为您推荐文章知识点：怎么做好库存管理？、如何做好库存管控、如何进行合理的库存管理

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做到公开公正透明的原则、并且能服务好上下级、比如库存里没有货了采购商要第一个知道、那么怎么让他知道呢、你可以采用微信发现小程序搜索库存表打开后、在我的好友里加上你的采购人员、此时就共享了这个软件、你的库存记录他就能瞧到。

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库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力。企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商、渠道分销商、网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。

对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样。

比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查、没有研究，怎么能够得出结论呢。

这里讲一下我了解过的一些国内erp吧。全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合；

富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。

而针对跨境电商平台的管理又是另一方面的事情，比如胜途跨境电商ERP，可以试用，而且在跨境网店管理方面不错的。

最后，请记住，选择一个合适的erp一定要好好的研究一下，好的erp可以省时省力。

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就拿仓库关于小件的收发的问题来讲说，，对于小件最好是按重量去收货。具体的建议如下：一、对于收料：1、建立标准的包装容器以便区分重量、数量（每一个包装容器外面必须标明重量）；2、供应商来料必须标识好重量（毛重和净重）和数量；3，每一批次都必须取样，以便重新确定小件物料的准确性；4.仓管员收料时按取样的重量标准进行验收。二、对于发料：1.做好交接管理，发料时也是取样称重，按取样的重量标准进行发料；2.发料后双方要在领料单上签名确认后，才可以出仓。三、对于量具，每周到试验室进行一次校验，以确保数据的准确性。

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题主遇见的问题，是典型的缺乏管理工具的表现，给你分析下问题所在，最后给你推荐个免费的工具，帮你解决问题。

管理缺了工具，就像出远门没有交通工具

仓库管理混乱是许多零售、批发企业的老板在库存管理中都会遇到的困局，传统记录手法记录不清楚的话，那就得借助工具，绝对不能任由其发展，要知道，物料是金钱的物化，所以仓库里面堆放的都是没有兑现的现金，都是企业的利润！

发展到一定程度的公司乃至个体经营户都会上仓库管理软件，最起码进销存也要有，让你的经营正确把握人、财、物等各个方面的信息动向，最起码做到规范化管理，不做糊涂账，减少错漏发生提高运营效率。

而且上管理软件的意义远超过止损，管理软件所做的不只是数据的汇总统计，还有智能分析，在信息化工具的辅助下，经营的数据也将成为影响决策的重要数据，哪些品类更受市场欢迎，哪种产品更显季节性特点，哪些时候更应该对库存作什么调整等，如果没有工具帮助你统计分析数据，很多有利于发展的策略都无法效率地执行。

个体经营户、中小企业、大企业都适用的管理工具

对于体量比较小的商户，要求他们上几万几十万的管理软件实在有点不太合理，好在市场有不少相对物美价廉的管理工具存在，而这里推荐的，与通常的管理软件还有所不同。

云表企业应用开发平台，是一款非标准化的管理软件，它是一个免代码开发平台，可以让任何人可以用来设计各种不同的软件，不用编程写代码，就能像专业人员一样把企业管理用的功能做出来。

云表和EXCEL用法类似，操作更简单，而且功能比EXCEL更强大，它用画表格方式设计UI界面，对软件业务逻辑和流程都是全中文式的配置，只要点点鼠标就可以了，简单的进销存功能，像出入库表单，十几二十分钟就能做出来，特别好用易上手。

也不怕学不会，云表有免费的培训班，有专业的技术人员指导，10天基本掌握操作手法。

传统软件能做到的不能做到的流程、多用户协同，用户权限管理，附件，发送短信，计划任务，提醒，发邮件都能做到，它还开放了外部数据接口，跟网站、微信、用友金蝶等第三方软件对接都没有任何障碍。

不要以为给你推荐的是免费的软件它就只够小企业用，它是一个开发平台，无论你企业大小，行业是否特殊，它都能让你自己设计出相符的系统，如果你的企业很大，可以每个部门设计各自的系统，然后，把这些系统进行集成，流程打通，数据归集，就成了一个完整的企业管理系统，WMS、OA、ERP、CRM等任何系统都能搭建。

只要你在PC上搭建好系统，云表还能根据你搭建的系统内容给你一键生成手机APP，移动办公不在话下，给你节省了大量开发APP的时间精力。

最后把免费软件和培训送给大家，获取方式：

第一步：转发或评论留言

第二步：加关注我之后，私信给我发两个字：云表

完成以上动作，系统会自动发给你了。

最近头条私信系统像是有点问题，老收不到私信，如果你试过私信给我发过云表俩字还没收到链接，评论留言告诉我，我手动再给你发一个。

如果觉得文章对你有帮助，还希望你多多点赞，多多留言哈。

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库存是很多实体企业的命脉，或者简单些讲，仓库里堆的那些就是你的钱。

所以库存管理必须要重视起来。

关于库存商品，你要明白，他永远只是一个中转物品，钱才是企业想得到的，所以说甚至最理想的库存是进货即卖，永远零库存。

但是，不好意思，99%的企业都做不到，所以我们今天来看看如何管好你的库存。

库存管理，其实应该分两大部分来开展：

管好库存和处理好不同商品的销路。

管好库存很清楚，就是清晰的了解你的商品库存量，你的库存商品价值。处理好不同商品的销路，就是清晰的明确你的这些库存商品销售出去。

第一条很好理解，大家都懂，无论是手工也好，系统也罢，心里自己记着也好，大家其实都是能大概知道你的库存有多少，大概多少钱的，所以今天我们也不想老生常谈的一直去讲，要把数字精准起来，价值才能提现这种很多人提了很多次的概念。

今天我们来谈谈，如何管理你的库存，也就是我说的第二条。说到第二条，可能很多聪明的朋友会想到，这简单我明白，就是很多商品有保质期之类的，或者分批次的，要严格管控，保质期不同的甚至要走不同的渠道去卖。

好生意产品关于常温乳制品行业的保质期管控

确实，一提到管理上，大家可能很容易就想到保质期，批次的概念，觉得跟自己离得很远，我们做五金件的，我们做家电的，根本不涉及什么保质期，所以知道数就行，不用管库存了多久。今天刚好，我就想展开这个话题来讲，真的没有保质期，不重视库存周期的企业就不需要做好企业的库存商品的管理了么？

不是的！

虽然很多商品不存在保质期，但是你要明白，很多商品都有销售周期的。比如刚刚提到的家电行业，是不是随着经济的发展，不同时间段会有不同品牌和型号的机型会热销，而其他的分类就会被“冷落”。那么冷落的这一批机器，一直在仓库里，对你的价值是什么呢？是不是早些处理，才更有利于你健康的现金流？其实这种情况就延伸了一个概念，叫做：热销品/滞销品。

这个才是我们比较需要关注的，明确你的库存商品结构，清晰的了解你的库存情况，结合你近期的销售分析，合理的规划库存这才是库存管理最高的价值。

好生意产品关于商品流通性的分析

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库存管理是最基础的也是最重要的，但往往也是最容易被忽略的。

好的库存管理一般都离不开库存管理系统，借助管理工具会在效率上提升不少。当然，如果规模不大，要求不高的情况下，使用Excel也是可以满足需求的。

如何选择库存管理软件的？

这里可以从以下几点出发：1、根据行业需求，是否符合商品属性，可以专业的管理公司的商品？2、功能模块是否可以解决实际管理中遇到的问题？3、软件界面是否简单明了，根据字面意思即可了解功能作用？4、操作是否简单，用户能否快速上手？5、亲自试用体验一下管理软件，看供应商的服务能力是否及时？6、管理软件的费用是否在公司预算范围内？以上如果基本满足 ，用户就可以考虑启用管理软件了，能够满足需求，解决实际问题，服务到位且价格适中的管理软件真的是非常合适了。

做生意，该花的成本还是有必要的，毕竟工作效率也是成本的重要组成。管理者拥有更多的时间可以做更多更重要的事情。以上希望可以帮到您，久通祝您生意兴隆。

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仓库管理总体说是比较繁琐，要相对仓库进行有效的管理，有一下观点。

首先要尽量简化管理方法，在这方面需要借助一些管理软件或者EXCEL表等功能。这只是在大的方向进行管控。

其次是对物料的分类，放置区域，放置的数量等进行规划。已达到仓库利用率的最大化。确保各类物料的在库合理性，确保是用的延续性等。做完以上工作后需要对物料的放置地、最大数量做布局管理图，以方便作业人员对物料进行管理。同时还需要对物料放置区悬挂标识等。内容涵盖名称、型号、生产厂家货供应商名称等，根据需要进行增减。要是物料总类过多可以考虑对物料进行编码（背番号）管理，以方便记忆，提高工作效率。

以上的硬件做好后还需要对管理人员的工作进行细化，如：日定期盘存核对法，通过这个方法，减少账务不符等现象。

当然日常的整理、整顿、清洁、清扫等还是需要认真做好的。

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你还在手工记账啊？现在很多企业，都已经淘汰手工记账这种模式了，取而代之地是用仓库管理软件。

即使你是小企业，也有必要上仓库管理软件呀，公司虽小，物品却不少吧，货物杂，在人多的时候，使用手工表格处理，不仅麻烦，还容易出错。

在这里，我给你推荐一款很多公司都在使用的仓库管理软件，你用过之后，保准管理效率会蹭蹭上涨。

这款仓库管理软件呢，它叫云表。严格来讲，它是一款0代码开发的管理软件应用平台，用户可以通过它，来自定义设计个性化的仓库管理软件。（文末有软件免费获取方式）

即使对excel不熟练，也能把库存管理做好

以往月底年底的时候，分析统计不方便，表格多，数据多，容易造成混乱，这就要求仓库管理员必须能够熟练使用excel啦，只有这样，才能有效地进行分析统计，但一样还是存在疏漏现象。

用上云表仓库管理软件之后：

1.账目明细清晰可见，实时查询库存，掌握出入库情况。

2.权限分配管理，针对不同的对象设置不同的的权限，比如增删改查功能。分层管理使得效率更高。

3.管理起来更方便，直接用条码枪扫描条形码，就能完成出入库。接着在软件上操作管理，能有效地分配查找，记录清晰。

4.货物信息直观明确，软件即可直接查询，具体到哪个编号，存放在哪个位置。

5.操作简易，不需要熟悉excel的专业人士，任何人都可以进行快速简单的操作，统计比人工精确，且不易出错。

画表格，开发管理软件，普通人也能上手

很多人，一听到开发就头大，认为这是在胡扯，普通人就能上手的开发平台是不存在的。

欸，你还别说，还真的有，云表的自主开发方式就是这样的。使用者，只要你看得懂中文，不会代码也没关系，懂业务就行，在设计UI界面上拖拉拽，以画表格的形式，就能搭建各类管理软件，如WMS、MES、ERP、OA、出入库、进销存等。

它的内部数据打通，各系统之间可以集成管理，并支持与微信、用友金蝶等第三方软硬件对接，用户还可以随时增删查改功能，把旧系统推到，重新搭建新系统。

对于仓库管理软件来讲，移动化办公是必不可少的，而云表呢，不仅可以生成移动端APP，还能封装更多的PDA扫描器、设备传感器、读卡器等硬件的驱动程序，对接广泛的物联网设施。

云表还是一款提供免费版本的开发平台，用它开发出来的管理软件，不仅自主可控，不受第三方软件供应厂商的制约，而且也节省了一大笔软件置办费用，把更多的时间，投入到业务上来，管理效率自然提升好几倍。

说了那么多，再不奉上软件免费获取方式，那可就不厚道了。请有需要的朋友自取唷！

获取方式

1、点赞+转发+评论留言

2、关注我并点击我头像，私信发送：cc

手工记账容易出错，且耗时费力，这时候，我们的目光要放长远一点了，找到合适的工具，可以让我们的工作更加轻松高效！

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怎么做好库存管理？按问题描述（如下面的引用），这里说的应该是怎么做好仓库管理？怎么做好仓库管理，我曾回答过类似的问题，为免于查询，这里我再复述一遍。

仓库管理每次收货发货后，库存数量就不清楚，得重新登记还是手写。

怎么做好仓库管理？最底层的方法是，以提升仓库管理最重要的指标“库存准确率”为目标来做好仓库管理。

提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。

仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，我们必须要做到的三个关键点。

1、凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

2、及时做账，日事日毕。

及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。

当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。

做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。

当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

3、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。

盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，循环盘点或永续盘点就应运而生。

循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。

永续盘点，也称动态盘点、有动且点，即只盘库存有变动的物料。

仓库的每日盘点，是指的仓库自盘，仓管人员自主自发进行的盘点，可以采用循环盘点或永续盘点的方式进行。

怎么做好仓库管理？以提升仓库库存准确率为目标，严格按流程操作，严格遵守各项管理制度，这些，都是做好仓库管理的主要方法与关键条件。

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库存管理一直是仓库业务当中的重点，以前的普遍的观点认为：仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，但这一观点已经被现代管理理念所推翻，丰田为此还推出过“零库存”概念。

但从现实角度出发，国内的仓储管理领域目前依然采用了之前的一些管理理念，也取得了不错的效果。

四类常用的库存管理模式，可以根据企业的实际情况来选择。

一 JIT库存管理模式

JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

生产过程体现两个特点：高效及时和连续性。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

整个过程的起点不是传统的原材料购进，而是根据企业得到的销售订单，以销售为起点倒推至原材料采购，即整个采购生产是在销售需求的拖动下完成的。假设从材料购进到产品销售依次经过A（材料购进）B（第一生产阶段）C（第二生产阶段）D（产品完成）E（销售实现），则在JIT存货管理下当天的存货需求由E开始逐级传递。

二 经济批量法

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

优势：在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变；每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等；单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等；库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

三 再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

四 ABC重点控制法

ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点；对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。