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文章原标题：施工成本主要进行哪些方面的控制？、施工过程中成本控制主要有哪些方面、施工成本控制必须是什么相结合的成本控制

要想对施工成本进行控制首先得知道什么是施工成本？

施工成本是指在建设工程项目的实施过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费和租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

只有了解施工成本包含什么才能知道怎么进行控制。由施工成本的定义我们知道可以从以下几个方面进行控制：

1、人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

2、材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

3、施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费用支出，应主要从这两方面进行控制。

4、施工分包费用的控制

分包工程的价格高低，必然对项目经理部的施工成本产生一定的影响。因此施工项目成本控制的重要手段之一是对分包价格的控制。

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当前，国民经济快速发展，给建筑行业发展带来了前所未有的机遇，同时建筑工程施工企业市场竞争日渐激烈。对于建设工程施工企业来说，提高施工质量和降低施工成本是赢得市场竞争的重要决定因素，尤其是节约施工成本，其主要由建筑工程施工成本控制与管理来实现的。对于建筑工程施工成本来说，其贯穿于整个施工过程，这就要求施工企业应加强建筑施工各个阶段的造价控制与成本控制，进而促进施工企业经济效益的实现。 　　

一、研究意义 　　传统的工程造价管理在中国主要包括两方面：施工成本的测定和控制；测定方法主要应用国家机械工程造价或地方统一的定额数量来确定一个建设项目的成本；建筑成本的控制方法主要是控制工程造价的结算和变更，这仅仅是一个方法来结算后的事件，这不能满足节约资源的目的和提高工作效率。近年来，发达国家的需求在项目投资已经提前计划控制和控制中间的一个事件，其影响已经被证明是有效的。一个真正科学的方法应该是工程造价控制的方法和活动后可以预先消除或减少无效劳动或低效率和不必要的资源，而且要应用于建设项目实施之前或之后的事件。 　　建设项目预算超概算、决算超概算、结算超决算的情况，在中国固定资产投资中是一个普遍的现象。施工成本失控增加投资压力，增加施工成本，减少投资利润，影响投资决策，并在很大程度上，浪费国家财政，这些情况容易导致腐败或犯罪。因此，作为一个整体，项目施工成本失去控制这种现象仍然是相当严重的，有必要进行进一步的研究和分析。 　

　二、成本控制的有效方法 　　1、加强建成本预测管理 　　其主要工作就是做好施工企业人工、材料、费用的预测和计划管理。其中，对于人工费用来说，应根据工人的工资水平和当地社会劳务市场行情，结合建筑工程所需人工总量，对于工程施工合同中人工费用进行审核；对于材料费用来说，由于其费用占工程总费用比例最大，应着重对建筑工程施工主材、地材、辅材及其他相关材料费用进行分析，并对其购买价格、供应地点、运输方式及装卸费用等进行审核，分析出实际采用的材料规格和价格与定额中规定的材料规格和价格的区别；对于机械使用费用来说，应根据建筑工程定额中的施工方法选择施工机械设备型号与数量，并对机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费进行推算；对于其他费用来说，如工程用水电费、二次搬运费、检验试验费、临时设施摊销费等，主要应通过预算与实际数的比较来进行。 　　2、加强人工费管理 　　施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。 　　3、加强对材料的管理 　　由于材料费用占据建筑工程绝大部分费用，因此，应该加强对材料的管理和控制，最大限度地降低材料成本。比如对大宗材料、大型设备等按照与供应商的合同要求可直接进行甲供，从而降低工程造价。另外，应该根据工序及施工的进度安排进料计划，尽量降低材料和设备的存储成本。 　　4、加强机械设备管理 　　施工机械设备费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，减少机械设备的维修费用，提高施工效率。 　　5、管理费的控制 　　现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责；（3）防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预算，检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，速度情况，做好预防工作。 　　6、做好施工索赔 　　（1）及时提出索赔要求。按照国际通用合同条件的规定，凡是由于业主或工程师方面的原因，出现工程范围或工程量变化的原因导致工程延期或成本增加时，承包商有权提出索赔。 　　（2）及时报送索赔资料。在正式提交索赔要求以后，承包商应抓紧准备索赔资料，计算索赔款额或工期延长天数，编写索赔报告书，并在下一个28天以内正式报出。 　　（3）邀请“中间人”调解。在双方谈判未取得一致意见时，为争取通过友好协商解决索赔争端，可以首先邀请工程师予以调节。工程师因其特殊的地位及作用，可是说它应该是工程争端的第一调解人，若工程师的调节仍不能达成一致，则双方可提交申请DAB（即争端裁决委员会）予以判决。 　　7、重视工程项目质量控制 　　严格的按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度，做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。因此，在施工成本控制中，要重视工程质量的重要性，避免由于质量问题而增加施工成本，同时，项目经理人强化责任意识，规范质量标准，尽全力地做到质量的一次性合格，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 　　

结语 　　总而言之，通过开展好工程项目成本核算的工作来促进建筑施工企业的高效发展是具有一定的现实意义的。虽然，建筑施工企业在开展相关工作的过程中还存在着一定的不足，但是，只要建筑施工企业积极探索新的工作模式，创新工作理念，对工程项目成本核算工作给予足够的重视，就能促进其工作效率和质量的提升，提高建筑施工企业的核心竞争力，使他们能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，从而实现建筑施工企业的可持续发展。