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工程项目如何进行预算管理

工程项目预算管理主要有：

1、加强工程预算管理队伍建设。工程行业有很多管理人员都是技术工人出身，他们的管理能力和预算能力有限，而且不可能什么事都亲历亲为。只有加强预算管理的队伍建设，才能对施工预算有一个整体的把控，才能有效的避免漏记、错记的情况。

2、参照相关行业的管理经验。设计工程行业是比较特殊的行业，并不是所有行业的预算管理经验都能拿来使用，但我们可以参考一些相似企业的管理经验。

3、使用专业的预算管理软件。

扩展问题一：

在建工程项目管理人员发生的工会经费和工程施工项目管理人员发生的工会经费分别应该如何进行项目处理

你好！在建工程项目管理人员发生的工会经费，记入“在建工程”工程施工项目管理人员发生的工会经费，记入“工程施工”

贷记什么科目？是否都是应付职工薪酬科目

你好！是的，贷：应付职工薪酬

扩展问题二：

如何把管理费用摊销进若干个工程项目中进行成本核算，按什么方式摊销？

你好！可以按每个合同总金额比例分摊管理费用