为您推荐文章知识点：大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？、如何进行仓库管理、仓库管理要注意些什么

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如题仓库如何管理管理仓库库存效果最佳？

首先要有一个健全的仓库管理办法，题主所说的是目前贵公司仓库还在采用手工记账和人工记忆的方法管理仓库？至少我认为题主公司的办法是落后而且是愚蠢的。

首先一个仓库的物料类别成千上万全靠人工记忆和人工记账出现错误根本不可避免。人的记忆总有出现偏差的时候，记一颗料、百颗料可能还看不出什么问题，但是作为一个大中型企业仓库物料何止百种。

所以首先要引入一个专门的仓库管理软件来对仓库作业人员进行辅助，目前较为知名的仓库管理软件国外的有曼哈顿、红色草原、lnfo这些软件但是有两缺点就是配置以及使用来说相对复杂还有就是维护费相对比较昂贵，国内目前主流的是用友和金蝶，具体来说就要看贵公司仓库实用那种了。

有了仓库管理系统，那么建议的对仓库作业人员实行分组责任制如原材仓几人、成品仓几人这样能够使工作责任更加清晰，如果不进行细分仓库物料的流动性本身就比较大，这样有可能会出现相互推脱、重复作业。

还有一个就是对于供应商的管理，根据公司的情况及仓库的实际情况，提出于供应商来料的包装数量的严格规定，这样更加利于仓库库存管理，避免大量的人力。

一个仓库库存要达到最佳效果不是一天两天就可以解决的更重要的是企业运行过程中不断的改善整理才是正确的。

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对于仓库种类繁多的大型企业来说，人工盘点并不现实，需要一定的仓储信息化软件支持！完善进出仓库的管理，以确保帐物相符，配合生产的需要。维护物料、货品的储存管理，以满足顾客对交付的要求。仓库主要是负责物料的接收、储存、防护、交付等管理。仓库应该如何管理？做好以下四个方面的管理，仓库的收货、管货、出货、盘点。

使用C2P工业云的【库存】管理，最大限度提高仓库效率，是现代化的在线仓库管理软件。

他可以改善绩效和处理时间，通过复式分录智能库存系统更好地整理您的仓库。

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使用条码扫描仪扫描仓库中的产品。操控仪表盘随时随地跟踪订单。

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仓库管理是一项重大工程，其实现在的很多物流公司的仓储管理都比较成熟，目前的大型超市管理就比较类似。大概有以下几点建议：

一是引进信息化管理系统及相应人才，实现物联网，账目信息化管理，这样可实现各级权限人员实时掌握仓储情况;

二是定人定库定区定货位，一个库房由一名或者多名经验丰富者共同管理，库房里按区定人，按货位定人，实现物联人;

三是规范仓储物品出入库登统计，严格出入库审批权限;

四是相应部门领导要定期检查库房，重点检查规章制度落实情况，登统计情况以及安全情况等;

五是定期组织清仓查库，确保账物相符，有问题及时查根究源;

最后就是定期组织管理情况总结，查漏补缺，不断完善管理体系。

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进入系统软件管理，货架物料平面图标识，定期盘点，及时使账、料、系统一致。

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企业仓库其实是比较难管理的，产品在进出库通常的质检、核实、顺序问题，以及库位问题都是一种繁琐的工作。像现在很多企业没有一定的准则，导致仓库产品堆积、浪费人工。仓库管理首先要遵循物资管理的方法与原则，这样才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓库管理成功的关键。

在这里你可以了解一下工业云系统，智能出入库管理；库存盘点，不影响生产不压货；物流流动全程追踪，感兴趣的可以关注一下！

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首先要可视化！把产品的货价或堆放处建好货品条形扫码板、这样可以让员工或管理员清楚什么产品在哪个货架几层几排。同时扫一下二维码产品信息就会全部出来、当然可视码上本身就有产品名字，但是要详细信息扫一下就可见。而且这个扫是人人能扫、不是一个管理员能扫。所以就要求库存表要共享！打开微信发现小程序搜索库存表就能直接使用、而共享只要双方加为好友就可以。

协同管理出效益！加为好友后、员工就可以进入仓库直接凭领料单、或者库存表上的记录进行申请出库、仓库管理员核实数量出库、表上显示那个人的微信名出库记录。同时仓库管理员与车间或领导为好友、就能了解哪个货品还有多少货实时共享了解。

如有分店同理让员工直接出库销售记录。企业管理人员同样为好友实时了解一线员工的销售记录和反馈。

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我做过仓库，有一套最实用的方法，希望能帮到你。

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可运用自动化搬运设备对高层货架进行处理的立体仓库。通过作业设定控制面板进行任务下发和AGV任务下发。由输送机入库，堆垛机完成货物的上架。再由AGV机器人结合WMS仓库管理系统，借助MES信息化管理平台，进行高效、灵活的搬运工作。

智慧化+数字化成为了仓储物流的发展新趋势，搭配 Hightopo 的可视化方案，让仓库全局“尽收眼底”。

由此可见，自动化设备如同四肢一样，而数字化的运营系统相当于大脑，流程可视化则助力理清脉络。帮助管理人员“足不出户”掌握仓库全流程，实现了可视化、精细化监管。

对货物采用电子标签的方式，管理者可以随时查看货物位置与信息，入库出库过程中，每一件货物都能得到合理的调配。解决分拣错误的问题，极大提高工作效率；一般电子标签差错率少于万分之五，应用电子标签系统比手工分拣更为高效。

对于不同类商品集中堆放的仓储空间，采用不同种类传感器（烟感、温度传感器），对仓库实时环境监测监控，通过 3D 场景中进行显示，及时调配人员处理问题，保障货物安全。

远程的工作流程加快了事务处理周期，平均出入库节省 67%~83% 的时间；人力成本减少30%，车辆成本减少20%，运营成本大大降低。

因为物联网和 5G 技术的成熟，仓储行业也开始对自身进行智能化深度改造。不仅在技术、生产效率、节能环保等方面有了重要的突破。也改变了仓储行业的运营思维，从体力作业转变为技术作业，解放了人力成本。而 Hightopo 的立体仓库可视化，是为您提供更加完善的智慧管理方式。

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仓库管理一般需要专业熟练的人去打理，要有规划的去定位和管制，经常出货的放在比较方便叉车出入的地方去定位划线做好标志，同型号的放在一起，相同型号不同规格的应该隔开以免混货，经常盘点货物，以免造成生产过多导致返工，把不用的存货点好数量放在不经常用的管制区域，这样有规划的放置以便很好的安排。

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对于仓库工作的开展来讲，仓库规划和布局是最基本的要点，也是难点。仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识别等，以使仓库总体合理布局。

仓库布局的基本原则具体有：

01 利于作业优化

仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离。

最少的搬运环节：使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少，同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递，保障仓库安全。

02 单一物流流向

保持直线作业，避免迂回逆向作业。

强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和管理。

03 节省建设投资

仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

04 兼容性

保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保存。

05 避免混存发生

① 保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。

②作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严重影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。

③灭火措施不同的货物不能混存。当灭火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。

仓库区域布局规划

01 按照功能分区

各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。

02 通道

通道畅通。

物流入口和物流出口要挂牌。

将通道和功能区域用油漆在地面规划出来，分为主通道、副通道、检查通道。

路面平整和平直，减少转弯和较差。

03 商品性质

按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。

按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：中药、西药、保健品。