文章原标题：中台架构的本质是什么？解决了什么问题？、中台架构与实现、企业中台基于什么构建

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真正理解了分层架构和多维度多层次架构设计的本质，中台就是新瓶装旧酒，换汤不换药，不要换个马甲就不认识了。无论是旧人还是新手，大谈中台和微服务的人都是对架构设计本质和服务化本质不怎么了解的，不知道来龙去脉。

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中台不就是微服务吗？

都是以服务化的方式对外提供能力，老瓶装新酒嘛，炒作概念而已。 这种说法实际上混淆了中台与微服务的定义，要说清楚这个问题，就要先了解，什么是中台？什么是微服务？中台和微服务之间有什么样的关系？01 中台是什么？中台的定义来自阿里官方的定义，“企业中台就是，将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。”

阿里的中台大约有十几个共享业务单元，包括用户中心、商品中心、交易中心等。淘宝、天猫、聚划算等 25 个大型业务应用都是由中台的共享业务单元支持的，共享业务单元则由阿里云平台支持。共享业务单元的划分原则其实不是可以简单掌握的，要综合考量设计、运营和工程因素，尽可能遵循“高内聚、低耦合”、“数据完整”、“业务可运营”和“渐进”的原则。阿里在划分中台时非常重视其业务价值和基于业务的设计，而且有业务架构岗位，每个共享单元都有业务架构师。但总体来讲，其业务架构仍然是领域性的。代表企业企业中台最早是由阿里在2015年提出的，即逍遥子张勇倡导的“大中台，小前台”战略、“数据+业务双中台”等等。

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前、中、后台的三层治理架构是随着现代企业的发展而衍生出来的一种新型的组织治理模式。它借鉴了战争时期军队作战的指挥模式，实现了治理结构上的前后穿透。

传统的企业治理模式，以直线职能制、矩阵制和事业部制为主要形式，他们经过数十年的商业实践，在不同商业场景下被国内外多数企业所实践应用。其中：

直线职能制主要应用于小企业和官僚型企业，它各单元间分工明确、各司其职；但从企业整体协同和大项目运作上便失去了灵活性和可操作性性。

矩阵制则主要应用于企业科研单位，可以最大限度地在单位员工总量上尽可能发挥个体最大化的利用价值，让每一位员工从纵向上既有自己独立的工作界面，同时也可以横向穿透参与进具体的项目开发；但多头领导也会经常存在顾此失彼或协调失控的场面。事业部制是现代企业治理中跨国公司或大型企业常有的一种内部结构相对复杂的企业治理模式，随着企业一步步地做大，单一的企业治理结构一定是无法满足不同行业、不同区域个性化的企业治理要求的，因而会逐渐形成以行业或区域为单位，但同样受控于同一主体公司的不同事业单元，它们具有较高的自主经营权但在财务、主要人事、战略等核心方面仍然需要接受上级分管。事业部制最大的问题便在于总部是否具有对下属各事业部强有力的管控，做到收放自如。

通过上述的介绍，我们能够发现不同企业治理结构各有利弊。于是在互联网浪潮的席卷下，新的围绕业务需要的这种前中后台的企业治理结构便应运而生了。

前中后台的企业治理结构它是聚焦业务而形成的组织运行模式。它把直接接触业务的部门定义为前台组织，一般而言都是企业的营销部门；把给予前台组织提供业务支持的部门定义为中台组织，一般可以理解为公司的运营部门、技术部门以及个别为业务提供一整套解决方案的产品部门；而为公司所有前台组织、中台组织提供后勤保障支持的部门，就定义为了后台组织，通常而言像我们人力资源部门、行政部门、财务、法务、审计、经营等部门，便是作为公司的后台组织了。

围绕题主的问题，这里把中台架构单独拿出来讲一讲。

从前面的介绍我们可以知道，中台架构部门是直接服务于前台业务部门的，是为业务部门提供解决方案和运营支持的部门。因而，如果把前台架构定义为公司的盈利中心，那么中台架构的本质就是公司的能力中心了。它需要透过前台业务部门反馈过来的客户对产品设计的需要、运营维护的需要、市场开发的需要，去结合公司当下现有的资源开发一套适用于客户本身的一揽子解决方案，前台的业务营销人员需要拿着你提供的营销解决方案去拿下这个客户，促成大单的签订。这这个角度来讲，如果我们把前台销售人员比作为冲在前线的将军，那么中台人员就是辅佐这些将军打赢战争的参谋。

所以，前中后台的企业治理模式是充分反映当代职场专业分工、团队合作的一种组织运行方式。它解释了销售不是一个人的事，而是一个团队精诚合作的结果；它解放了销售本不需要和不专业的一些工作，而让销售更专注于本身拿客户、开大单的核心目标；它打破了传统的以专业部门为单位的壁垒式管理模式，从而充分地实现了所有人围绕业务需要的穿透式管理。

通过上述简单介绍，望能够给你一个概要性的了解。

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随着互联网时代的到来和科技的飞速发展，越来越多技术概念出现了、比如大数据、云计算、中台等。中台的本质就是将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心的，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效地进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。下面介绍中台的运用与划分，以及各自解决了什么问题：

基础中台：基础中台为大中台模式的底层基础支撑，也称之为PaaS容器层，而对于中台模式来说，要求平台灵活高效，这就意味着对容器集群管理与容器云平台的选择十分重要，要使用UMC云平台容器化支撑产品的管理。

技术中台：中台技术不是空穴来风，是随着平台化架构的发展演进而成的产物，从技术层面来讲，大中台技术延续平台化架构的高聚合、松耦合、数据高可用、资源易集成等特性。

数据中台：数据中台泛指通过数据处理、分析等技术，对企业内外部海量数据进行采集、计算、存储、加工、分析等一系列活动，凸显数据价值，加强企业对数据的利用，通过MDM主数据管理平台、DRP数据填报平台、DAP数据分析平台来支持数据中台搭建。

业务中台：技术中台从技术角度出发，数据中台从业务数据角度出发，业务中台则是由企业全局角度出发，从整体战略、业务支撑、连接用户、业务创新等方面进行统筹规划，由基础中台、技术中台、数据中台联合支撑来建设业务中台，通过BPM流程开发平台、portal门户管理平台、IDM身份管理平台支持业务中台搭建。

数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。

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中台概念是由阿里最先提出，阿里巴巴中间件团队给中台的定义为： “中台架构，是将企业的核心能力随着业务不断发展以数字化形式沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供企业更高效的进行业务探索和创新,实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。“

从百度指数数据可以看出，从2019年5月开始，中台、数据中台的数据开始极速攀升，到12月到达第一个峰值。中台作为中国企业信息化领域第一个原创概念，在市场上的影响力不断在扩大，国内很多中台创业企业开始萌芽，众多的企业也开始思考如何建设中台。

以阿里中台为例，阿里中台主要由业务中台和数字中台并肩构成的“双中台”，并肩扛起了所有前台业务。业务中台将后台资源进行抽象包装整合，转化为前台友好的可重用共享的核心能力，实现了后端业务资源到前台易用能力的转化。

中台架构是解决企业复杂生态协作问题的方法论。中台架构的目标，是通过中台治理的理念和方法，让企业降低成本，提升协作效率。是通过制定符合企业实际情况和文化的标准和规范，来做具体的项目实施。中台治理方法的原则：集中管控，分布式执行。

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中台架构的本质是效率，解决的是统一和重用的问题，重用的解决方案人类已经发明出来多种方案了，还有时分、频分各种精微操作，太阳底下没有新鲜事

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很高兴能够看到和回答这个问题！

什么是数据中台架构?

以打通部门或数据孤岛的统一数据平台为基础，构建统─数据资产体系，并以API服务方式为全渠道业务(分析+应用)提供即时交付能力的企业级数据架构.

汇聚打通零散、孤立的业务系统；通过数据治理，建模，形成一个统一的数据资产平台；为全渠道业务通过Data API和新的数据模型提供数据赋能。

中台架构的本质是什么？解决了什么问题？

需求响应速度慢，互联网时代，用户和市场才是商业中心，传统IT架构建设周期长，业务功能沉淀少，更多时间处于重复造车轮，灵活度低难以匹配快速发展的需求，以及快速变化的市场。●IT资源利用度低，缺乏沉淀，传统IT架构企业核心数据、业务IT资产重用度低，利用深度比较浅，缺乏统一平台充分整合企业内部沉淀的数据资产，业务服务资产。

●需求变更贵，对业务的响应慢，变更复杂，动不动改个小功能就还要花一大笔钱。

●技术路线不统一，支撑成本高,传统IT架构往往由不同产品或技术架构平台组成，技术路线繁多，运维支持/开发人员要求高，成本高昂。

●系统笨重，耦合度高，传统IT架构往往由复杂笨重IT系统组成，系统内部个性化需求变更困难,系统之间耦合度高往往需求响应牵一发而动全身。

最近，在数据中台方面，总的概念变得很流行。我们有不同的定义。然而，无论什么样的定义，一个完善的数据技术架构都是必不可少的。了解这些架构中每个部分的位置、功能和意义，不仅可以帮助我们更好地理解数据产品的范围和边界，还可以知道哪些技术可以帮助我们实现，以及如何更好地实现y.另一方面，许多技术设计概念将帮助我们理解世界和理解复杂的系统。因此，本文旨在梳理市场上常见的开源技术方案、基本原理和应用场景，帮助产品经理对大数据技术体系有一个全面、综合的认识。

一般来说，我们将整个数据环节分为四个环节，从数据采集、传输到数据存储，再到数据计算、处理。查询后续的数据可视化和分析。

中台架构通过数据技术对海量数据进行采集、计算、存储和处理，并统一标准和口径。数据中心统一数据，形成标准数据，然后进行存储，形成大数据资产层，为客户提供高效服务。

简而言之，数据中心就是一个数据服务（数据API）工厂，数据媒体平台的核心就是数据API。

中台就像是在前台与后台之间添加的“变速齿轮”，将前台与后台的速率进行匹配，是前台与后台的桥梁。它为前台而生，易于前台使用，将后台资源顺清晰向用)户，响应用户，同时将早已臃肿不堪的前台系统中的稳定通用业务能力“沉降”到中台层，为前台减肥，恢复前台的款速需求响应;又可以将后台系绞中需委频繁变化或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层，赋予这些业务能力更强的灵活度和更低的变更成术，从而为前台提供更强大的“能力炮火”支援。它将数据封装成业务平台，并为其提供一个快速的数据平台。

以上便是我的一些见解和回答，可能不能如您所愿，但我真心希望能够对您有所帮助！不清楚的地方您还可以关注我的头条号“每日精彩科技”我将竭尽所知帮助您！

码字不易，感觉写的还行的话，还请点个赞哦！

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中台，从哪里开始？那肯定是阿里。

公司大了，很多事情和技术开发是不可避免地要重复做的，那怎么改变这个情况？创造出一个中台，把可以复用的东西放到一起，同时打通前台和后台。

本质是什么？你应该看懂了，都是为了做业务，不然要它干啥？

我是做报表和BI的，我这些工具再强，再怎么为开发省事，终究还是为了业务的。

我觉得说那么多，不如上图，更能让人看懂。

其实，中台到底是什么根本不重要，如何想方设法持续提高企业对于?户的响应?才是重要的。

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中台架构是解决什么问题的？这个问题应该这样问。在搞清这个问题之先，我们需要明白什么是架构。我对架构的理解：“架构就是解决特定问题的解决方案”。从这个层面去理解，抛开了问题谈架构，就是耍流氓。

回到中台，什么是中台？有中台就应该有前台和后台，要理解中台就要先搞清楚前台和后台。前台很容易理解，就是业务端，用户进行业务操作的窗口（UI）。没有中台概念之前，后台是什么？后台就是服务端。按照软件分层的设计原则来看，后台应该包含服务层、数据访问层和数据层。现在要搞个中台出来，按照分层设计原则，下层为上层提供服务，中台为前台提供服务，最靠近前台的就是服务层了。聊到这，应该明白了吧，中台就是把服务层抽取出来单独治理和研究。为什么要这样呢？随着互联网项目规模的逐渐增大，维护成本越来越高，复用度却越来越低。换句话说，就是项目复杂到，不改变都乱的没法干的地步。

所以，中台架构就是要解决，逐渐增大的项目规模带来的高维护成本和低复用度等问题。

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其实已经说烂了，我个人而言，对这个问题已经说烂了。

不要去看什么长篇大论的答案，没什么用，都是一些废话，看的时候明白，看完就不明白了。

什么是中台？说白了就是一种复用的功能，一些基础的功能开发都可以不做，也可以理解成微服务，当然，这是程序员理解的方式。

那普通人该怎么理解？

比如阿里，有多个业务，有淘宝、闲鱼、天猫，那这里面的数据是可以共享的吧，是得打通的吧，其实产品逻辑都差不多，那直接复用的话，是不是可以更快速就产出结果呢？

就是这个意思，提高员工的效率，原来30个人做的事情，现在10个人就可以完成了。

但是注意一点，中台不是万能的，甚至有老板说，有了中台，我们就可以不要ERP，不要报表，不要BI了，这种老板还是离他远一点就好，总想一口吃成胖子，不可能的。

所以当有人跟你说，中台是通用的，不要信，只有定制化的，任何企业的情况都不一样，别人家用的好不代表你就可以，人家还考上清华你为什么不行？

希望中台的思想能进一步演化，我相信不仅仅是大企业需要，小企业，甚至初创型企业，也需要在开始的时候就这样设计，从而发展也越来越快。