以绵薄之力助力每一位创业者

用专业让品牌深入人心

电话：15578329440

本文阅读重点有下面几个方向：创业期的企业做员工股权激励需要注意什么？、创业公司 股权激励、如何给员工进行股权激励

你好！创业初期一般企业都缺钱，很难以高薪招到有价值的人才，当然也很难留住人才，因此实施股权激励很有必要。作为创业期的企业在实施股权激励时要特别注意：

1、不要轻易全员持股。创业者不要主观的认为所有的员工都会被自己的创业激情感染，只要描绘一个美好的远景然后给大家发些期权、股权，所有员工就会怀揣梦想苦干到底。其实，很多员工都会有自己的个人规划，在你这里上班只是其职业生涯的一段旅程而已。如果这些员工碰到了合适的机会，会毫不犹豫的放弃你给的股权扬长而去。因此要选择认同企业发展方向、愿意为企业长期付出并且具有较强能力的员工作为股权激励对象，不可简单全员覆盖。

2、不可以对股权激励对象降低要求。初创企业往往觉得人才难得，于是把稍微有点能力的人就作为股权激励对象，这就会使得人才团队平庸化，这样的团队很难做出优秀业绩，而且往往占据了重要岗位而阻碍有才之士上位，对企业的发展十分不利。正确的做法是，对股权激励对象要精挑细选、宁缺毋滥，要把最优秀的员工作为股权激励对象。同时，要向全体员工敞开股权激励的大门，鼓励大家努力成为激励对象，谁符合条件谁就可以成为股权激励对象。

3、不可以在薪酬上让步。股权激励对象必须接受低现金工资+高股权的薪酬模式，绝不可以两者都高。敢于接受低现金工资+高股权的薪酬模式，说明员工看好企业前景准备忍受短期的艰苦，这样的股权激励就激励对了人。如果现金工资也高，股权激励也高，那么这个员工远近通吃，有什么风险呢？傻子都愿意。可是，一旦企业较长时间不见起色，这些人会第一个跳槽。对他来说，短期收益并未受到损失，可以接着上下家过好日子；但对企业来说，给予员工的高额投入都打水漂了，这样的股权激励没有正能量只有副作用。

对本回答有什么想法欢迎留言至本股权激励哦~

一．一定要有一个带头大哥：

核心创始人要拥有足够控制公司的股权；任何一个组织都需要一个核心人物来引领，一切才会有序公司才会健康发展，创业初期最忌两个人股份平分，从眼前的人情来看的话是比较好的结果，但从股权分配来说的话确是最差的，两个人股份对等，权利对等，谁都没有最终的决策权，这种高度制衡的股权最容易出现矛盾而发生控制权的争夺，因为两个人意见不可能永远一致。如果这个人股份不多，那么就需要设计游戏规则来保证自己的控制权。任正非1.4%点通过董事会候选人的提名权从而控制了整个华为或者是其他形式的有限合伙平台，或者是小股占大的表决权等，创业公司如果没有核心创始人，这个公司走不远。

二．预留期权池

一个初创企业最好预留一部分的股权便于后期激励未来的核心骨干和引进新的合伙人投资人。

一类给未来的骨干，核心员工。企业发展到一定的阶段必然会经过人才流失的现象，核心骨干都是跟着自己从创业初期做了许多年的员工，不仅仅是利益分配方面的问题，当然利益分配是基础，他们需要企业给他们一定的安全感，需要身份的转变，感觉的转变，实现员工在为自己打工，大大的提高了员工的积极性，促进公司的长期发展。

二类是给未来的合伙人投资人

公司在起步的阶段，需要引进投资人或者合伙人，那么就需要一定的股权，如果公司股东把股权全部分掉以后，要么是大股东转让，要么增资。大股东转让股份就少了，控制权也削弱了。增资的话所有的股东都要被稀释，那么股东心里也不会舒服肯定会有矛盾，往往股东在企业发展好的情况下稀释自己的股份引进新的合伙人或者股东，这样就极大地阻碍了公司的发展。

三．利益结构要合理

股权不等于分红，股权和分红可以划等号也可以不划等号，新《公司法》中对非上市公司中有很大的自主性，所以我们要学会利用它的灵活性。企业初创时期，对于提供资源的人，这种人不是公司真正的合伙人，所以不要承若太多的股权，可以给予一定的分红。

四：进入规则，干活规则，退出机制要明确

初创企业有一个核心的创始人之后，整体的股权架构也是比较合理的，这个时候我们要完善干活规则即与业绩挂钩做增量绩效考核。

大家在合伙初期往往重于怎么分，忽视怎么散伙。如果3个人一块创业，有一个人提出退出，那么他的股权怎么办?如果事先没有约定好那处理起来会有你意想不到的矛盾。

比如说创业初期我们给一个合伙人20%的股权，那么可以约定4年分期成熟，每满一年拿走5%的股权，当然我们还可以约定股权绑定是一辈子的事，不是3年或者5年，你要离开

公司，不在公司全职工作，你的股权要以约定好的价格被其他股东回购或者公司回购。

总之，搭建股权架构一定要想清楚这些问题，股权绑定是一个比较有效的方法。你在我公司合伙，你有多长时间我给你多少股份，你离开之后股份怎么收回来，还是说多少留多少，一定要事先讲好。