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目标成本法是一种以降低期望收入和投入要求之间的费用差额为核心的系统性经营策略。在设计产品之前，企业需要确定期望的市场售价，并设定质量、性能和成本的目标，运用成本分析技术，建立有效的成本把控系统，以最大限度地提高经营效率和利润水平。

目标成本法（Target Costing）是一种管理企业从产品设计开始就实施的以成本控制为核心的系统性经营策略。

目标成本法的基本思想是在产品设计之前，将期望的市场售价定为一定的限定价格，并就此设定质量、性能和成本的目标，在同一目标条件下，以一定的费用投入，最大限度地降低制造成本，从而使投入的要求与期望的收入能够相匹配。

目标成本法的实施需要经过以下四个步骤:

第一步，企业要确定期望的销售价格，根据销售价格确定目标利润；

第二步，企业要从生产、购买、研发、营销、服务等各方面考虑，确定一定的质量水平和性能要求；

第三步，利用成本分析技术，设计一个成本系统，即根据期望的产品质量和性能计算出各种要求的成本；

第四步，建立一个有效的成本把控系统，持续地向目标成本靠近，从而实现企业的可持续发展。

目标成本法为企业提供了一种可靠的以成本控制驱动产品设计的系统化经营策略，有助于将期望的销售价格和成本原则实现有机结合，实现销售价格与投入费用之间的匹配，从而最大限度地提高企业的经营效率和利润水平。

拓展知识：

目标成本法不仅要求企业在设计之前确定期望的市场售价，还需要强调以成本控制和经济效益为目标，调动企业各参与者的积极性，以最低的费用投入、有效的控制和管理机制，达成预定的目标，使期望的收入能够与投入的要求相匹配。它还要求企业在产品设计时采用合理的成本分析技术，分析产品设计方案和技术方案，以确保企业设计产品以最低费用达到预定的质量、性能要求。同时，企业还要建立一个有效的成本把控系统，以确保目标成本不断得到改善。