本文核心要素如下：想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？、短视频制作怎么赚钱、开一个短视频公司要多少资金

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不知道你所描述的公司规模如何，所以我按一般情况来讲。

第一，首先当然要注册一家公司，类别一般为文化传媒，这个不需要多说，自己网上申请或者找代办，成本几百块钱。其次是场地租赁，费用视实际情况来定。这个写在第一步，但这可以说是最容易实现的一步，所以可以在下面几点准备充分之后再注册。

第二，硬件投资。你想从事的是旅游、风景赛道，那对于视频画质的要求是比较高的，那么手机拍摄是不太推荐的，目前一般用的比较多的是单反5D，一台机身加几个常用的镜头大概在10万元左右，这是一套的费用，像拍剧情类的话用两个机位比较方便，可以考虑购买两台机身，镜头搭配着使用。然后常用的稳定器、灯光、稳定器、剪辑电脑大概两万块钱能够搞定。

第三，公司成员。首先按照职责划分，短视频制作分为文案、艺人、拍摄、后期四个部分，一人负责一个或多个版块，能者多劳。另外还需要两个比较重要的岗位账号运营人员和商务对接。运营人员负责账号的管理和发布、数据的统计分析，最终要反馈到制作团队来实时调整内容；商务对接很好理解，公司最终的目的是为了变现，这些账号如何营收，如何拉到广告，怎么去和客户洽谈，这就需要业务人员去一一对接了。

第四，最关键的还是内容输出，做到以上的真不难，无非就是购买一些拍摄器材，再组成一个制作团队。但是能够真正做到内容持续输出又能标新立异的，又能有几个？投资成立一家短视频公司的成本并不算高，关键是要能维持，生产出来的内容能够变现促进再生产，这才是一个良性的循环。

以上是我个人的见解，有什么不当之处请指出，谢谢！

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这种投资可大可小，要看你有什么资源，硬件方面很简单，只要有够拍摄的设备，有一个可以剪辑制作的工作室，有一些适当的道具就可以，这方面投资从十来万到大几十来万不等。另一方面关键是要有相对专业的人才。比如拍旅游就需要有相从事旅游行业的人来拍就可以提供更好的比较专业的视频给大家。所以想要投资一个短视频公司需要考虑清楚。

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首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

第一，首先当然要注册一家公司，类别一般为文化传媒，这个不需要多说，自己网上申请或者找代办，成本几百块钱。其次是场地租赁，费用视实际情况来定。这个写在第一步，但这可以说是最容易实现的一步，所以可以在下面几点准备充分之后再注册。

第二，硬件投资。你想从事的是旅游、风景赛道，那对于视频画质的要求是比较高的，那么手机拍摄是不太推荐的，目前一般用的比较多的是单反5D，一台机身加几个常用的镜头大概在10万元左右，这是一套的费用，像拍剧情类的话用两个机位比较方便，可以考虑购买两台机身，镜头搭配着使用。然后常用的稳定器、灯光、稳定器、剪辑电脑大概两万块钱能够搞定。

第三，公司成员。首先按照职责划分，短视频制作分为文案、艺人、拍摄、后期四个部分，一人负责一个或多个版块，能者多劳。另外还需要两个比较重要的岗位账号运营人员和商务对接。运营人员负责账号的管理和发布、数据的统计分析，最终要反馈到制作团队来实时调整内容；商务对接很好理解，公司最终的目的是为了变现，这些账号如何营收，如何拉到广告，怎么去和客户洽谈，这就需要业务人员去一一对接了。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

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看你的问题就知道你是一点也不懂，最好别投钱，先自己拍点个人vlog，试一下手，看看播放量，和视频质量内容，，，，创业就要想着先不花钱，小成本试错，

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首先要有设备和人才，有音效比较好的场地，摄像播音剪辑设备，拍摄剪辑人才必须有。估计总价要30万以上

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为什么这么多人想要做短视频自媒体呢？

因为大家都知道短视频正处于红利期，短视频拍摄制作又非常简单，所以很大一部分人就想要通过短视频分得一杯羹。新手做短视频自媒体需要哪些设备呢？

硬件设备

1.摄像机或手机

我们做短视频自媒体，首先需要一个能够拍摄视频的设备，如果预算不是太多，一部手机就可以搞定，记得要画质调的清晰一点。

如果想要画质清晰一点，购买一个微单或单反都可以，根据不同预算可以选择不同价位的设备，一般情况下，八千元左右的就可以满足我们的需求了，如果还有更高的要求，可以选择更高价位的设备。

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2.音频设备

音频设备主要就是麦克风了，大致可以分为三类：拍摄设备自录音频、小蜜蜂、录音机。如果我们的摄像机自带有录制音频的功能，我们就不用再购买麦克风了。刚入门的新手建议使用小蜜蜂录音就可以了，不过小蜜蜂是需要安装电池的，长时间录制音频就需要准备好备用的电池，以免断电。

到后期做的差不多了，就可以使用更加高级的录音设备，H6、H4录音机使用前一定要设置好参数，一分耕耘一分收获，用录音机的效果一定比其他两个好的多。

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3.灯光设备

为了保证画面的亮度，我们在拍摄视频的时候一般都会用到灯光补充。预算低的话，我们用反光板就可以搞定，缺点就是携带不方便。如果可以，建议使用摄像灯，直接组装在摄像机上面，想要哪里有光就去哪里，非常方便。

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4.三脚架

我们设备都有了之后，还缺一个三脚架，三角架不仅起到固定的作用，而且还具有防抖功能，可以让画面更加的稳定。一个好的三脚架不仅可以让画面更加稳定，还可以把摄像机架在上面，上下移动。

三脚架分为有三种，桌面多功能三脚架、户外用的伸缩三脚架以及移动拍摄用的手持云台。一般有了这三种，就可以满足我们所有的拍摄需求了。

软件设备

1.剪视频软件

手机使用爱剪辑完全就可以操作了，电脑推荐使用pr，剪辑视频、添加字幕、基础特效等功能都可以完成，并且下载安装也非常容易，新手也可以很快上手。

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2.加字幕软件

虽然pr也可以加字幕，但毕竟不是专业的加字幕软件，所以遇到字幕很多的时候，就需要更加专业的软件来操作了，推荐使用Arctime和字幕通，他们可以自动识别视频里面的语音直接转化成字幕，非常方便。

3.设计软件

想要做好一个视频，设计软件也是必不可少的，因为我们需要一个好的片头和封面图来吸引用户点击。这里推荐ps和创客贴，如果不会操作ps的小伙伴就可以直接使用创客贴在线操作就可以了。

以上就是做短视频需要的设备了，网上虽然有推荐很多工具，但最重要的是自己用着顺手。

做短视频最重要的一点就是坚持更新了，即使不能一天更新多条，但也要保持一定的更新频率，这样对账号也是有好处的。

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首先要有好的脚本师，结合自已所能涉及领域的好素材，导演和演员的基本功要有，主演的带戏功能要强，其次要选有自已特点的场地，当然要有两台以上专业4K摄影机（或两台1080P广播级也行），摄影师能拍摄突出主题的画面，后期制作比较麻烦，制作编辑师一定要有一定基础，我所能提供的只有这老，愚见哈[祈祷]

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短视频内容创业，归根到底还是一门生意。要想经营好一门生意，首先考虑的就是投入产出比。在卡思学院第一次线上培训课程结束后，有CP在评论区里留言说：了解了这些算法渠道的流量运营规律，但不知道具体要花多少钱。我会分两期内容帮大家详细梳理和分析，看看如果要经营一门“短视频创业”的生意，究竟要投入多少，以及如何合理的控制成本？

这一期我们先来梳理短视频创业需要投入多少成本？我从两方面来为大家详细解答：一、会有哪些方面的成本；二、各阶段成本投入情况分配。

1、短视频团队在哪方面会产生成本？

所谓的投入，可能不仅仅是金钱的形式，尤其在现今的社会，你的精力、你的时间，还有对于人才的招募和使用，都是一种非金钱形式的重要投入。可以大概将短视频内容创业分解成几个步骤和组成部分，分别看下各自需要什么样的投入。

备注

1.时间成本和脑力成本属于虚拟成本，但是对于短视频内容创业团队来说，是非常需要重视和纳入成本的范畴中。比如可以通过机会成本的计算方式量化。比如如果我没有选择短视频创业，那么目前我应该获得的日收入会有多少，可以同等衡量出相应的成本投入。

2.劳动力成本可以分解为工资＊人数。

3.固定成本指的是除人员工资之外的投入，比如办公场地、器材购买与租赁等。

4.宣发成本指的是有些CP为了更好的传播效果，选择付费的方式请专业的团队负责宣发，如果不需要可以不考虑。

每个团队的情况不太一样，针对自己的团队情况，将单期节目的投入情况，用这个表格做统计，就可以大概看出你制作一期节目的基本成本投入。

2、短视频创业各阶段成本投入详解

接下来帮大家算算表格里各阶段可能产生的具体投入，这里参照的是团队成长较为正常的案例，先不考虑有深厚行业资源的CP方。

内容研发制作阶段

这个阶段类似于一款面向C端的互联网产品的从市场调研到产品研发、样品测试到正式上线、规律化批量生产的过程。会投入大量时间、脑力、人力、金钱。对于专业度比较高的创业团队，可能在视频内容制作本身已经掌握基本技能，并且有一定的经验积累。但是短视频和传统影视综艺类的长视频还是有很大的不同，所以可能之前的经验反而会限制内容原创度，以及对用户、市场的敏感性。所以这个阶段的筹备周期会比较长，目的也是为后面几个阶段打下基础。

需要注意，短视频内容产品是非标品，不变的是你的核心受众定位，但内容形式和表现方式、包装、类型，都应该大胆尝试求新。不用害怕会“伤粉”，因为短视频内容最怕的就是“审美疲劳“，一年365天看的都是一种节奏的视频节目，换谁都会腻。

以《办公室小野》为例，在最新一期中，他们已经不再做办公室暗黑料理了，变成一个恐怖悬疑的短片，虽然广告植入痕迹明显，但给用户的感受是耳目一新的。

在家庭沙发上使用笔记本电脑的美丽的年轻夫妇的肖像

所以，在这个阶段，核心投入在于脑力层面的，需要CP团队脑洞大开，不要拘泥于现有的内容类型和模式，积极探索新颖的表达方式，一定会有所收获。而围绕脑力的投入，相应的其它成本投入都可以变相的进行调整，所以各个成本组成比例也是会时刻发生变化。

内容分发阶段

互联网时代虽然强调去掉中间环节，打破信息的不对称，但其实大部分的线上交易还都需要所谓“中介”平台来完成，对于短视频内容产品来说，这些“中介”组织就是目前出现的大大小小的视频网站、短视频平台、垂直领域的带有视频播放功能的APP等。而CP需要关注的是，当目标用户定位后，就要深入分析这些线上渠道平台所聚拢的C端用户属性，尽量选择那些和自己的节目相匹配的渠道进行发布，会提高节目到达目标用户的效率。

如果你不知道自己的节目有可能会有谁看，或者你也不清楚各个渠道的用户情况，也没有关系，可以尝试全网全平台进行分发。

这件事情在2015年以前可能对于小规模的内容视频创业团队是比较困难的，举个实例，我在之前待过的公司参与过一个内部创业项目，同时研发了几档短视频节目，内容制作阶段单期的投入成本还是很高的，在上线时需要寻找各个视频网站的频道编辑，首先要问一圈这个节目比较适合上哪个频道，然后还要申请账号和开通，和编辑搞好关系后有可能会拿到推荐位，但几率不大。关键是在内容上传时，专门雇了一个人每天只负责视频上传，最多时同时上传了4个平台，就已经把这个同事累的够呛了，这些都是很大的成本投入。

如果当时火星云分发成功研发出来，那可能对于我们这个创业项目的帮助就会很大了。

所以要学会了解最新的内容视频创业的相关互联网开放工具，接触到之后马上学习和试用起来。可以说，在内容分发这个阶段，原先需要投入大量的人力（更多的视频上传人员）、时间（寻找渠道和视频上传的时间）、脑力（海量渠道的筛选和判断）都可以节省下来，把精力放在分发策略的制定上了。

宣传推广阶段

如果银子足，前期要花的流量费和推广费还是最好花一些。火星文化目前有针对不同内容的付费渠道推广的产品服务，可以针对纯内容、含有客户植入信息的商业化内容、长视频内容（网综、网剧网大）进行付费的渠道运营和宣传推广服务。通过付费内容传播，可以保证一个基本的单集曝光量和播出量，获得平台的推荐位和流量资源支持。

在这个阶段，对于中小型CP，可以衡量下时间成本投入和金钱投入与脑力投入的分配方式，如果觉得时间上耗的起，自学能力又比较强，那就需要加强运营的能力。通过运营的方式实现很好的宣传推广和内容的曝光。

产品的运营阶段

短视频内容创业团队，一定要重视团队的整体运营能力。这一点已经在很多头部CP身上得到了印证。从互联网产品的角度来说，一款成功的面向C端的产品，运营是个长跑的过程，需要不断的调整策略，发现问题，保持新鲜感，对于用户要做到忠诚和热情，视用户为上帝。或者说，运营就像之前传统企业针对自己的产品和企业品牌所做的市场、公关、营销等等一系列工作，就是和消费者打交道，和竞争对手抢夺市场，和行业发生对话，持续打造内容产品的影响力和价值观。

优秀的运营人才可遇而不可求，首先需要这个人非常熟悉和了解你的内容产品以及这个垂直领域，他的个人兴趣与性格特质，在以后的运营过程中会被迅速放大，他不仅仅是你的最直接的“客服”，还要肩负着为你的内容策划、定位、市场趋势洞察、战略规划提供最一手的最有价值的信息的使命。很多传统企业在面临新媒体时代来临而不知所踪时，往往选择代运营，以为只要文章写的好，图片配的好，热点蹭的好，就可以做好运营了。但是就目前为止，企业背景的做的好的自媒体号，除了杜蕾斯是代运营外，像海尔、支付宝都是团队内部选拔出来，而且往往都是90后。对于内容视频创业团队，最好的运营人才可能就在你的团队里，甚至在你的粉丝里。

就像追星族为捧红爱豆时自发的运营行为，其持久力和创造力，超过了大部分在职的运营人员，究其原因就是兴趣和爱好以及内在驱动力的不同。运营人员的选择至关重要，有时候好的运营可能比一个好的高管还要重要。

所以在运营方面的投入，人力成本可能是最高的（招人＋培训＋高薪酬）。团队的脑力成本投入也不容忽视，因为运营一定是要和内容研发深度捆绑的。你所有运营策略的制定，都和每一集的内容研发相辅相成。在时间的投入上，可能不是净时间的考量，而是单位时间所产生运营效果的考量。所谓的运营效果，就是你节目的曝光量，全渠道的点击量，用户的点赞评转的数量。这些数据最好每天都做监测，以往感觉不可能实现的数据收集和查看，现在通过卡思数据就可以一目了然。

商业模式的探索和实践

有计划，敢探索，勇实践，灵活调整，才能找到符合自己的商业模式发展之路。在金钱上和团队人力上的投入，要随着阶段性的目标去加大和调整，比如要往mcn模式转了，就需要考虑融资，扩大人员，投资签约网红，孵化小型视频自媒体IP。此外，多查找下头部CP的相关成长案例和经历，多多分析和研究他们的成功经验。

在时间和脑力的投入上，要时刻思考当下的商业模式发展的计划与执行效果，切勿大撒把地一门心思扎到内容研发上。这部分脑力的投入是很重要的。多学多看多问多整合，才能找到最适合自己的商业化思路。

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你好，我是一名爱好旅游的传媒人。

我来回答你的问题。

其实主要就是三方面投入：

人，人员组成其实是最难的，编剧、导演、摄像、后期是最简单的配置。一个短视频是否能够吸引观众，编剧是视频内容的灵魂，导演和摄像老师是视频博得眼球的基础，而后期老师是把关的关联一环。设备，办公设备这些不用说，专业摄影设备是要投入的，最起码5D和280这类设备还是要有的，后期编辑器也是要有的，前期建议别投入太多，发展起来以后再慢慢添置。渠道，不了解你是否是这个圈里的人，但对于宣发渠道是很重要的一个环节。

至于费用，我只能说丰俭由人，但我认为人员这个环节是重中之重，草台班子好组建，但好的内容制作团队其实不是很好找。

好了，希望对你有所帮助。

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