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华为更新财务岗招聘：月薪2万起，福利一流！但看到要求后……

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华为用行动践行：

钱给多了，不是人才也变成人才！华为的财经团队，待遇也相当优厚。

最近搜索招聘网站上华为会计主管的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准，基本开价都在2-3万左右，比很多公司财务经理的标准都要高了！（华为财务经理以上级别就更不用说了~）

（招聘网站截图）

除了薪资之外，其他的待遇也是相当一流。华为投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇，占地1900亩，近3万员工都搬迁到这里。“员工宿舍”还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。

是不是想想都激动？！

1华为财务都是一群什么人？

据华为CFO孟晚舟（华为掌门人任正非之女）在华为演讲里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：

1

华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学优秀学生有数百名；

2

光合同全球就有1500名项目财务跟进；

3

年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；

4

98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；

5

在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；

6

经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元。

从中，我们可以得出几个结论：

团队成员学历较高，拥有比较高的素质；

财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；

每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；

拥有细致的核查体系，误差率小。

这应该就是最牛财务团队的样子吧！

上周，9月14日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟，回到故乡成都，与电子科技大学1700余名学子聊起华为的故事，还有这些故事中的感悟。

首先，选择一个行业大趋势。

今天的行业大趋势是什么呢？今天，我们正在进入的智能社会，又将给我们带来怎样的自由体验？

虽然，我们现在还无法想象智能社会将会多么美妙，但我们可以肯定智能社会正在到来。选择与社会发展大趋势同行的行业，成功的概率自然会增加几分。

其次，选择一个成长的平台。

行业趋势，是天时；成长平台，是地利。

“登高而招，臂非加长也，而见者远”，平台是个人价值的放大器，也是个人价值的延长线。华为将为大家提供有技术领先优势的学习平台，建立世界观的国际化平台，开放协作的团队平台，还有锐意进取的成长平台。

定位决定地位。华为三十年来，选择持续聚焦在ICT基础设施的突破上，智能社会必将是万物互联、万物感知、万物智能的，华为在这三个方向都有不可替代的优势。

眼界决定境界。遍布170+个国家的销售网络，为我们提供了一个拓展视野的平台。

最后，选择一个聚焦方向。

人生一世，草木一春。面对时间，面对宇宙，我们都有深深的无力感和渺小感。前面提到的一万小时定律，仅仅只是从平凡走向非凡的的必要条件，并非充分条件。

人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么办呢？

无数成就非凡的科学家，无不是一辈子只干了一件事，在一个领域，十年、二十年、三十年地持续研究。

把有限的生命聚焦在一个方向上持续投入，才有可能突破，就像足够强度的高压水枪，可以切割钢板一样。

如果一艘船不知道驶向哪一个港口，任何方向吹来的风，都不是顺风。

所以，要真正问清自己的内心，拿出行动的勇气，坚持自己的选择。

"

来日并不方长，选择决定未来。

翅膀忘记扇动，就退化成披肩。

把思想打包带走，分享胜于拥有。

"

2任正非对于华为财务的高要求

天下没有免费的午餐！

高薪的背后往往也是高要求、高标准。

任正非也曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

在2021年初与财务员工的座谈会上，任正非就再次提到了对于财务人员的要求，并且签发了13号文：

任正非与财务部分员工座谈会上的讲话

希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。

一、财务在经线管理上已是世界一流，要加强纬线的管理优化。同时，努力夯实底座，让优秀的管理继续往下沉，到现场去解决问题，在作战中赋能。

财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。

我们要夯实财经基础，不仅仅是财务基础，你们要明白自己身上担负的重任，所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。

二、业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。

一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面，也曾与我们一同爬冰卧雪，为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢？有一部分从优秀的核算经理到预算经理，再做到计划管理，不就是项目CEO吗？即使仅做核算经理，也可以再干20年。当然，财务人员也可以担任此责。这批有实践经验的人员走向财务，财务专业出身的PFC，要在财务经验上丰富自己的业务经验，螺旋式上来。

业务螺旋到财务，财务螺旋到业务，机关螺旋下去，基层螺旋上来，这样的螺旋运动，使得我们能够形成一个非常强固的混凝土体系。

三、加强财经维度的能力建设，率先产生一批财务场景师。

场景师不仅仅是在销售领域，技术领域可以有，财务领域也可以有。

一个组织的良好运转，既需要“全科医生”，也需要“专科医生”。“专科医生”，是我们所说的各个财务专业领域的建设，继续沿着原来的方向补齐能力和队伍，这是经度，在垂直方向上打通；“全科医生”，是贴近作战组织提供支撑的BP财务，这是纬度，在平行方向上实现合纵。财经在各个纬度的能力积累不足，要着重加强。

四、财经秘书处充分听取各方面对内部管理的批评与需求，努力建设好能力基座，服务好业务。努力建设好财经流程IT建数据基座。秘书处是财经管理部的不管部。

第一，问题投诉。财经秘书处只承接公司各个组织或个人对财经问题的投诉。属于财经作业范围的，采用首问负责，CFO办公室对问题的解决及落地进行闭环；不属于财经作业范围的，转交相应的责任部门处理，并将转交信息知会到投诉人。秘书处明确投诉内容的规范性要求，让投诉人明确具体事件、流程点、授权行权等内容，以及碰到的困难、想解决的措施，投诉的清晰化，有利于问题调查解决，支撑秘书处快速定位问题。秘书处组织相关部门对投诉问题进行充分的专业讨论，给出解决方案或改进建议。决策路径不变，解决方案、优化改进等均按现有决策路径进行决策。

第二，区域财经专业能力建设。财经各个专业组织的能力已经很强，薄弱之处是各层业务CFO的综合财经能力，他们是直接面向一线作战的，最重要的是提升财经综合作战的能力。

面向区域财经人员的赋能，要基于场景化的解决方案展开赋能，他们不需要知道太多的财经知识点，而是要知道如何将财经的知识点聚合成支撑作战的综合能力，这就是我们要打造的“全科医生”。

财经的赋能，可以邀请业务人员一起参与，财经要懂业务，业务也要懂财务。业务的赋能，也邀请财经人员一起参与。我们要设计“全科试卷”，以考促学，业务和财务在考分要求上可以不一样，既要懂财务，也要懂业务，是我们对主官的期望，也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合，业务和财务的主官们才能更加有效地行权。

第三，财经战略预备队的建设：通过预备队的建设，建设好更高水平的B角，及时补充到改革的关键点去。以考促训，包括对预备队员将要去服务的业务知识与实践经验考试。预备队学员必须是责任结果考核好的，不达标的员工不能进入预备队。

总结下来，非常重要的一句话就是：

财务要融入业务！

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

3给财务人员指明三个方向

01

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

02

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

03

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策??可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。

正如华为CFO孟晚舟所言：

"

当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里

打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里

打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里

打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里

"

财经组织与业务组织的关系，既相互独立、又相互依偎。

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