以绵薄之力助力每一位创业者

用专业让品牌深入人心

电话：15578329440

文章目录：

• 先进先出管理方法及图片
• 先进先出管理规定先进先出管理办法
• 先进先出管理方法移区制联单制
• 如何做到先进先出原则管理

先进先出管理方法及图片

先进先出是6S管理对物料管理的一种方法，是指先入库的物料，要先领用出去。为保证物料都在其保质期间使用完，避免浪费。

　　6S管理样板区改善推进的步骤如下：

　　第一、根据前述规则选择6S推行样板区域，并制作悬挂“6S推行活动样板区域”标牌。

　　第二、由车间主任或班组长对员工进行6S手册、6S基础内容方面的培训教育，使员工理解到实施6S的益处。

　　第三、将区域的物品、工具、设备、材料、各个角落等进行初始拍照，以备改善前后的对比使用。

　　第四、首先制定《要与不要的判定标准》，《不要物处理程序》，设立公司的不要物存放场所，开始进行彻底的整理工作，将不要物从工作场所清理到不要物存放处。同时要对不要物进行登记造册并按照不要物处理程序进行处理。

　　第五、对区域内留下来的物品，根据三定（定点、定容、定量）三要素（场所、方法、标识）进行整顿。一般来讲，首先进行大区域的布局规划，决定通道，各种物品放置的位置，然后用油漆或者胶带划线定位。在这个过程中，特别要注意各种物品的放置要符合方便员工使用的原则，不同的物品采用不同的管理方式，便于拿取；同时要注意决定合适的放置数量，以刚刚够用为最好。

　　第六、进行污染源及发生源治理。由于污染源的存在，将使工作场所难于清扫，久而久之，原本已经清爽的工作场所就又变成了难于管理藏污纳垢的地方。污染源的治理首先是进行油漆作战，将地面或设备恢复成好的状态，在这种状态下，污染源将容易被发现。发现的污染源要鼓励员工采取办法进行改善治理，比如设备上的漏油漏液点，员工可以采取简单的办法使其不再漏油漏液。

　　第七、进行区域的责任划分，并建立区域的清扫标准。通过区域划分并确定责任使工作场所内没有无人管理的区域，并通过开展“我的区域，我管理，我负责”等活动，形成人人参与、自主管理的局面。

　　第八、进行红牌作战，通过第三只眼来寻找改善点。在人人都能自主管理的状态下，通过红牌作战，运用其他人的眼光来帮助寻找可进一步改善的点，使样板区的改善再上一层楼。

　　第九、实施目视管理，将前期所改善的点进行强化、深化。在已经改善了的区域，全面推行实施眼睛看得见的管理，使管理直观、简单、动态。在实施目视管理的过程中，多运用颜色管理、形迹管理、看板管理。特别注意的一点是员工改善的案例也要目视化，从而使员工智慧得到充分的展现，以期达到对员工积极参与的鼓励与奖赏。

　　第十、不断改善，促使更多的改善案例涌现。通过建立《改善提案制度》，辅助于样板区改善发表活动、改善之旅活动，吸引更多的员工参与到改善过程中，并使员工的改善案例能够更加智慧，从而形成改善的PDCA循环。

先进先出管理规定先进先出管理办法

1.物料进仓都有合格检验标识的，把标识做成12种颜色，每个月使用一种颜色，当一堆同样物料在一起时就知道谁先进来谁后进来了。

2.物料进仓摆放时注意后进来的放在先进来的后面，用完前面的再将后面的推到前面，周而复始。

3.同种物料进仓时都编批号，发货时电脑里调出时间最早的批号，按批号取货。

先进先出管理方法移区制联单制

#头条创作挑战赛#

#ESO天文酷图# #天文酷图#

【一颗非常古老的恒星中的铀】

【信息来源日期：2000年4月6日】

这张图片显示了U II（单电离铀）385.95 nm线周围的波长区域，正如在旧恒星中观察到的那样CS 22892-52</em>带有<strong class=“bltxt”style=“font-weight:bold；color:005ba0；文本装饰：无；”>UVES</strong>（作为大面板中完全绘制的“阶梯”线，以及小面板中放大部分中的点）。

在记录的光谱中，非常微弱的铀线可以识别为轻微的“凹陷”。为了估计恒星大气中铀丰度的临界上限，已经计算了几个铀对数丰度不同的合成光谱（在氢对数丰度为12的情况下，从“无”到-2.31）（两个图中的连续细线）。显示了丰度值-可以看出，[U/H]~-2.5的模型明显低于观测光谱，即该值是铀丰度的保守上限估计值。U II线两侧的强线是由于铁（Fe I），而弱线是各种元素的混合线。

来源：ESO

版权：ESO

翻译：baidu*

*：此为机器翻译且未人工审核，可能有不通顺的地方。

ESO：欧洲南方天文台是在南半球研究天文学，组织的一个研究机构，由15个国家组成和支援的一个天文研究组织。它成立于1962年，目的是为欧洲天文学家提供先进的设施和捷径以研究南方的天空。这个组织总部设在德国慕尼黑附近的加兴，雇用了约730名工作人员，每年并接受成员国约1亿3100万欧元的经费。

发布时间：2022年11月24日08时43分06秒

如何做到先进先出原则管理

1、超市商品都有先进先出的原则，日期比较早的货会被放在最外面，新上的货会被压到后面去。

2、超市的商品布局都是有规律的，专业里叫动线。是以商品不同的布局顺序来引导顾客的行走方向。

3、在一家超市的全部商品中，有20%的商品创造了全店80%的销量，这是普遍的28原则规律（但是这20%的商品不一定是最贵的）

4、比较贵重的商品一般都有防盗标，不一定是奶粉罐上的扣环，比如某种洗发水就将防盗标放在瓶子里面。德芙巧克力上面也有哦

5、如果逛超市的时候你捡到一个解扣器（就是一大坨铁，圆形，白色的，从来解防盗扣的），请一定要交给超市，因为那东西除了解防盗扣没有任何用处，但是收银员将他丢失了要罚款1000（我老婆就放忘记过，直接吓哭）.

6、千万不要相信超市出口处的凭小票抽奖买首饰的活动，那些首饰的价值只有标价的1/20甚至1/50

7、收银员的工作很累，压力很大，收入也很低，而且99%是女生，如果脸色不太好，尽量不要跟她们过不去，也许人家正来大姨妈，也许昨晚刚跟老公吵架了，也许孩子生病正在住院。（蛮横的除外，直接耳光糊脸）

8、不要轻易的在超市买那种生鲜熟食（特别是自己封装的麻辣蚕豆之类的），你永远不知道那些大爷大妈在后面是怎么处理的。

9、大部分商品（超市自采除外）进入超市售卖都是要交条码费的，十年前的价格大概是一个商品300块。

10、散装称重商品会用一个小的条码标签给袋子封口，那些标签在设计的时候一般都有一个葫芦形的半切口，主要是防止顾客称重封口以后又打开袋子装别的东西。

11、不要企图糊弄收银员，比如称重以后往袋子里加东西，稍有责任心的收银员是会留意价格的。

12、从品类经理开始就有可以有灰色收入了（小点的超市可以从课长开始），一般都是经销商送的，用于排面竞争和堆码位置操作（个体现象）。

13、我们耳熟能详的大品牌商品，有很多是集中在一个经销商手里。就我们这地方而言，当我知道金龙鱼和飘柔是从一个地方出来的，还是有点震惊……

14、超市商品中，家具百货是假货的重灾区。

15、千万不要中午去超市买蔬菜。

16、如果超市误认为你有偷盗行为，千万不要跟保安进办公室，就待在超市出口别动，看情况报警，女性万万不可同意搜身。

17、没事儿的时候多关注超市发的DM单，他们喜欢用日用品做促销。（比如卷纸、洗衣粉、洗洁精之类）碰到促销的多屯一点，长此以往生活成本会降低很多。（道理大家都明白，但是现在年轻人的理财观念很差，不愿意花精力去关注这些“小便宜”，多半是差什么才去买什么，其实没有意识到这些东西每天都在消耗。）