本文核心要素如下：股权激励时，企业如何给员工的股权进行定价呢？、员工股权激励认购价怎么定、股权激励估值和定价的方法

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标价即股权激励的每股价格=公司估值÷总股本，对于非上市公司而言，总股本即注册资本，因此标价的关键在于公司的估值确定。

出价是指实施股权激励计划时，激励对象实际购买股票的价格。

若您问的是对员工的标价，根据投资收益定价，资鲸学堂建议投资收益不低于10%，同时不高于50%，这样激励对象一般不会出现积极性和过度激励的状况。

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你好，有这样几种定价方式可以考虑。

资产价值评估法

这是现在非上市公司股权激励时候运用最多的方式了。简单地说，就是根据公司的审计报告以及财务报表来确定公司的净资产值。用净资产除以总股本，可就是公司的每股股票价格了。但是需要注意的是，这方法虽然普遍，但存在问题不少。因为大多数公司的资产构成和商业模式都比较复杂，以每股净资产的定价方式，在准确性少会差点。

成本法

这个其实很简单。主要针对初创企业，计算出公司股东对公司投入的具体数额，打个比方是100万，要给员工发放5%的股权，就100*5%=5万。员工需要出5万块钱来认购这个款项。这种情况，一般激励对象都是很重要的存在，因为明显太低了。

融资价格法

参考最近一次融资的价格。但这个肯定是要打折扣的，根据我们做项目的经验，这个折扣最低到三分之一。

总结

各种方法都是术的层面。实施股权激励，想要定出员工接受的价格，关键的关键，还是公司要具有成长性，有不粗的发展前景。如果现在公司发展千疮百孔，你再怎么定价低，员工也肯定不会买账。

希望我的回答对你有所帮助，有问题也欢迎你私信。

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您好，企业实施股权激励中关于定价部分可观看至本股权激励录制视频《在股权激励中如何给股权定价》，相信会给您满意的答案。想要系统学习股权激励方案制定，可关注至本股权激励，观看全部视频教学。至本咨询-管用的股权激励！

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具体可以点击头像查看我讲的【股权激励】6.老板你说，一股一毛还是一元呢？

股权激励的目的是为了激励人，也就是激励公司的员工或者高管，甚至包括合伙人，所以如何来确定一个创业项目在某个股权激励阶段，你应该给哪些人做股权激励就变得非常重要。同样的问题也出现在一个传统项目，如果你做股权激励，应该对哪些人在哪个阶段做什么样的股权激励。在我们有律服务客户的过程中，我们发现大多数创业者、老板、企业家对于股权激励的价格是非常在意的，因为这涉及到企业和激励对象之间根本的利益问题。从公司的角度来说，价钱定得低了，公司的价值没有体现出来，价钱定的高的话又担心激励对象不能接受，而价格定的低了，他又会觉得公司可能本身就不值钱，所以对激励对象和公司来说，找一个双方都能够认可的价格就变得十分重要。

那么怎么样来定一个比较合理的价格？

各位首先要知道，股权激励有三种形式，一种形式是工商股的股权激励，第二种的是股权期权的股权激励，第三种是虚拟股权的股权激励。这三种形式的股权激励都涉及到定价的问题。

对于工商股的股权激励：就是指我们把工商的股权，直接给到被激励对象，而这种被激励对象通常是公司的高管或者公司的小的合伙人，因此，我们怎么来给这个工商股进行定价呢？

其实你会发现，如果一个公司，它需要用工商股来进行股权激励，这个项目通常处于偏早期，换句话说，很多时候，这个公司还没有拿到融资，因此对用于股权激励的工商股，我们就无法按照公司的估值来对它进行定价，那么我们应该怎么办呢？

有律创始人，有律律师事务所主任，著名股权专家王英军律师是这么认为的：

一般来说，以协商为主，也就是说由公司和激励对象之间进行协商，来确定这个工商股的价格应该是多少？协商的基础是什么呢？就是原来的股东或者创始人，他们已经出资的金额是多少，公司的营收状况是什么样的？公司的业务发展状况如何？以及如果公司想融资，公司的估值是多少？把这些因素整合到一起，那么双方协商出一个价格来，从有律服务5000+机构的经验来说，更多的情况下，如果以工商股来进行股权激励，通常来说，出资金额是双方协商的一个重要的依据。很多的项目都是根据前面的创始人已经投资的金额，来决定后面的加入的高管或者小伙伴，他应该出资的金额多少来决定他能够拿到那个工商股的股权价格是多少。

股权期权的股权激励应该如何定价呢？

我们曾经做过这样一个股权激励的项目，这个项目从来也没有拿过融资，但比较有特殊性。这个项目呢？他们做了4到5年的时间，在找我们做股权激励的时候，它每年的营业流水在三个亿左右，它的利润率在15%左右。那么对于这样一个项目，它进行股权激励的时候，我们帮他们做的股权激励的模式就是进行股权期权的股权激励。

我们帮他们设计的股权激励方案就是，股权期权的股权激励，定价成为我们在这个方案设计中的关键因素之一。实际上在解决定价问题之前，我们首先要解决的问题就是，我们要把这个股权分多少股，然后才是每股多少钱。

如果你拿到了融资，你可以考虑按照估值来，如果你没有拿到融资，那么就必须要考虑你的收入一定的倍数，如果你有一定的利润，就可以考虑按照利润的一定的倍数来。比如说我们按照收入的3到4倍，按照我们的利润的8到10倍来计算出企业的真正的价值。当我们确定了企业的真正价值，我们再去确定我们应该一共有多少份的股份期权，用我们的价值除以我们的股份期权的数量，就能够得出每一股的股权期权应该是多少钱。

总结一下，如果你的项目进行的是股份期权的股权激励，第一，价值的判断以你最近一轮的融资为基本预计是更有价值的。股份数量的划分也可以跟你公司的估值对应的上，当然一般来说，对于一个初创的项目，有律创始人、有律律师事务所主任，著名股权专家王英军律师通常建议你股份的划分不要超过1亿股，哪怕你估值有2个亿，也建议在1亿股范围内来进行股权激励。这样到B轮C轮的时候，你就可以扩充你的股份数量，上市之前你也可以扩充你的股份数量，给你后面的股权激励以及上市留下余地。

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感谢邀请

很多企业老板为了留住人才，都会考虑股权留人殊不知股权重在分配，但缺乏真正的激励性，对于经营效益没那么好的企业，员工对股权也并不感兴趣！

什么是股权、股份、分红？之间有什么重要的区别？

中小企业老板，不要动不动就跟员工谈股权设计。什么是股权、股份、分红？一定要清楚起不同含义与作用。针对企业不同现状，用对模式！

股权：实股，具有所有权

股份：湿股，具有持续的收益权

分红：虚股，具有约定的分红权

案例：某企业老板想留住核心人才，他初步想了三个方案：

方案1、给每个高管半买半赠0.5%-2%不等的股权，并且约定为实股，到工商局登记注册。

方案2、按公司估资，将资产定为1000万股，每股1元，名为原始股，让员工出资认购，代持在大股东名下，若离职则原值退回。

方案3、划定主管级以上的干部，共同分享公司年度15%的利润，在职有离职无。

分析：这三个方案，分别对应股权、股份、分红。哪种模式更能符合老板的需要和预期？

1、针对不同的人群应有不同的模式，不可一刀切，不要用一种模式解决所有人的需求。

1）股权适合高层次、高价值的人才。

2）股份适合中高层次、中价值的人才。

3）分红适合研发、业务、创造型的人才。

而且，三种方式可以组合运用，形成更强的激励合力。

股权布局要先行！

2、三种方案的利弊分析：

1）方案1：可以留人但激励价值不高，退回非常不方便。而且股东多了，非常影响决策效力，甚至危及创办人的控制权。

2）方案2：员工出钱只是投资人但不是合伙人，出钱的人未必一定会出力或出大力。

3）方案3：员工不出钱，得到奖赏或福利，看起来很合理，但是分配规则不好定，容易主观了事，员工对分配不公有意见。而且，分的多时员工在意，分不到时员工怨气。看上去更偏向福利性奖赏，激励力度不稳定。但是退出比较方便，有的老板一句话就可以停止或改变。

3、股权激励的系统核心价值在于布局，一定要有布局，才能更好地激励员工、保护企业、发展共赢。

股权激励都有哪些方法与模式？

从大局来看，有以下多种模式：

股权激励的基本模式！

股权布局：股权激励三步三定法

股权布局前，企业必须思考的几个问题！

1、公司在不同发展阶段，状态选用何种股权模式更有效？

2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的股权激励模式？

3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？

4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励风险？

股权激励三步三定基本法

股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？

股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励；

股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。

两者各有所长，但导向各异、价值不同！

实股与虚股、所有权与经营权有何区别？

分清权益非常重要

用错方法，弊大于利

中小企业为何要慎用股权激励？

股权分配要规避的风险：

1、避免平均分配；

2、外部股东过多，决策效率低下。

3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。

4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。

5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。

6、账务能否公开透明。

7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！

制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！

相比股权激励，更推荐中小企业采用OP合伙人的激励模式

OP（内部合伙人模式）是一种什么模式？

员工要出钱

不占公司股份

对经营成果负责

不增加激励成本

持续做大产值和利润

分享公司增量价值带来的收益

OP合伙人模式与股权激励有何本质区别？

合伙人模式更适合当下中小企业

股东 VS 合伙人

股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。

合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。

当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！

企业想要的，更多是增量价值

老板更喜欢和员工结婚还是谈恋爱呢？

总结：如果把做股权激励时的企业与员工之间的关系比喻为结婚，那么合伙人激励便是恋爱关系。处于恋爱关系的恋人之间的激情，远远超过结了婚的夫妻！所以，想要激发员工对工作的积极性，对价值贡献的重视与对激励的渴望。合伙人的方式更加适合当下的中小企业现状！文：甘志凌老师（个人号：GZL5588）

——宏成咨询集团：首席咨询师、落地班讲师、首席辅导师

【需要了解更多OP合伙人内容、员工薪酬激励方法，可添加甘老师个人号：GZL5588，详细交流解答】