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文章目录：

• “众包”和“外包”，一字之差天壤之别...
• 外包财务需要公司提供哪些资料
• 财务外包内容包含哪些内容
• 财务外包内容包含哪些方面
• 财务外包包括什么

“众包”和“外包”，一字之差天壤之别...

在现如今的经济形势下，企业为了降本增效会选用“外包”或“众包”的用工模式，但殊不知，“外包”与“众包”其实并不是一个意思，对企业的影响也各不相同。对此，企业一定要好好弄明白这二者的区别，才能够让其发挥更大的作用。

外包：又称资源外包，是指企业整合利用其外部优质资源，将服务或生产功能本来由企业内部提供的转由向外部的提供者购买，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥企业自身核心竞争力，增强企业对快速变化环境的应变能力的一种经营管理模式的转变，其主旨是企业保留和维持核心竞争力业务。

众包：指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众志愿者的做法。

简而言之：

·外包就是A自己有个项目，找B来做。B自己有个公司，雇了一些开发者，开发者每月发固定的工资(也可能有提成奖金啥的)。A与B为合作关系，开发者们与B是雇佣关系。

·众包就是A自己有个项目，通过B寻找开发者。B上面有很多开发者，来自全国各地，同时开发者和A及B都不存在法律上的雇佣关系，更多的是远程协作模式。

外包与众包的区别

1.对象不同。外包模式下，企业作为发包方，面对的是一个机构，也就是外包公司（承包方）。在众包模式下，企业面对的是众包平台或者是个人。

2.关系不同。在外包模式下，企业作为发包方，与外包公司（承包方）为合作关系，而外包公司与承接这些工作的个人之间为雇佣关系。在众包模式下，仅存在合作关系。

3.接触范围不同。外包模式下，业务都为外包公司承接的，相对来说外包公司业务范围比较单一，无法提供更加多元化的服务内容；而众包模式则可以提供各种工作类型，例如软件开发，各种设计，文案写作，视频制作，外卖等众多类型的工作，满足企业的用工多元化需求；

4.成本不同。外包模式下，外包公司需和员工签订劳动合同，涉及到工资、福利、保险等多项支出，同时还需自行组织招聘，并进行后续的人力培训等，由此导致成本较高。而众包模式除工资外，不涉及或较少涉及社保、医保、公积金等事项，可大大降低用工成本。

宝洁公司负责科技创新的副总裁Larry Huston评价道，“外包是指我们雇佣人员提供服务，劳资双方的关系到此为止，其实和雇佣关系没什么两样。但是现在我们的做法是从外部吸引人才的参与，使他们参与到这广阔的创新与合作过程。这是两种完全不同的概念”。Huston一语道破众包和外包的区别——众包的核心包含着与用户共创价值的理念。

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外包财务需要公司提供哪些资料

财务外包就是公司不聘请会计只聘请一个出纳或者前台、内勤代替出纳工作进行票据整理然后每月将票据汇总给代理记账公司或者财务外包公司，代理记账公司接受票据进行做帐报税，财务外包的好处就是花很少的钱，就可以把公司外账做好。

财务外包内容包含哪些内容

相对需要分析能力的工作，经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发放和费用报销经常是最先外包的。据调查，工资发放是占外包比例最多的业务，达到了27%，需要专业知识的业务，例如税务筹划，也是适合外包的。在外包范围的选择上，各公司都面对一个关键问题：你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及哪些需要外包出去?总的指导原则是，那些确定投入带来确定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的流程则不大适合。最常见的外包流程，我们将其依外包程度列示如下：

第一层：应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;

第二层：差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;

第三层：计划和预算、收益管理以及税务。

财务外包内容包含哪些方面

财务外包都包括：

1、财务外包的内容：应收帐款

应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。

2、财务外包的内容：税务外包

目前国内企业在税务方面对政府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将支付很高的成本。

3、财务外包的内容：差旅费和招待费

对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。

4、财务外包的内容：财务报告

中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。

5、财务外包的内容：员工工资外包

这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。

财务外包注意问题

任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。

管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。

换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。

财务外包包括什么

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