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有趣的财税笔记

之前服务过的一位客户在深圳做服装生意，开了30多家连锁店。但业绩不好，销量不高，利润率很低，有时甚至亏损。入场清算后，发现公司财务部门没有为公司设立合理的财务预算。因此，原估计的销售额较高，库存积压、宣传费和业务接待费明显较高。没有成本预算。商品种类繁多，但销量不大，导致企业亏损。

目前，虽然许多企业的财务部门都有会计专业知识，会计和纳税申报没有问题，但他们缺乏做预算管理的企业财务管理思维。此外，一些老板缺乏财务知识或不注意预算，只关心他们是否能赚钱。

预算管理是企业管理过程中非常重要的一部分，是对企业资金的合理管理，企业在经营过程中的合理预算管理是正常经营的保证。因此，预算管理对企业至关重要。企业做得越大，就越要做好预算管理，把钱花在刀刃上！

那么如何做好预算管理呢？

以这家公司为例。

第一步；先了解企业的情况，毕竟要解决问题，只能先找出问题。与企业各部门沟通后，盘点库存，先做销售预算，根据往年情况预测企业销售额，从而预测收入。

第二步；做资本预算，总体思路是花多少，如何划分。根据销售预算的第一步，确定企业可以花多少钱，然后细化，研发资金、营销资金、管理资金等，为企业制定下半年的预算报表。细化预算制度、责任、指标、成本、配额等方面，细化到每个人的每个角落。

第三步；严格执行预算，否则无论预算有多好，都是纸上谈兵，毫无用处。此外，我们应该每月检查实施情况，分析实施效果，调整预算计划，如增加哪部分支出，减少哪部分不必要支出。

欢迎随时与我沟通！

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