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被审计单位往往觉得审计部门高高在上，说着一些站着说话不腰疼的话，挑着一些鸡毛蒜皮的问题，提出的审计建议既空又难以落实。很多审计组进驻检查，审计人员一脸严肃，甚至吆五喝六的；被审计单位提供的资料慢了，审计人员就表现出极大的不耐烦。

上面所写的情况应该越来越少了，毕竟，审计人员的素质和觉悟越来越高，审计业务也是不断地在发展。

然而，审计部门或者审计人员还是经常被人觉得是高高在上。

为什么会让人觉得高高在上？一是审计在企业治理中的地位决定的。审计代表董事会或管理层行使监督职责，往往是自上而下地开展检查。有的企业确实赋予审计部门较高的地位，例如直接向审计委员会汇报，单独进行考核，等等。二是审计的独立性造成的。审计不参与具体的经营，容易让人形成旁观者的印象。

但是，实际上呢，审计部门面临的却是一个“高高在下”的状况。

何为“高高在下”呢？就是审计监督在企业治理中，在外部监管要求上，在对外宣传上，都是处于很高的地位，但是，审计部门实际在企业中的地位却不容乐观，审计人员的发展前景也不容乐观。说的更严重些，很多审计部门都是边缘部门，后线的后线，而审计人员呢，个人在企业中与其他岗位的人相比，晋升机会更少。这就是“高高在下”。

上面所说的“高高在下”是审计部门的处境，但是在实际工作中，仍不能以高高在上的心态去开展审计工作。而“高高在下”可以作为审计部门处事的一种策略。

1.提高对审计的认识，不断夯实基础工作。只是认识到审计企业治理的重要基石，在企业治理中应有较高的地位，这种认识还不够。提高对审计的认识，并不是一句空话，而是通过对审计理论是学习提高认知水平。审计人员只有提高对审计的认识，才能不断通过探索新的审计领域挖掘审计价值。而想把对审计的认识或认知转化为生产力，必须不断地夯实审计基础工作，让审计理论在审计实践的土壤中生根发芽。在对审计的认识上，审计部门要往上看，在对审计的发展上，要往下看，踏踏实实把各项基础工作都做到位。

2.与高层保持沟通，促进管理目标的落地。既然外部赋予了审计较高的地位，审计部门就要经常与企业的高层保持沟通，及时了解高层对审计的要求或需求。审计部门不能老是埋头干活，还要多与高层沟通，一是关注高层的关注点，二是获得高层的支持，三是将审计工作的方向与战略目标保持一致。审计部门一方面要往上看，紧盯企业更高层次的战略目标，另一方面要往下看，关注或者审计战略的执行情况，促进管理目标的落地。

3.高调宣传，低调做事。很多审计部门都选择默默无闻地开展工作，虽然平时审计项目忙得要死，但是因为出差等原因，审计人员平时也得不到关注。很多人对审计的了解，可能就是审计报告，或者审计发现问题的整改通知，甚至有人还把审计和合规、内控、风险管理搞混。审计部门要多对外进行宣传，通过多种形式让外部了解审计，理解审计，支持审计。在对外宣传上，审计部门要往上看，站得高，要学会借势，宣传的范围才会广，效果才会好。另一方面，审计部门做事，就要低调了，不要动不动就给被审计单位甩脸色，甚至威逼利诱，现实中，真的有审计人员是这么干的。

因此，审计部门不要让别人觉得是高高在上，而可以通过高高在下的策略，既让别人感受到审计的重要性，又要拉近与各方面的距离，以较低的姿态，把审计工作做得更出色。

作者：布织道 来源：中国会计视野