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本文阅读重点有下面几个方向：公司财务组织架构、内部财务控制体系

文章摘要：10、公司想做大财务体系，应该如何搭建；6、想做预算体系，但是公司账务混乱，如何解决；

新疆某金属材料有限公司，从事大宗贸易的，每个月的营业额在5个亿左右，净利润在500万左右，现要和一家公司洽谈混改，国企有亏损，金属公司可以少交所得税，对方可以因此盘活资产，是个双赢的合作。但是公司现在存在一系列财税问题急需解决，经董事长，财务总监与咨询老师沟通，初步梳理以下若干财税问题，如：

1、公司财务人员的水平跟不上战略的发展，如何解决？

2、老板担心财务人员太厉害，会给自己惹事情，不知道应该招聘什么水平的财务人员？

3、老板想通过股权架构的设计，做到并购后，不丧失控制权，还拥有一票否决权？

4、公司现在股权架构中，存在代持的，如何解决这一部分股份?

5、成本核算不准确，但是要做阿米巴精细化核算，如何解决？

6、想做预算体系，但是公司账务混乱，如何解决？

7、行业属性决定ERP软件的复杂性，不知道选择用什么软件？

8、如何解决高管个税高的问题？

9、混改期间，如何切割公司的固定资产？

10、公司想做大财务体系，应该如何搭建？

建议是：

分四阶段来打造企业的大财务体系：

第一阶段：顶层架构重新设计+公司章程重新设计+历史遗留问题梳理+并购节税方案设计；

第二阶段：精细化核算体系搭建；

第三阶段：以ERP软件落地为基础的财务核算体系的升级；

第四阶段：内控体系的搭建+预算体系搭建。

网友杠里杠气：依法纳税 很好混的