为您提取本文阅读重点：如何管理好仓库？、如何管理好仓库库存数据的准确率、仓管员如何管理好仓库

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仓库管理，最简单的就是使用一款容易上手且能实现数据自动更新的仓库关系软件，当然非“轻流”莫属了！因为这是轻流的三大特色：无代码、自动化、连接。

轻流为了解决企业在仓库管理中的问题，特地推出了一套仓库管理系统，主要包括出库、入库、盘点、移库、调拨以及基础信息管理等多个业务板块，帮助企业解决库存的实时更新、物品的动态追踪等问题，帮助企业做好智能化、数字化的库存管理。1、与企业ERP系统集成使用轻流的仓库管理系统可以实现企业ERP系统、订单管理系统、销售管理系统等其他第三方系统相集成，可以轻松实现相关数据的调取与推送。2、数据动态实时更新轻流的数据是可以实时动态更新的，每当有一条数据录入或者删除，系统会立马更新，帮助管理者实时查看最新的物品和库存情况。进入轻流的仪表盘能全面且整体查看仓库的库存情况，包括出入库的编号、仓库信息、负责人、出入库时间以及物品等详细信息，可以实时查看每个物品的库存情况，可以查看每个物品的存储位置，帮助你全面掌握整体的库存信息。详细查看物品的存储位置进入轻流仪表盘中的库存流水，可以查看每个物品的物流详情，不同种类的物品存储到哪个仓库，库存还剩下多少，一目了然，能用最短的时间查看物品的存储位置。3、物品出入库登记当物品需要出入库时，可以通过无代码拖拽的方式创建表单，填写验收出入库的表单，录入商品的单号、仓库、仓库类型以及相关操作人等信息，及时完成最新的出入库信息的登记，让每一笔订单都有迹可循。4、自定义出入库流程轻流提供了多种节点类型帮助企业实现自动化库存管理，不仅可以通过添加数据分支来实现同仓移库或者异仓移动，还能通过添加不同类型的节点完成库存的通知与提醒的工作（比如审批节点、自动化节点等），能在最短的时间内通知相关负责人库存数据的变动情况。5、多平台实时查看使用轻流，可以通过多个第三方平台进行实时数据的查看（微信小程序、企业微信、钉钉等），智能化的时代用手机就能第一时间掌握最新的数据！对于一家大型的企业而言，智能化库存管理有效地控制管理的费用增加利润，因此很多企业会把仓库管理作为企业管理的重要事务之一，只有做好了仓库管理才能确保生产经营活动的正常进行，轻流愿为企业仓库管理助力！

大家仓库内的物品都是怎么记录出入库的信息呢？有没有经常找不到物品在哪里的情况呢？一起来交流一下吧~

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个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈

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很多都觉得仓库管理起来很难，其实仓库管理和自家的物品管理异曲同工。

你会不会因为找一个不常用的东西翻箱倒柜；买的衣服在衣柜里放了好几年不穿，都舍不得仍，占着衣柜；不知道冰箱里有哪些东西，最终过了期，最后扔掉。是不是觉得这个就是你的现实写照？

那么结合我们的实际生活总结几点

1. 看板管理

前2年有家公司冰箱外壳上一部分是透明的，可以看到冰箱里有哪些食物。后来市场上出现可以和手机连接的冰箱。手机里可以看到并了解那些食物的保存状态。

去年访问一家发动机工厂，他们只要输入相应的总成号，机械手自己去到相应的库位去拿要的数量。

机械手拿走相应数量后电子屏幕上会显示还剩多少，再根据设定的安全库存会有安全预警。

如果企业达不到这种智能管理，那么我们手动用台账管理。

每次进或出后更新材料卡片，确保卡片的及时性和真实性。

现在好多企业数据管理用软件管理，哪些软件不给打广告了，自己百度一下吧

没有这些就用最简单可靠的电子表格来管理，表格里设定安全库存，低于安全时要报警。

2.整理，整顿

库位也做了，卡片也有了，但到关键时刻就是找不到产品，明明账目上是有的。

我们平时买了些食物之后都往冰箱里塞，塞的前两天还记得，过几天就忘了都什么了

日本有档综艺节目里播放一个家庭主妇把冰箱里的实物摆的整整齐齐，她写上第一层里有什么，第二层里有什么，然后她还在冰箱外面做了个一张表粘贴在冰箱上，这样他老公和还在找食物时不会开着冰箱门翻来翻去。

我们放在冰箱里的几种实物都搞不清楚呢，更何况企业里上百种，上千种零件呢

物料也应该有相应的库位，什么产品放置在哪里，不要全部堆在一起。购买物流卡片，对每种产品制定库位管理

3.先进先出

我们买的实物都是有保质期的。特别是打折品快要到保质期的产品很多，在这种情况下我们肯定先把快要到保质期的解决掉，产品也是先买的先用。

这个道理网上一查不再过多陈述了。

4.收货及出货

1）收货部分

刚开始我们单位入库时仓库小伙每种产品都点数，现在变大叔了，也没耐心和精力了。只点大件和附加值高的产品，剩下的让供应商自己来管理。后来发现个问题，供应商明明说自己送的够数，过段时间实物数量总是少于台账。领导们又想了个办法，定量器具送货。和供应商一起制定标准物料盒，每次来时我们点物料盒（重量）来计算产品数量。

要干活的人干起活来舒服，而且还要管理他们，这是很难的课题

2）出货部分

生产部门来领料时一定要做好记录工作，领多少，发多少，需要签字确认。

确认后再去拨动物流卡片，保证卡片的及时性和真实性。还有记录电子表格台账

如果其他部门借产品，必要时收借条或需要邮件邀请的记录。

即便按照上述的管理，仓库在年底大盘点时还会出现些差异。

毕竟是人在操作，有可能是数量没点准确;借走/还回的东西没有记录；等等

在一个企业里仓库真的是很重要的部门，有订单，仓库里没零件怎么生产?

虽然不像财务直接数着钱，管着钱，但也是变向以产品&数据管理钱。

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做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找欧博 冯老师 18925069741

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仓储的一般业务程序:

1、签订仓储合同。

2、验收货物。

3、办理入库手续。

4、货物保管。

5、货物出库。

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谢悟空邀请！

作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：

01 搭建人员结构

搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。

组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。

设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的福利等。

02 设计合理的货物布局

布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。

在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。

然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。

03 制定仓库作业流程

仓库的作业流程，可以理解为操作手册，也就是说，所有的人，只要按照作业流程的指引，就可以进行操作。

一套操作流程，应该包括：产品的收货流程、发货流程、非正常品的收货和发货、退货流程、拒收流程、清洁卫生害虫控制流程、仓库的温湿度控制、产品的质量鉴定标准、产品的质量状态控制流程、客户的投诉流程等。

作业流程在制定出来以后，要对全员进行培训，同时，也要对培训的效果进行考核。流程制定出来以后，并非一成不变的，而是要定期进行复盘优化，保证最适用于现有的作业。

除了上面三点之外，仓库的管理人员，要关注仓库的作业效率、库存准确率等，效率和准确率这两个指标，非常重要。

以上回答，仅供参考，希望对你有所帮助！

我是一个物流人，专注于物流和职场，有专业、有温度、有能量。

关注@物流者说，希望在成长的路上，能助你一臂之力！

如果觉得这个回答不错，帮我点个赞吧！

物流者说，实战物流人的聚集地。关注我们，一起成长！

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这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。

第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]

第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套计划安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，人人都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]

第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]

第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]

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仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。

那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。

关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

一、管人。

管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。

仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。

第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。

二、管物。

仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。

仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。

三、管事。

仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。

按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。

仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。

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仓库管理是大物流部中的一部分，所以要做好仓库管理不能仅仅局限于仓储这块儿！

一名职业MC人员应该掌握4个方面：

1.供应商管理

了解各供应商的基本信息，自家产品在供应商处的加工工序，生产周期，生产批次量，产能，安全库存等，总之要时刻掌握供应商动态。

2.供应链管理

学会供应链管理的目的就是为了成本节俭！使供应商原材料采购到你向客户供货这条链的运作达到最优化，以最小的成本完成客户订单。

3.仓储管理

这点便是楼主提到的仓库管理，我重点讲下！

仓储管理必须做好这几点：

（1）3定5S，这是最基本的，这点保证不了后面的都是扯蛋，个人观点，3定至少做到一个部品一个位置，5S做到把不要的部品及时处理，做到这两点对仓库管理就很有帮助了，其它的便是提升了！

（2）帐物一致，这也是基础但也是难点，做到这个没有其它捷径，只有制定周期性的盘点计划。

（3）先入先出，这个就需要不断的去优化自己的仓库，没有条件先入先出的要想办法创造条件，做不好先入先出，直接影响品质的管理工作

（4）仓库安全，这个就不赘述了，危险品单独隔离保管，部品的放置也要注意防止坠落，倾倒等。

4.仓储物流

仓储物流规划也很重要，它也会提升优化你的仓库设计，合理的配料线路可以大大减少物料配送时间，减少仓库人员。

以上便是本人对于仓库管理的一些看法，如果有关于PMC这块儿的问题，可以随时和我交流

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一、仓库管理人员主要职责是什么？

　　

做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。

　　

二、仓库管理工作的任务有哪些？

1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；

2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；

3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

　　

三、保管知识的应知应会包括哪些？

（一）商品质量变化形式

1、物理变化；2、化学变化；3、生理变化；4、某些生物引起变化

（二）商品质量变化因素

1、内在因素；2、外在因素

　　

四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？

　　

（一）了解测量工具知识

1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡

2、衡器设备的保养量具设备

（1）普通量具： ①钢卷尺 ②直尺 ③皮尺

（2）精密量具：①游标卡尺 ②千分尺

　　

（二）了解质量检验知识

1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验

2、检验方式：免检、全检、抽检

　　

五、仓库的分类？

（一）根据仓库在商品流通中所担负职能

1、采购类 ；2、批发类 ；3、零售；4、转运 ；5、加工；6、物流配送

　　

（二）根据仓库在产品生产中所处的领域

1、物料；2、成品；3、物流中转；4、临售商；5、国家储备

　　

（三）按隶属关系

1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属

　　

（四）按仓储条件

1、库房；2、货棚；3、货场

　　

（五）按仓储货物种类

1、综合性仓库；2、专业性仓库；3、特种仓库

　　

（六）按作业方式

1、人力；2、半机械化；3、机械化；4、半自动化；5、自动化

　　

六、商品编号方法和注意事项？

　　

（一）编号方法

1、层次编；2、平行；3、混合

　　

（二）注意事项

1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定

　　

七、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品

　　

（一）入库

1、商品接货规范；

2、商品验收及异常情况处理办法；

3、各类商品入库方法；

4、各类入库报表法

　　

（二）出库

1、出库手续审核；

2、成品出库操作规范；

3、仓库物品领用规定

　　

（三）呆废料

1、呆废料界定；

2、处理呆废料的流程；

3、处理呆废料的方法。

　　

八、仓管人员日常检查内容有哪些？

　　

1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失

2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患

3、经常检查库内温度、湿度、保持通风

4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管

　　

九、验收质量应注意哪些？

　　

1、检验商品包装

2、检验外观质量

　　

十、哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？

　　

（一）全检产品：

1、价值高但检验费不高的产品

2、某项产品的关键品质特性核安全指标

3、生产 批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品

4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品

5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品

6、客户退回的不合格产品。

　　

（二）抽检产品：

1、生产过程稳定，生产批量大，品质比较稳定的产品

2、量多，低值且允许有不合格品混入的产品

3、需检验产品较多，希望节约检验费用与检验时间的情况

4、不易划分单位的连续产品

5、即使有少数不合格的也不会造成重大损失的产品

6、希望检验对供应上改进品质起促进作用，强调生产风险的产品

　　

十一、商品质量变化的形式？

　　

1、物理变化（挥发溶化串味沉淀、变形、沾污等）

2、化学变化（金属生锈、分解氧化老化）

3、生理变化（发芽、胚胎发育）

4、某些生物引起的变化（霉变、腐败、虫蛀，鼠）

　　

十二、接货方式有哪些？

　　

1、铁路专用线接货

2、到车站码头接货

3、到送货单位提货送货到库/自提货的步骤：

开始→做好接货准备→前往供货单位→现场验收→办理收货手续→装卸→进行质量复验→办理入库手续→结

　　

十三、建立商品档案收集资料包括哪些？

　　

1、商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。

2、商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。

3、商品验收入库的入库通知单、验收记录、磅码单，技术技术检验报告。

　　

十四、对商品档案进行管理时应注意的问题？

　　

1、对档案统一编号

2、确定资料保管期

3、及时更新资料。

　　

十五、废料产生的原因、预防方法？

　　

（一）产生原因

1、损坏料

2、边角料

3、旧料

　　

（二）预防方法

1、加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生

2、提高对无聊的使用率，较少边角料的产生

3、建立先进先出的物料收发制度，并及时处理呆滞料，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的物料

　　

十六、仓库规划有哪些步骤？

1、在整个仓库范围内规划处专门的存储区域

2、根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位

3、对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。

十七、布置仓库时要注意哪些问题？

　　

1、根据商品的储备定额决定仓位

2、根据商品的使用频率确定仓位

3、根据商品保管要求划分仓位

4、根据商品分类目录规划仓位。

　　

十八、仓库存储划分区域，颜色标出？

1、黄待检

2、白待处理区

3、绿合格商品储存区

4、红不合格商品隔离区

　　

十九、什么是ABC分类法？如何分类？

　　

ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。

　　

（一）分类：

1、推断商品年使用量

2、确定每个商品价格

3、计算占用金额并排序

4、求累计金额及比例

5、制作ABC分析图

6、分析并确定商品类别

　　

二十、ABC法库存控制要点？

1、备购时间

2、每日耗用量

3、安全存量

　

二十一、ABC商品分类比例？

　　

A类：商品占存货15%，金额占70%-80%

B类：商品占存货30%，资金占15%-25%

C类：商品占存货55%，资金占5%

　　

二十二、提高仓容使用效能的主要途径有哪些？

　　

1、合理规划布局、扩大仓库有效面积

2、向空间发展，做到重容结合

3、调整储存条件，提高仓容使用效能。

　　

二十三、选择货架应注意哪？

　　

1、商品的物理特性

2、商品的储存条件

3、仓库设施建设

4、仓库作业特点

　　

二十四、仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则？

1、按商品的种类和性质分类储存

2、按商品的危险性质分类储存

3、按商品的归属单位分类储存

4、按商品的运输方式储存

5、按商品存储作业特点分类

　　

二十五、仓储管理在现代物流配送中的作用？

　　

1、调节生产与消费

2、确保商品顺利流通

3、降低商品运输成本

4、支持调高服务质量。

　　

二十六、盘点的作用是什么？

　　

通过盘点可以发现库存商品数量上得溢余、短缺、规格互串等问题以便及时查找并分析原因，采取措施挽回或减少损失

　

二十七、盘点的方法、方式？

　　

1、循环盘点

2、定期盘点

3、临时盘点方式：

A、盘点单盘点

B、盘点签盘点法

C、料件签盘点法

D、分区轮盘法

E、分批分堆盘点法

F、最低存量盘

　　

二十八、分析盘点差异原因的步骤？

　　

开始→检查盘点记录→检查计量工具--→询问盘点人员→复核库存帐目→确定差错原因→结束

　　

二十九、为什么要调节与控制仓库的温湿度？

　　

因为当仓库的温度和湿度超过商品的保管要求时，不仅会使商品的质量受到直接的损害，而且可能一起商品的变质、虫蛀、霉腐、生锈、老化等。因此，合理地调节与控制仓库的温湿度，是商品保养的首要问题。

　　

三十、如何调节和控制仓库的温度？

　　

（一）防热措施

1、夜间开窗降温

2、用空调机降温

3、屋顶搭凉棚降温

4、屋顶喷水降温

5、屋顶放隔热材料降温；

　　

（二）防冻措施

1、附加保温材料保温

2、利用暖气设备保温

3、封闭仓库降温。

　　

三十一、商品防潮防霉的预防方法有哪些？

1、温控法

2、湿控法

3、化学方法

4、除氧剂除氧法

5、低温冷藏防霉腐

6、气象防霉腐法。

　　

三十二、仓库主要有哪些害虫？

黑皮蠹、竹长蠹、烟草甲锯谷盗、袋衣蛾、毛衣鱼。

　　

三十三、防治害虫的方法？

　　

（一）物理防治法

1、机械；2、气控；3、温控；4、诱集；5、电离辐射

　　

（二）化学防治

1、驱避剂；2、熏蒸剂；3、杀虫剂

　　

三十四、化学危险品的分类有哪些？

　　

1、易爆炸类商品（爆炸品、压缩气体与液化气体、氧化剂与有机过氧化物）

2、易燃烧类商品（易燃液体、易燃固体、自燃物体、雨水易燃物品）

3、易伤害人体的商品（毒害性商品、腐蚀性商品、放射性商品）。

　　

三十五、储存化学危险品的注意事项？

1、爆炸品禁止与氧化物、酸类、盐类以及易燃物、金属粉末等共同存放在起一个区域

2、压缩气体和液体宜专库专存，并于库中安装避雷装置

3、严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放

4、毒害品严禁与食品、食用香精，氧化剂、酸类共存共储

　　

三十六、包装储运、危险品标志尺寸？

　　

通常四类（70*50/50*50）

　　

三十七、商品老化的原因？

　　

1、商品老化的内在原因

2、商品老化的外在原因。

　　

三十八、对于商品老化防护应采取哪些措施？

　　

1、保证仓库清洁、干燥，避免商品收到阳光直射，对于货场中堆放的高分子商品进行苫盖处理

2、根据商品的保管条件，合理控制库房温湿度

3、确保商品包装的完整，避免使商品直接暴露在空气当中。

4、对高分子商品进行分类储存，将其与油类、有腐蚀性、易潮解、有氧化性，含水量大的商品分开保存。

5、制定并严格执行库存商品定期检查制度，发现商品有开始老化的现象时，要及时采取措施进行处理

6、贯彻先进先出，易坏先出的原因，尽量缩短高分子商品的储存时间。

　　

三十九、商品包装作用？

1、保护作用

2、方便运输

3、便利储存

　　

四十、影响包装的因素？

　　

1、装卸

2、保管

3、运输

　　

四十一、常见的包装容器有哪些？

　　

袋/盒/箱/瓶/罐

　　

四十二、商品保管卡包括内容有哪些？

　　

1、表示货物的状态，如待处理、不合格 、合格等

2、表明货物的名称、规格、供应商和批次

3、商品的出库与库存动态等信息

　　

四十三、仓库安全知识有哪些？

　　

（一）保卫知识

1、法律法规知识；2、安全生产及操作知识；3 、劳动保护知识

　　

（二）消防知识

1、建设部发布的国家标准《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）有关仓储物资危险性质、仓库耐火等级、层次、安全疏散等知识

2、公安部《仓库放火安全管理规则》中有关仓库消防组织建设、仓库电器设备管理、消防器材管理等方面知识

3、库房商品的物理、化学特点及特殊的防火、灭火要求的知识

4、各种防消防设施器材的使用及使用范围。

　　

四十四、仓储预防工作包括？

　　

防火、放盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆防漏电。

四十五、如何做好劳动保护？

　　

1、为作业人员提供劳动保护用品

2、改善工作条件

3、建立健全劳动保护制度。

　　

四十六、仓库警卫工作包括哪些方面内容？

　　

1、守卫仓库大门，掌握出入库人员的情况，并对出入人员进行登记。

2、阻止非仓库人员进入仓库、严禁火种、易燃、易爆等危险品带进仓库

3、核对出库凭证，检查出库商品预出库凭证是否相符，并做好相应记录

4、日夜轮守仓库，防范非法分子的破坏活动，确保仓库的安全。

　　

四十七、如何做好仓库防灾工作？

　　

1、对仓库的设施、人员及储存商品的安全负责任，消除各种不安全的隐患，确保仓库安全

2、负责在本仓库开展安全生产教育，提高仓库作业人员的安全意识

3、全面落实防台风、防汛、防暑降温、防寒防冻等工作，以保障仓库及储存物资的安全

4、配合消防部门进行消防训练和消防安全竞赛

5、积极完成上级领导和公安机关交办的各项治安保卫工作

6、定期对仓库的安全工作进行总结，提出改进意见。

　　

四十八、火灾类型及配备灭火器材？

　　

A类普通固体清水灭火器、酸碱灭火器、泡沫灭火器、卤代烷灭火器

B类液体或可融化固体汽油、石蜡、沥青用干粉灭火器卤代烷1211、1301灭火器

C类气体物质煤气、天然气、甲烷用干粉灭火器、卤代烷1211、1301灭火器CO2灭火器

D类金属物质钾钠镁等用干沙。

　　

四十九、使用消防灭火器的操作步骤？

　　

1、手提或肩扛到火场

2、在距燃烧处5米左右，放下灭火器，如在室外应在上风口方向喷射

3、如干粉灭火器是外挂储压式，应一手紧握喷枪，另一只手提起气瓶开启拉环，如是手轮式的，则向逆时针方向旋开，旋到最高位置，随时提起灭火器。

4、若是内置式储气瓶或储压式的，操作者应先将开启把上的插销拔下，然后握住喷射软管前端喷嘴部，另一只手将开启压把压下，打开灭火器进行灭火

5、当干粉喷出后，应迅速对准火焰根部，左右晃动扫射，使干粉能迅速覆盖燃烧物体表面。

　　

五十、打消防报警电话时应注意事项？

　　

1、讲清仓库具体位置

2、说明库内存放物资类型、期货物品及燃烧情况

3、说明仓库大体构造是平房、楼房

4、讲清自己的姓名、所在单位和电话号码

5、报警后要派专人在路口等候消防车到来，指引消防车到火场的道路，以便迅速、准确到达起火地点。