文章内容核心观点提取：为什么要做股权激励？做股权激励的目的与意义何在？、股权激励是、股权激励的目的是什么?

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股权激励的作用

股权激励对企业来说，有以下几个作用：

1.有利于吸引人才、留住人才

实施股权激励机制，首先，可以使员工因企业成长而得到额外收益，增加他们的归属感与忠诚度；其次，良好的企业效益与股权激励制度，还能吸引外部人才向企业流动，有利于留住人才。

2.有助于维持企业的发展

实施股权激励，可以将企业利益和个人利益捆绑在一起，通过对员工进行长期、逐步的考核，客观上能弱化员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。

3.有助于提高团队的凝聚力

实施股权激励，使员工获得期权，成为小股东后的员工就会主动关心企业的经营发展，自觉舍弃损害企业利益的不良行为，同时也激发员工的工作积极性。

4.有助于降低企业人力成本

在企业发展中，人力成本是一项较大的开支，以至于让一些中小企业觉得员工“贵得用不起”。实施股权激励机制，用股权代替部分固定薪酬，就能降低企业的人力薪酬成本。

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一、为什么要做股权激励？

1、知识社会和互联网时代的到来，改变了个人与组织的关系，进而改变了组织对个人的激励方式

互联网时代改变了个人和组织的关系，表现在“去中心化”过程中，信息不对称的情况在减少，个人对组织的依赖性逐渐减弱。以前老板发工资，员工领工资，个体与组织是一种绝对服从关系。但在这个时代，互联网让个人获取信息和知识的速度加快，个体的能力得到了极大提升，今天员工不仅仅是为工资而活。所以，当我们看到2015年的那份“世界那么大，我想去看看”的辞职信引发热评的时候，其实已经在说明这个时代不同了，个体的需求在变化，它影响的就是组织对个人的激励方式。

2、原有的薪酬制度在吸引力在减弱，人才的吸引和保留的方式发生了变化

随着经济的发展，资本市场的成熟，催生了一批拿着股权一夜暴富的员工，形成了财富效应，股权的价值得以体现。这也是为什么很多创业企业招人的时候，可以用低工资+高股权的模式的原因。好的人才，会更加希望能拿到股权，期望有一天成为“暴富”的一员，而对于计划走资本市场的企业来说，股权的本质是“老板请客，二级市场买单”，自然也愿意用股权的方式吸引人才。

3、股权激励与其他激励方式的本质不同，在于股权的三大权力

股权具有三大权力，即所有权（股东的身份）、收益权（分红、资本市场收益）、表决权（决策权）。所有权和决策权，意味着员工可以从“打工者”的心态，转变为“主人翁”的心态，这恰恰是现在企业最需要的，也是老板们最希望看到的转变，毕竟现在的社会，已经不是单打独斗的时代了。

4、企业的竞争永远是人才的竞争，同一行业内，推行股权激励的企业无疑具有先发优势

电视剧《乔家大院》，当乔致庸开创性的推出身股制后，竞争对手的一句话意味深长：“乔致庸这定的不是店规，是给我们晋商买卖行定的行规啊。”

所以，借用乔致庸的一句话：“不管是一国一家还是一店，要想兴旺，就得有人才，人才是咱们做生意的根本”，而晋商在百年前已经有了身股制，明白了股权激励的道理了。

二、做股权激励的目的和意义？

1、激发员工动力，焕发企业活力

这个方面，华为是典型。华为的股权激励大体可以分为4个阶段，每个阶段的股权激励模式的改进，都是为了不断的激励着员工的活力。比如，2013年华为开始实施的TUP（时间单位计划），就是为了避免公司老员工躺在功劳簿上坐享分红而不拼搏，保证了只有长期的“奋斗者”才能持股获得收益。

2、股权稀释，财富增长

雷军说“创业者最大的资产其实是梦想和100%股权，和大家分享梦想，再用最宝贵的股权去换人才、资本和资源，这就是创业过程！在今天互联网创业里面，你百分百持有股权，想把事情做成的概率近乎等于零”。

所以，我们也看到，马云100%地持有阿里巴巴的时候，阿里绝对是做不起来的，而通过一轮一轮地引进投资者，不断稀释股权，2014年9月，阿里巴巴上市之时，马云持有阿里巴巴的股权只剩下8.9%，但马云这8.9%的股权价值超过200亿美元，约合1200亿人民币，一举超过马化腾和李彦宏，成为中国大陆新首富（不含支付宝的股权价值）。而且阿里巴巴依然是马云的阿里巴巴。

3、战略实现、业绩增长

股权激励是“增量分享”，分的是“增量”，不动“存量”。通过股权激励，将战略目标的实现和员工利益紧密关联，能最大程度激发员工的积极性和创造性，释放骨干团队的潜力，从而推动企业整体战略的实现。以我们过往的项目经验看，通常在其他条件不变的情况下，股权激励对于业绩的增长也是有正想作用的。

4、绑定团队、吸引人才

股权激励不等于做股权分配。避免内部团队流失，吸引外部核心人才是其主要目的之一。公司一定要以股权为纽带，通过绑定公司、股东、激励对象等多方利益，重点完成三件事：1、核心团队对于公司未来发展战略的思考；2、建立一套长效的激励机制；3、打造利益和事业共同体。股权激励的根本目的是通过持续做大公司，实现公司、股东、激励对象等的多方共赢。

5、应对人才竞争，符合行业趋势

科创时代，人才竞争更加激励，推出股权激励是行业趋势。通俗的讲，当行业其他的企业都在推出股权激励措施的时候，你就很难赢得人才的争夺战。

6、“股权激励”是“薪酬绩效”的有利补充

（1） “薪酬绩效”与“股权激励”带来的安全感不同。薪酬绩效，职业经理人更多的还是打工心态。 股权激励是“有恒产者有恒心”，可以让职业经理人从“打工心态”转变为“主人翁”的心态。

（2） 薪酬绩效是“能上不能下”，股权激励可以实现“收益共享、风险共担”。薪酬涨上去了很难降下来，而且KPI考核容易导向偏差。股权激励是以股东心态，兼顾方方面面，从根源上可以纠正“以KPI为纲”，真正实现公司与员工的共创、共享、共担。

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让公司实际控制团队当家做主，激励公司实际控制团队主观能动性和积极性，同时起到稳定公司核心团队的目的。

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根据创业者阅8年多服务企业股权激励的经验和理解来看：一个公司实行股权激励是被迫之举，其核心原因在于常规的薪酬绩效和工资的方式，已经达不到激活员工、留住和吸引优秀员工的目的，这才被迫实行股权激励。

具体说明：

比如，在改革开放前，员工都是吃大锅饭，干多干少都一样，结果能干活的积极性就激发不出来。后来实行了底薪+绩效+提成的方式，让多劳者多得。由此，这种新的激活员工的方式，在当时情况下是非常好的激励方式。

后来，大家都实行“底薪+绩效+提成”的方式，因此，导致了在员工激励方面出现了“同质化”！

员工也就对现行的激励制度不再有什么感觉。这时候，有的公司被迫开始考虑，“是否给员工一点股权，开放从员工上升到股权的上升通道？”

市场上就怕出现“打破常规的鲶鱼”！

于是，一家公司实行了激励制度上的创新，就会导致其他公司也不得不“跟风”，因为你不跟，你的员工也会主动要，因为别的公司已经实施了。如果你不实施，人才就会留不住。

等股权激励成为公司的标配后，员工又会陷入“激励疲惫”状态。到时候，就需要比股权激励更进一步的新的激励方式！

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创业者阅—— 一个在“融资+股权”上全面赋能创业者的“私董会”！