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编者按：在传统的企业结构中，上下层结构关系十分清晰，员工在企业发展过程中，也需要经历从底层逐步向上爬的过程。但如今，传统的职业发展趋势也在发生结构性变化。作者是人才市场平台Gloat联合创始人兼首席执行官·鲁文尼（Ben Reuveni），他在文章中提出了这一结构性变化趋势，并分享了一些促进员工职业发展的想法。

图片来源：utthana Gaetgeaw/iStock

当我第一次进入职场时，职业发展呈线性趋势。所有员工都需要爬职业阶梯，从初级助理开始，逐步晋升为专员，再到经理。在此过程中，员工可以不断学习和积累一系列技能，取得各种成就。

如今，这种结构发生了变化。销售代表可能成为销售冠军，销售冠军可能成为人力资源负责人，而人力资源负责人可能会在客户成功的团队中找到热情。

通过人才市场平台Gloat第一手数据仍在与全球商业领袖的对话中，甚至包括我自己的个人经历（从IBM从建立自己的公司到解决方案架构师)，我们可以了解这种结构变化的真实存在。

现代工作场所不再是阶梯，而是由水平和垂直领域的各种机会组成的网络。影响网络的因素包括个人目标、职业抱负和公司需求。新冠肺炎疫情的流行只加速了这一趋势，激励职场人士考虑新的职业规划道路，学习新的技能。

员工成长是组织发展和创新的最大驱动力，而忽视内部人才成长的公司将比以往任何时候都付出更高的代价。

根据全球就业网站Monster.com95%的受访职场人士正在考虑6月在美国进行的一项调查中辞职。此外，据Gloat今年年初，员工跳槽的主要原因是缺乏成长机会。

三分之一(34%)的受访者表示，他们的公司没有充分利用他们的真正潜力。另外，据领英（LinkedIn）当员工在工作中看到学习机会时，他们的工作热情可以提高近三倍。

那么，企业如何避免被优秀人才抛弃，如何促进当前员工的职业发展呢？

根据我的成立和运营Gloat在与世界领先企业和优秀人力资源负责人的合作中，我总结了以下两个方面的发展思路。他们为我们指明了未来职场领域的发展方向。

图片来源：Unsplash.com @Alex Kotliarskyi

创造更公平的(混合)竞争环境

多年来，职场流动性更多的是关于你认识谁，而不是你知道什么。就企业而言，基本上是按照长期建立的层次结构来运作的。因此，成长和发展的机遇往往只会降临到高层选择的相对高层人员。

随着新冠肺炎疫情的爆发和全球劳动力更加分散的现实，员工基本上已经开始在家工作，日常工作中沟通对象有限，这些因素只会进一步增加组织错过培养关键人才的可能性。

对此，施耐德电气公司（Schneider Electric）数字人才转型副总裁让数字人才转型·佩莱蒂埃（Jean Pelletier）深有体会。基于此，佩莱蒂埃决定让所有员工在新技术和新流程的帮助下找到公司内部新兴的机会，让员工看到对他们感兴趣的部门甚至外部机构。

如果你相对内向，或者你是一个经常在外面经营市场的销售经理，那么你和那些总是在办公室工作，总是接触同样机会的人之间就有明显的区别。技术的改进和引进正好有助于创造更公平的竞争环境，让每个人都有平等的机会，佩莱蒂埃说。”

如果你总是坚持眼不见心不烦的策略，你可能会失去最好的员工，甚至有可能不及时发现他们所有的潜力。

如果员工的办公室位于远离总部的另一个小办公室，一旦他们看不到任何增长的机会，他们可能会选择离开。佩莱蒂埃说：然而，这个人可能是公司内部最好的网络安全专家。如今，企业的核心需求是让员工觉得自己是公司的一部分，无论员工在哪里。在这方面，竞争力实际上是相当大的，你必须投资真金白银，让他们觉得你非常重视他们，并愿意投资他们。”

图片来源：Unsplash.com @Austin Distel

拥抱员工领导学习

据普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers）截至2021年，80%的首席执行官将向员工传授新技能列为最大的工作挑战。

与此同时，全球人力资源分析师乔什·伯辛（Josh Bersin）在领英发表的一项调查中，学习和发展机会是员工在工作中能否感到快乐和保持动力的主要驱动因素之一。

然而，大多数时候，公司为员工提供的学习和发展模式是不一致和一刀切的，通常以提高技能计划的形式在公司内部自上而下进行。

就像职业发展路径向非线性发展趋势变化一样，员工学习和发展新技能的方式也是如此。

如今，职业发展复杂，可能涉及公司内外的各种方式和方式。它主要受员工的工作热情和兴趣以及工作描述的影响。

公司需要为员工提供充满活力、更公平、以数据为导向的增长机会。否则，公司不仅会冒险，还会拖累最好的人才。

在这个颠覆已经成为新常态的世界里，我们不仅要谨慎冒险，还要迅速行动。这就要求我们以不同的方式思考人才管理。真正的问题是，我们如何才能大规模、快速、有效地利用2万多名员工的才能和技能？万事达卡支付公司（MasterCard）卢克雷西亚·博尔戈诺沃（Lucrecia Borgonovo）称。

与此同时，我们希望员工能够真正拥有自己的职业生涯，将自己的技能应用到不同的业务领域，并学习与兴趣爱好相匹配的新技能。要真正让他们与自己的发展可能性有关。这对每一方来说都是一种胜利，她说。员工可以成长，我们的业务需求可以在内部得到满足。此外，面对更紧迫的挑战，经验多样化的团队也可以提出更有创意的解决方案，这也可以让我们的客户受益匪浅。”

幸运的是，越来越多的公司逐渐意识到，他们有责任满足员工的发展需求。

在加入万事达卡之前，博尔戈诺沃在耐克（Nike）百时美施贵宝制药公司（Bristol-Meyers）担任领导职务。长期以来，企业一直在讨论如何让员工从内部获得发展和成长的需求，她说。但我认为，许多公司并没有通过重塑员工及其技能来真正支持员工的战略发展。”

博尔戈诺沃认为，为了满足员工的发展需求，他们不仅需要提供额外的培训。我们都可以在不同的地方以不同的方式学习。在万事达卡，我们推出了基于人工智能驱动的机会市场，让员工根据自己的需要更简单、更快、更容易地发展和学习（主要通过短期项目、人际网络和导师机会），甚至可以让员工获得新的工作机会。”她说。

职业发展不再是直线。事实上，员工的职业发展道路是曲折、独特和多变的，就像他们的生活一样，这种变化是不可避免的。

无论是在这场还将持续下去的大流行期间，还是接下来会经历或遭遇的事件，能认识和适应这一点并做出改变的公司，都将处于更有利的地位，实现公司的繁荣发展。