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最简单的就是总收入-总支出=净收入
利润是指企业在一定会计期间的经营成果,包括营业利润,利润总额和净利润.根据我国规定,企业的利润一般分为营业利润,利润总额和净利润三个部分.
1.利润总额=营业利润+营业外收支净额
2.营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+投资净收益+公允价值变动损益-资产减值损失
3.净利润=利润总额-所得税费用
净利润是企业当期利润总额减去所得税费用以后的余额,即企业的税后利润. 经营性收入是对事业单位来讲的,是在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。包括如美容美发室、浴室、食堂等取得的收入。
经营性资产科目主要包括以下内容:
原材料、应收账款、预付账款、库存商品、固定资产、无形资产、长期股权投资、银行存款以及库存现金等。
经营性资产是在生产和流通中能够为社会提供商品或劳务的资产,使用单位一般是具有法人地位的企业,经营性资产的运营要以追求经济效益为原则,从会计角度看,经营性资产指企业因盈利目的而持有、且实际也具有盈利能力的资产。
非经营性资产:
企业中的医院、职工宿舍、幼儿园、浴室、学校、招待所、食堂、图书馆、文化活动中心等都属于非经营性资产非经营性资产。
有三种特征:
(1)、配置领域的非生产性。
(2)、使用目的的服务性。
(3)、补偿、扩充的资金来源的非直接性。
简介:作者曾服务众多千亿国企和上市公司,具有十余年国资国企改革管理咨询经验,擅长公司战略、集团管控、薪酬绩效等咨询服务模块,旨在为读者解读国资国企政策,剖析行业发展趋势,分享管理咨询心得。
上海城投是国内最早成立的第一批城投公司,也是最早实现从政府投融资平台成功转变为城市综合开发治理提供商的城投公司。总体而言,上海城投的成功转型存在基于以下三项因素(头条号:国资国企改革前沿)
1、强化分业经营
上海城投加紧实施“三分法”转型策略,将旗下公益性资产(无收费机制的资产)、运营类资产(有收费机制但无法覆盖成本的资产)以及经营性资产(可进行市场化运作的资产)进行了细致划分,例如在其分离环境业务时,将属于公益性业务的环卫集运、保洁等业务剥离进入总公司设立的环境实业公司,将可市场化运营的垃圾焚烧业务划入城投控股旗下的环境集团。目前上海城投将经营类资产集中于其上市公司城投控股旗下,将公益类与项目类资产则集中于总公司内,通过经营性资产反哺公用事业,并陆续退出如旅行、汽修等运营类资产,坚决清退非相关业务,集中精力发展核心业务板块,摆脱了依赖政府、经营性收入少的问题,培育了较强的市场化竞争力。
2、打造上市平台
上海城投集团将自身环境板块和房地产板块等优质资产注入旗下上市平台,而后逐步将上市平台原有水务板块相关业务及资产置出,从而将上市公司打造成为集团旗下主要经营性资产的经营平台,实现集团经营性资产的整体上市,而后上海城投将自身环境业务及资产从原有的集团整体上市平台剥离而出,实现环境板块独立上市,打造内部双上市平台。
3、引入战略投资
在重组优化旗下资产之后,上海城投秉持合作共赢的理念,以技术融合、管理融合为重点,通过股权出让的形式积极与环保、金融行业内领先企业进行混改,进一步提高了业务的市场竞争能力,改善了公司经营机制与治理结构,全面激发了企业内生动力。目前上海城投已形成了包括路桥板块、水务板块、环境板块、置业板块四大核心业务板块,并拥有城投控股和上海环境两户上市公司,已成功从单一的政府融资平台转型为政府投资主体、重大项目建设主体和城市运营主体。2022年度,上海城投集团的营业收入达264.97亿元,利润总额达43.66亿元,资产负债率为51.7our.com
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