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文章原标题：如何从财务管理方面有效的控制企业成本费用？、企业如何控制成本和费用、财务如何对费用进行控制

我们之所以想要控制企业的成本费用，无非是希望公司的利润能够尽可能地最大化。利润=收入-成本，想要有效地控制企业成本费用，则需要明确制定一个利润目标，从头到尾、从粗到细地进行财务预算管理，这是比较规范也是比较有效的方法。

公司管理高层根据以往的收益或者战略目标制定今年的利润目标，然后以利润目标为头往下设定收入目标和成本目标。公司收入主要来源有经营收入、投资收入、筹资收入，公司将收入的目标额分配到这三部分，负责这些部分的部门经理就要思考如何使自己部门在今年完成目标业绩；公司成本主要是主营业务成本、财务费用、管理费用等等，主要负责成本的部门经理也要想着如何控制成本。

老虎君来举例说明一下，A公司的高层说今年要实现1000万的利润，根据以往的收入支出来看，计划实现收入1500万，成本500万。既然题主想要问的是控制成本费用，那我们就谈谈A公司如何进行成本控制吧。假设A公司的成本费用主要发生在材料采购、产品生产以及销售环节，那这三个部门的负责人就需要根据高层制定的目标把自己的支出控制在目标范围之内。同时，高层在制定目标计划时也需要提出相应的奖励和惩罚，类似于绩效，这样部门负责人才会有动力去控制成本。

希望老虎君的解答能够有所帮助，请多多关注哟。

这个问题非常宽泛，可以从如下几个方面来讨论。

1、成本问题。这涉及到进价，无论商品或者服务都有采购成本，财务要对成本进行多维度的连续分析，通过同比、环比以及同行业比较从中发现本企业进价是处于什么水平，然后给管理者提供改进的意见。

2、费用问题。不同的行业，不同的公司费用科目都不尽相同，所以费用控制问题上没有一个可以参考的准绳。从运营的角度来看，固定费用越低越好，而可变费用相当于一种投资，不是越低越好，要用边际投资分析的方法来看待可变费用。

3、通过年度预算制定及跟进，以及综合财务分析的方法，财务部门就能发现哪些费用是异常的，是不该发生的，是可以节省的。

4、成本和费用与收入是正相关的，在最大限度增加收入的前提下节省费用，而不要为了单纯追求减少费用而影响了收入的增速。因为在成本不变（绝大多数公司的成本率是基本恒定的）前提下，收入越大毛利额越高，固定费比就越低，赢利能力就越强。

以上回答，如有不明请留言咨询，大家也可以各抒己见发表自己的看法。

这个问题如果具体回答得需要长篇大论了，所以只能从大的方面简单概述一下了，就简单从有无财务预算分开说吧。首先企业如果管理规范且具有一定规模的公司是从财务预算开控制财务成本费用的，一般在上年年底就把下年的预算做好，预算表中的各项数据是通过公司预算组织审核通过的，而且该预算表是企业各个部门共同参与完成的，具有可执行性，等到实际发生业务时，企业财务部门就会根据预算表中的各项数据去控制企业各项成本费用，当实际发生突然事件财务管理部门会根据实际情况进行具体分析，决定如何执行。其次就是财务管理人员会根据企业实际情况，制定一套具体业务流程，比如物资出入流程，款项支付流程，日常费用报销流程，资金收款流程，采购入库流程，货款收回，备用金支取流程等，各部门人员根据相应的流程来进行具体的业务操作，财务人员只要根据流程审核各个环节手续是否齐全，业务是否真实，价格是否合理，成本支出是否合理等来控制成本费用就可以了，最后财务人员还要做到要及时与企业的各个部门进行沟通，熟悉企业业务，了解企业生产等环节，这样财务管理也才能切合实际的为企业服务，也才能更准确的控制企业成本费用。