标，必须要有计划，绝不能打无准备之仗，也不能随便喊喊口号。我们需要对目标进行分解，形成计划，这样才会有效率。

3【凡是计划，必有执行】

执行力对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

4【凡是执行，必有检查】

如果没有检查，那么执行的过程中就会很容易偏离方向，拿不到好的结果。只有在关键的位置做好检查工作，及时纠正错误，通过过程管理，来保证质量。

5【凡是检查，必有结果】

检查的目的只有两个：1.纠偏，2.改进。所以，好的结果要发扬、要巩固；坏的结果要批评、要分析、要改正。

6【凡是结果，必有责任】

责任和权利是对立的统一。没有无责任的权利，也没有无权利的责任。一个人的权利，往往是他的责任；一个人的责任，往往是他的权利。享受一定的权利，必须尽到相应的责任；尽到一定的责任，才能享有相应的权利。

7【凡是责任，必有奖惩】

带好团队并不难，做到“奖惩”二字即可。奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。做好了要表扬，做坏了要惩罚。

人管人累死人，高手都是建立管理机制，让公司自动化运营！

1、工作分析系统：明确员工权责利问题，避免相互踢皮球，实现事事有人做。

2、招聘管理系统： 科学有效地选拔人才，让企业找到合适的人才。

3、绩效考核系统：解决员工效率问题，要什么就考核什么，考核什么就得到什么。

4、培训管理系统：提升员工的综合能力及岗位胜任力。

5、目标达成系统：让员工时刻关注经营结果利益共享风险共担。

6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔的平台。

以上这些系统都在”薪酬绩效工具包“里，你拿去就能用！

另外购买“薪酬绩效工具包”还有哪些服务呢？

1、一次购买，终身免费更新！

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