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应该考虑的方面还挺多的吧,看是申报和开票都给外包,还是就申报给外包,小规模是3个月季度报税,一般纳税人每月月度报税,我这接触过一家小规模公司说申报给外包,每个月给200块钱,有需要的可以加个联系方式,我这有做财务公司的朋友
财务外包都包括:
1、财务外包的内容:应收帐款
应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要,如果因管理不善而出现大量拖欠,会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果,严重的甚至会撼动公司的财务基础。
2、财务外包的内容:税务外包
目前国内企业在税务方面对政府依赖性强,国内的税务制度十分复杂,合规性要求很高,一旦违规将支付很高的成本。
3、财务外包的内容:差旅费和招待费
对于企业而言,差旅费和招待费不是小问题,往往占了费用的相当大比例。而且,这两种费用的控制比较复杂和繁琐,企业往往是鞭长莫及,是违规违纪多发地段。要想管理好,需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。
4、财务外包的内容:财务报告
中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督,监督的主要形式是对财务报告进行审查,而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。
5、财务外包的内容:员工工资外包
这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里,企业内部员工无法打听。
财务外包注意问题
任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。
管理职能外包决策时必须明确一个问题,即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造,那么就不能草率地开展外包。
换言之,我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题,实际上,战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。
分享一次耻辱的外包经历。
刚毕业那会儿待在老家省会城市一家三产公司做软件开发,待了两年感觉工资太低了下了决心来北京。由于二线城市工资只有5,6k,技术也一般,来北京找个十几k的别人都嫌涨的太多不给,最后只有外包能给上去,就去了外包。是一家上海的外包公司,外派到上海理想,据说是国企,想想在国企做外包也不错,就去了,结果是上海理想给中国电信系统集成公司人员外包。好么,一下乙方变丙方,这也就算了,中国电信系统集成是给中国电信国际做系统的,一下子又成了丁方,甲方爸爸又变成了电信国际,真是不把当人使唤,干了一个月果断跑路,简历也花了。
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