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文章目录：

• 财务共享中心外包是什么意思
• 财务共享中心外包案例

财务共享中心外包是什么意思

财务共享是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享服务定义的深层涵义：

1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP(企业资源计划系统)财务模块，但呈现ERP 财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；

2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；

3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。

扩展资料

财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度，优化、细化财务流程，实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果，最终推进企业集团发展战略的实施，因此，财务共享服务模式已成为跨国企业集团实施全球化扩张战略的必然选择。

然而当一家企业在选择运用这种新型的财务管理模式时，除了要考虑企业文化与技术支持方面的基本问题外，还要思考以下问题：财务共享服务的收费该如何定价；如何在减少成本与提高服务水平间找到均衡；企业内部如何形成一种面向不同部门的服务文化。

不同业务单元或事业部门是否可以被视为不同的细分顾客；实行共享服务后，现有的部门绩效评价方式该如何改进等。

参考资料来源：百度百科-财务共享服务中心

财务共享中心外包案例

这家小设计院的设计费看来是要不回来了！

方涛连续两年完成任务，因为DC热力设计公司的老板都没有兑现奖励股份的承诺，方涛辞职带领几个小伙伴自己也做起了设计，由于没有资质，就跟HN热力设计集团合作。

五年来，每年设计费都能达到七八百万，扣除管理费20%，工资社保奖金，以及房租等成本，自己还能落个一百多万，日子过得还算不错，方涛很知足！

2022年，业务量有所下降，不到六百万，杂七杂八的支付完，自己还能剩下几十万。

2021年，业务量继续下滑，不到五百万，年底回款只有四百万，到了除夕那天，HN热力设计集团还欠方涛一百万，奖金没能发。结果春节后就有三分之一的员工跳槽了。

2022年就要快过去了，方涛签了不到三百万合同，中秋节期间要回来五十万元设计费，打到HN热力设计集团账户上就被挪用了。

方涛自认为自己跟董事长、总经理的哥们情义不错，于是去找董事长，董事长让他找总经理，方涛找到总经理，总经理说要请示董事长，没有结果。

方涛私下找到财务总监，总监说集团接了个县城里面近5000万的EPC总承包项目，县财政没钱，还必须让采暖前竣工，当地分包施工的人不给钱就不干，集团账上也没有结余，所以账上只要来钱就赶紧给那个项目，你也别找了，近期是没希望了。

方涛追问啥时候能给呢？财务总监说，县财政没钱给，我们也就没钱给你，感觉好像开始进入了一个不好的循环，你也要有个思想准备！我给董事长说过，我们单纯的设计院不能接EPC项目，可懂事长不听，一旦资金链断了，就离破产倒闭不远了。

方涛无奈，只好从家里拿了50万，来支付节日走访及员工过节福利等费用。还让老婆一顿埋怨！

方涛想起了当年辞职的时候，奎哥想拉他入伙一起干，办理自己的资质，方涛嫌花钱赚麻烦，没答应。算算这几年光交给HN热力设计集团的管理费也得六七百万了，唉！说翻脸就翻脸！

奎哥当年联合了八九个小设计团队，提前把他们各自的人员放到所挂靠的设计院里交社保、签图纸、当负责人，有了业绩后，自己开始办理资质，也没有花费多少钱。由于奎哥有远见，善于发现问题并提前布局，发展就比较快，到目前奎哥也有了监理资质，造价、咨询都能干。遇到工程总承包项目，就跟一家国企的投资公司合作，虽然项目上所有事都是奎哥来操作，但是利润大部分分给投资公司，所以他们合作的非常愉快！

方涛羡慕奎哥，便给奎哥打了个电话，说想加入奎哥，奎哥轻轻地说了声“以后再说吧”。

方涛明白这是拒绝他了！

怨谁呢？都怨自己太短视！都怨自己自以为是！都怨自己！

俗话说，靠墙墙会倒，靠人人会跑，只能靠自己。

看来剩下的设计费是要不回来啦！