为您提供本文核心观点如下：为何只要是公司都需要股权激励呢？、为什么要股权激励、公司股权激励什么意思

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为什么要做股权激励？1很多企业家想让自家企业发展的长久，发展好，那就牵扯到人和人之间合的好，想让人之间和的好，首先要分得好。2.分什么呢？分工、分责、分权、分利。分权和分利就是我们这里说的股权激励。3.一个企业家能够成就多少人，就决定多少人成就这个企业家，所以做股权激励的根本在于通过分权、分利调动员工的积极性，人人都有股权，人人都是企业的主人，这样才能把企业做大做长久。

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“股权激励，很多人以为：这是大企业的事，和小企业不沾边？”

小企业和大企业相比，一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？

既然不能给员工现在，就要给员工希望与未来！

企业越小，越要进行股权激励。

想要留住吸引人才，想要让自己的企业变大变强，想要自己解放……

再不抓紧，您就只能从小企业变成没企业了。

股权激励的目的是将员工变成企业的主人，充分发挥挥其积极性。

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问题天生有重大缺陷，不成立！并非所有公司需要股权激励。

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谢邀。

但是并不是所有的公司都需要股权激励的。激励员工有很多种方式，薪酬、晋升渠道等也是重要的方式，股权激励是现代企业留住核心人才的重要手段之一，但不是必须手段。那么什么样的公司需要股权激励呢？简单来说有以下需求的公司可以采用股权激励：一是想要吸引人才并留住人才，与核心层形成长期利益绑定需求；二是想要提升及规范企业治理水平，解绑企业家；三是想要规避职业经理人的短视行为，形成股东与经理人长期发展实现双赢的机制；四是想要提高员工待遇又想避免过多现金流出，可以公司价值上升的收益作为员工的回报。

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没有的事，并不是什么公司都适合股权激励，股权激励只适合有身怀梦想的员工，和充满想象的企业，不然股权激励没有意义。

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这要从两个方面看。

一是流行，融资，做大规模，上市，套现，是现在发财的一个典型套路，这就导致公司愿意用股权来代替一部分工资，相当于是公司的信用消费。

二是现在工资水平太高了，很多企业，尤其是初创企业承担不起，只能用期权支付工资，更有甚者，干脆就是画饼，上市不上市的以后再说。

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股权不比公司其他的管理以及人事等方面，股权是公司的命脉。而股权激励是为实现公司的绩效目标而调动有资本，有资源，有智慧有能力的人，像老板一样操心宾语，老板共享企业分红的分配机制。

企业导入股权激励的好处：

一、对内留留住核心人才，对外吸引优秀人才

二、有利于降低公司人力成本的现金支出

三、规范企业治理水平，靠机制解放老板

四、回报安抚老员工促进内部团队和谐

五、实现企业兼并重组所收购，上下游整合

六 、激发员工动力，实现企业业绩倍增

七、领先同行业形成有力的竞争优势

八、股权融资让企业不再缺钱插上资本的翅膀

九、股权统筹与布局保障控制权让企业长治久安

十、股权设计加快公司上市步伐

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不是所有的公司都需要做股权激励，首先要诊断你的公司适不适合做股权激励，否则很容易造成“一股就死”的境界，做股权激励要满足三个条件才能做，第一商业模式要好，第二管控模式要好，第三个条件是，要考虑公司的基本战略，设计成长金台阶。

股权知识吸引与留住人才的手段，但是股权激励不是万能的。

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如果公司想要发展的长远就必须做股权激励

如果你只是开一个小卖部可以，你可能三五十年都可以一直存在，但是一直就是一个小卖部。

一旦你的公司规模扩大，员工人数增多，那么必然会有更多的管理层，更多的优秀人员。如果你还没有遇到这些问题，那说明你公司发展的还不够好，或许你已经没有机会发展这么好。那么现在这个创业的时代，这个人人都当老板的时代，你如何把他们留下？如何让优秀的人伴随你一直打拼？

你赚的是公司的利润分红员工赚的是什么？就是一个死工资吗？凭什么优秀的人会和你玩一辈子？

不要说10年5年，估计一年两年优秀的人就会离开跳槽。因为股权激励从根本上解决了员工和老板利益不一致的问题。

股权激励重点在于激励。股权只是一个很好的手段。有人说并不是所有的公司都适合股权激励。那么我们可以这样设想，你的公司很完美吗？你既不缺资源也不缺客户，也不缺渠道，也不缺有能力的人吗？如果有你就可以用股权去激励他，因为你的股权有价值才能够激励他。

有人会说你完全可以用很高的薪酬。但是为什么而来也会为什么而去？如果别人看中你的高薪酬，那么他早晚也会因为其他人的高薪酬而离去。

股权最大的价值就是它背后的不确定性，有可能他会让你的身价百万千万。所以在否定一个事情之前，你一定要先对它有一个系统的了解，全面的了解，你才知道他是不是真的适合。不能总是道听途说。

细节的理论我们不讲，我们就从上市公司我们所熟知的那些成功的公司，我们就知道那些公司都做了股权激励。马云现在持股不到7%，任正非持股百分之1.2%，柳传志持股还不到1%，你能说他们不成功吗？你能说他们身价不高吗？他们是不是有更多优秀的人才围绕在他们身边？这已经是一个成功公司的标配，你的公司不想成功吗？你对自己的公司没有信心吗？如果你自己对自己的公司都没有信心，别人何必在乎你的股权呢？又有什么积极性呢？持有公司100%的股权又能怎么样呢？公司该赔钱还是赔钱呀？股权的价值在哪里呢？

你的公司不适合做股权激励，是因为你从来没有想过把公司做大做强，你从来没有想过让跟你混的人过好，你做公司的思路都是错的。如果你能成就100个这样的员工，你觉得这些员工会离你而去吗？会抛弃你吗？你会没有成就吗？

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