以绵薄之力助力每一位创业者

用专业让品牌深入人心

电话：15578329440

文章目录：

• 财务外包导致的风险案例有哪些
• 外包的风险分析
• 企业财务外包案例

财务外包导致的风险案例有哪些

企业财务风险，是指企业全部资本中由于债务资本比率的变化而带来的风险。其中，最为严重的是由于企业债务资本比率过高而发生现金支付危机，不能偿还到期债务。一般而言，企业财务风险具有以下几个特征：

　　1.不确定性。既有可能发生，也有可能不发生。主要是与企业的财务管理有关，企业财务管理得当，就能将引发危机的因素在事前一一化解，财务风险便会得到抑制；否则，财务风险便会不期而至。

　　2.危害性。如果企业不能及时化解财务风险，致使危机爆发，轻者企业资信等级下降，部分或全部丧失融资能力；重者则可能导致企业破产。

　　3.与负债经营有关。财务风险主要是因不能偿还到期债务而引发的，因而总与负债相关联。企业没有债务，企业经营的资金全靠出资人投入，则不会出现财务风险。

　　4.与企业发展有关。一般而言，企业举债的目的一者是扩大再生产，形成规模效益；再者就是对外投资，向多元化发展，以期分散经营风险。如果企业只是维持简单再生产，则不会出现财务风险。

　　5.与资产结构有关。企业资产一般分为流动资产、固定资产、长期投资及其他资产。如果企业资产的结构不合理，流动资产比例过低，资产变现的能力就很低，债务到期时不能偿付也就不足为奇了。

　　财务风险的诱因与监控指标 　　财务风险一般来说与企业经营是密不可分的，而作为企业，举债经营也是司空见惯的。但由于控制不当，往往会诱发财务风险。对于不同行业的企业，财务风险的诱因不尽相同。但总的来说，主要有下述几种。

　　1.赊销的风险。通常情况下，在企业经营过程中，赊销是不可避免的。如果赊销不能得到有效的控制，便形成大量的应收账款。而应收账款能否收回、何时收回都会影响企业的偿债能力。

　　2.存货变现的风险。企业存货数量过多，结构不合理以及产品长期积压，质次价高，不适销对路等等，都会导致存货不能在短期内变现，影响企业的偿债能力。

　　3.投资的风险。投资项目是企业持续发展的必要手段，而保持资产的流动性，又是企业必须注意的问题。如果企业长期投资项目决策不科学，缺乏可行性研究，或是超过企业的承受能力，不但会影响投资收益，而且还会影响企业的偿债能力，给企业带来较大的财务风险。

　　4.汇率变化的风险。对于从境外取得贷款的企业来讲，如果汇率上升，便会加重企业的还贷负担；对于出口产品的企业来讲，如果汇率下降，则意味着企业销售回款的减少。这在一定程度上都会给企业带来财务风险。

　　对于企业财务风险，可以通过下列指标综合分析，进行监控。

　　1.资产比率。如资产负债率、流动比率、速动比率等。通常情况下，资产负债率越低（低于50%），流动比率和速动比率越高（大于1），则企业的偿债能力越强，企业发生财务风险的可能也就越小。但企业经营形势比较乐观时，可适当提高资产负债率，以获取更大的收益。

　　2.资产周转率。如存货周转率、应收账款周转率等。一般来讲，周转速度越快，企业的变现能力越强，企业短期偿债能力也就越强。

　　3.现金流量。分为现金流入量和现金流出量。企业现金流量充裕且现金净流量与短期债务之比越高，说明企业用现金净流量偿还短期债务的能力越强，企业的财务状况就越好；反之说明企业支付当期债务的能力就差，企业的财务状况不佳。

更多的到财务经理人网去找一下吧，那里有更全面的

外包的风险分析

法律分析：（1）把钱打入外包公司的帐户

对方一旦陷入危机，你的钱也就拿不出来了。如果觉得对方有背景，很可靠;只要问一问自己，对方规模大吗?就可以知道自己的钱是否已经无法拿回来了。

(2)过度付费

外包公司经常会拿政府背景、注册资金、人员规模、所谓的专家团队和大多数人(包括它自己的客户代表)都搞不清意思的几个西格玛来迷惑你。既然这样，你就有道理付合理的费用，最好的付费方式是按代理项目的实际交付情况付费。所谓的套餐，大多数是让你额外买单。

(3)把公章交给外包公司的服务人员

对方办事人员拿着您公司的公章还有各种证照，可能做出你意想不到的事。

(4)把收款人名称交给办事人员

(5)劳务派遣及人才租赁可能是个坑

法律依据：《劳动合同法》第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。

企业财务外包案例

“接盘侠”海尔当时也是没有想到，花了大价钱收购的美国通用家电（GEA）竟是个烂摊子，张瑞敏发现除了十年的持续亏损，GEA的过度激励政策，光是福利都多达上百项，员工从上到下都在摸鱼。这也是GEA从美国家电“扛把子”走向持续亏损局面的重要原因。

在家电市场萎靡，内部员工吃“大锅饭”的局面下，张瑞敏推出海尔人单模式，次年通用家电就扭亏为盈，比上一年增长了10%。他具体是怎么做的呢？

1.张瑞敏深知，企业最大的悲剧就是卖了无数的产品，却没有跟顾客发生关系。一个店进来100个客户，可能只有10个客户买单了，另外90个客户就流失了。而且还不知道客户流失的原因，也不知道那10个客户什么时候再来，就这样进入到一个死循环。

为了打破这样的死循环，他提出来从下到上的分红机制。比如说自己服务的新客户进行了消费，那这个客户就与自己绑定，第二次在购买海尔的产品，自己也能拿到佣金。这样员工既要不断的开发新客户，也需要服务好自己的老客户。

2.人人都是创业者，颠覆了过去传统的科层制，使得员工不再从属于岗位，而成为直面市场的创业者，每个人都是自己的CEO。

公司有成百上千个内部创业团队，每个团队中的角色也是有着不同的职责和分红比例的。

比如说：团队中协调全局的是总经理，分红占比为11%；决策者是总监，分红占比为8%；门店的分红占比为15%，门店的当月销冠占比61%，剩下的24%才是其余员工按业绩所有。这里不要怀疑，一定要让最优秀的人赚的足够多，把收入差距一定要拉开，这样员工才会有斗志。

3.超额分红法，不仅可以激发员工斗志，还可以缩减成本，省下来的钱就可以拿一部分钱奖励团队了。

比如业务部门采用的是综合指标，第一季度500亿元的销售额，有30亿的净利润。那么这个季度的分红指标就是500亿*30%+30亿*70%=171亿元。

比如职能部门就采用了缩减成本，海尔的高管讲过一个故事：以前海尔在全球有一千多个财务人员，后来公司把财务做成了一个独立的服务公司，让所有的业务单元都财务外包给这个独立的服务公司，加上大数据运作，这个财务公司的流水达到了3000多亿，而员工只有100人左右。从1000人缩减到100人，节省出巨额的人工成本，还能拿节省出来的钱奖励团队。

就是这一套合伙人机制，在内部孵化了大量的创业者，并打造出冰块机等一系列爆品，使得GEA成为美国增长最快的电器公司，也是震惊西方国家的经典模式。

为什么现在合伙人制度这么火？资本光环正在褪去，人本时代已然来临。除了海尔在用合伙人制度，海底捞，喜家德这些传统企业都在用。可能有的老板又说了，这些都是适用于大企业的合伙人模式，我的门店总共加起来也不到10个人，钱还没有赚到呢，还谈做什么合伙激励。

其实不然，不是让老板们把以前公司里的钱拿出来激励员工，再小的公司、门店都可以创造一种合伙机制，让团队有创新创业的精神，去市场上打出更多的业绩。具体怎么设计呢？我们给大家提供一种思路以供参考。

1.资金

出让每个门店利润的60%，邀请店长和两个店员入股，店长只需要交3万块的押金，另外两个店员各交1.5万。给到店长门店利润的30%，店员各15%，

2.人才

学习海底捞的师徒制，第一种店长可以拿门店利润的30%，第二种是只拿自己管理门店的的15%，还可以在徒弟门店拿利润的8%，拿徒孙门店的5%。

3.退出

老板跟店员签3年的合同，3年后如果员工不干了，押金全部退还。

对于员工来说没有什么没有什么风险，把工作当做事业来做；而对于老板来说，单家门店不仅多出6万的现金流，还能极大程度调动员工的热情，把更多的经历用在供应链和营销方案上，一举三得。

合伙人模式可以把客户变成自己的合伙人，把员工变成自己的合伙人，凝聚一会人跟老板一起搞事业，只要你能真正的把团队激活，团队就有一百种方法创造更多的收入，实现共赢。

很多老板自己一个人干，干了一辈子失去了很多东西，最后企业也没长大。只依靠自己的人，自己的钱，自己的资源就很难把企业搞大。老板们需要有连接的思维，用社会的钱，社会的人，社会的资源才能把公司做大，思维一变，市场一大片。

以上内容均出自陈平老师的《互联式盈利思维》，书中还详细讲解了三种合伙人模式，企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。帮助传统企业摆脱困局。

如果老板们觉得有帮助的话，快点击下方链接，立即学习，为公司未来发展找到N个增长点。

互联式盈利思维