为您提取本文阅读重点：如何管控产品成本？、如何做好成本费用控制、如何进行成本管理和控制

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从产品的设计，材料的选择，工作流程，产品质量，这几点可以降低产品成本。

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1、外采产品至少有三个以上的合格优质供应商。记住不是采购最便宜的产品，而是采购最符合要求的产品才是成本最低的。

2、在有一定的销量，且自己生产产品的成本远远低于外采的情况下才考虑自己生产。要记住自己做生产的管理成本等间接成本是非常大的。

3、狠抓销售，只有大大提高销量才是降低产品成本的根本之策。重要的事情说三遍，抓销售、抓销售、抓销售

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1、按产品成本的组成有直接成本及间接成本，直接成本在工业企业中有人工费、材料费、机械使用费、其它直接费。每项成本费用控制的方法不一样，大致如下：人工成本应由人力资源部门找到市场中专业的技术人员及劳务人员，现在市场非常透明，技术人员最好长期雇佣，劳务找劳务公司比较可靠。

材料采购通常的办法是招标采购，具体如何招标这里不多讲了。

机械费分自有机械及外租两种，如何选择主要看产品的生品的市场周期及使用率及新测算，适合自己的就是最好的。

其它直接费指零星的人、材、机。一般占总成本的5%～10%。

2、间接成本分为可控与不可控成本，可控成本一般指车间的为办公、差旅、招待费等。不可控成本指车间管理人员的工资及险金等。

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废话一堆的回答太多了。

核心内容就是

提高服务品质，提高的内容成本率低于目前产品，如此降低成本。

但单纯提高价格的行为不做考虑范围，

这是提高利率。

降低成本核心是降低成本率。

产品价格10块，售价20。

提供快递到家服务，售价30成本，快递成本低于5块就可以了。

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管理好生产线，即大幅度的控制减少报废率。不管是什么产品，只要极大的减少报废率就是减少成本