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本文核心要素如下：房地产企业中的成本管理是具体做什么？、房地产公司的主营业务成本是什么、房地产公司成本管理

成本的定义是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。

房地产成本构成=土地成本+建造成本+间接费用（工程管理费+销售费用+资金成本）+税

成本管理是一个全员、全过程、全方位管理的工作，涉及到从土地开到交付使用为止的房地产每个工作中。

现在房地产公司通用的做法是1、从组织机构上进行责任成本管理，通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。从而达到全员实施自觉的成本管理行为。2、通过信息收集和软件进行目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控线。3、通过管理制度进行作业过程成本控制。

管理的主要要点有：

1、合理、可靠的成本目标。

2、设计成本控制：做到经济合理性最大。70%的成本由设计阶段确定。

建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标

结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数

设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本

3、施工成本控制：变更与签证的控制（控制在10%以内），工程质量的控制，工期控制。

4、资金成本：