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文章内容核心观点提取:培养领导财务知识和财务领导能力

【培训收入】

"一只兵熊熊，一窝熊熊"，这句话充分说明了领导者对企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一。领导是指导团队成员实现目标的过程。领导能力强，团队能力强，领导能力弱，团队能力弱。在当前快速变化的市场环境中，力对企业的生存和发展至关重要。

本课程旨在通过科学系统的概念、案例分析等方法提高学生的领导能力，建立高绩效的团队。

? 了解管理和领导的区别；领导来自哪里；

? 了解四种领导风格的优缺点，塑造适合自己的领导风格；

? 学会对不同的下属采用不同的领导方法；

? 了解优秀团队的特点和团队成员的互补作用；

? 了解羊群效应和从众心理对团队的影响；

?整合差异，做好激励，使人人朝着共同目标努力进取。

【培训大纲】

首先，财务领导力的培养

一、领导与管理的区别

1.推力和吸力共同作用

2.管理是一门技术，领导是一门艺术

3.德鲁克:领导是让人发自内心追随的能力。

4.经典互动

5.多领导(领导)，少管理(控制)

6.视频分享

二、作为团队领导者，最需要的四力

1.魄力

2.感召力(影响力)

3.决策力

4.洞察力(判断力)

三、如何成为员工心目中的优秀领导

1.如何赢取人心？

2.关爱下属

3.把功劳给下属

4.容人之短

5.经典案例分析

四、层次管理

1.分工提高专业水平

2.典故：丙吉问牛

3.4800枚针：20枚针

4.一个人不分工完成一系列工作会有什么效果？

5.例子：两个职位

6.不越权，不揽权

7.韩昭侯与仆人

8.管理禁忌越多！

9.常规工作指令、工作报告传输程序

10.案例分析：上级越级指挥的对策

1）你的间接老板直接指挥你，你会怎么做？

2）员工向你报告，你会怎么做？

11.列举：违背管理层级政策产生的危害

12.遵循上级原则；

13.不要以开放式沟通的名义做越级沟通。

14.问题:什么情况下可以越级？

15.六种情况

五、领导女性部属的方式

1.图:男女不一样

2.经验分享:你有区分男女部属的管理方法吗？

3.你是怎么做到的？

4.列举:女性部属管理要领(8项)

六、中距离管理

1.白龙上诉

2.刺猬法则

3.监督下属：把握好规模

4.上下级关系把握好距离

5.评论:尊重远比喜欢重要

6.管理者不应该做的事(9)

七、新官上任要领

1.问题讨论:新任领导

2.列举:新官上任公式(6项)

3.上任三把火烧在哪里？

4.变革慢行

5.为了适应环境，改变自己

第二，财务团队建设技能

一、优秀团队的四要素

1.什么是团队？

2.这四个单位中有哪些是团队，为什么？

3.团队的四要素

4.讨论:以此为标准，我们公司是团队吗？

5.工作组和工作组的区别(两个例子)

二、做好团队激励

1.激励理论简介及其思考

1)什么是激励？

2)为什么要激励？

3)十项西方激励理论

4)视频分享

2.十种激励分类(详解其中三种)

1)目标激励

2)案例分析：会计小张的激励

3)有效的目标激励四要素

4)榜样激励

5)例如：某个地方的人

6)视频分享

7)认可激励

8)柳传志发言

9)案例：士为知己者死亡

3.误解和纠正激励

1)每个人的需求点都是一样的

2)需求层次论

3)问题:哪个对员工的心理影响更大？

4)问题:有哪些激励措施？

5)激励适用于任何阶段

6)图:动力变化曲线

7)论资排辈

8)公平理论(亚当斯)

9)激励适用于任何人

10)分析：根据激励类型，员工可分为三类

11)问题:如何处理第三类？

结尾:点评分享；团队表现奖颁奖；

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