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为您提供本文核心观点如下：领导说你很固执、面对固执的领导怎么办

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领导安排了一个据说很有管理经验的退休返聘的老领导做项目经理，和导弹专家一起去做一个导弹相关的项目，这人不懂导弹技术但却要求导弹专家必须全部按照他计划的步骤和内容开展工作，导弹专家发现他是外行，就按自己的思路完成了工作，并把结果交给了他，但他却以导弹专家没有按他的计划去完成他要求做的内容为由，指责导弹专家说导弹专家做出的结果不可信，由此导弹专家和他发生了争吵。这老领导回去就给领导告状，说导弹专家这人特别固执，自以为是，不配合工作。

后来领导另外安排了一个人去配合导弹专家做事，这个人和导弹专家说，导弹的燃料一定要用煤而不能用柴，而且一定要用无烟煤，不能用焦煤。导弹专家不搭理他，他很生气，回去就给领导告状，说导弹专家这个人特别固执，根本就听不进别人的正确意见，说多了脾气还大！

众口铄金，于是领导也认为，导弹专家这人的确很固执，没有人能和他配合得了……

这是借用一个相声段子来讲一个现实的道理。

什么是固执？

固执，是强者给弱者做的判断和下的定义。

强者，是在特定范围内有话语权的人，弱者是在该特定范围内没有话语权的人。在这个特定的范围内，强者可以任意表达自己的观点，提出自己的主张，弱者则只能听从，而不能反驳强者的观点，更不能反对强者的主张。

强者把不接受自己的观点、建议和主张的弱者定义为固执，包括反驳自己的观点、反对自己的主张的行为，甚至包括给自己提意见、提建议的行为，一概视为固执。

所以，一个人到底是不是固执，关键看他是处在什么地位，在他所在的环境里面，到底是谁说了算。一般的结果，都是弱势的一方被视作是固执！

但无论是谁说了算，真正固执的人，最终都会为自己的固执付出实实在在的代价。

比如，一个老板因为先前投资的项目很赚钱，于是决定在同样的地区继续投资相同的项目，，这时候却有下属坚决反对，两者僵持不下，都认为对方固执，但在公司里面毕竟是老板有话语权，是老板说了算，所以反对老板的人就被大家公认为“固执”。最后的结果，却是老板投资彻底失败，导致员工的工资都发不出。真正固执的人，就为自己的固执付出了真正的代价。

又如，一个老板坚持自己不变的经营思维和用人理念开拓新业务，谁提出不同的意见或建议，就一概视之为脑筋不开窍，是固执。最终的结果，却是老板砸进很多钱，新的业务却始终不温不火开展不起来。真正固执的人，就为自己的固执付出了真正的代价。